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  1. 2017年9月6日 · 製造. 世界第一批3D列印跑鞋將上市愛迪達能彎道超車Nike嗎愛迪達結合德美的工業4.0夢幻團隊」,根據運動鞋新聞報導其產出的5千雙限量款運動鞋將在3個月後上市這將是世界第一批量產的3D列印跑鞋愛迪達快速工廠」(Speedfactory運作中的機械手臂。 圖片來源:取自愛迪達官網. 文. 彭子珊. 天下Web only. 發布時間:2017-09-06. 瀏覽數:9309. 巴黎時裝秀的伸展台上,山本耀司和愛迪達共同成立的品牌Y-3,正在展示春夏新款設計。 一雙白色的運動鞋,卻用鞋底緊緊抓住眾人的目光。 這款白色網格的鞋底,是愛迪達旗下「Futurecraft 4D」的產品,由3D列印製成。

    • 設計人×商業人的完美混血
    • 幫助設計師超越自己
    • 每一項運動都是一種文化
    • 夠「宅」,才能發掘潛能

    帕克接棒後,重新架構業務部,將從前以品牌、產品分類的架構,大刀改為七類客戶導向的產品項目,如籃球、跑步、訓練等。 十年間,帕克將Nike帶上新高峰,年營收超過三百億美元,成長翻倍。 「Nike能持續成長,是因為帕克平衡了所有複雜面向,」Nike首席設計師哈菲德(Tinker Hatfield)曾分析。他是Nike最著名的Air Jordan、Air Max設計師,兩人從一九八一年就是一起共事的好友。「他是商業、行銷人,也能和你聊設計,」哈菲德說。 面對後進對手(Under Armour)UA等崛起,Nike今年的仗打得辛苦。但務實的帕克很清楚,市場殘酷,不進則退。 進入行動年代,帕克繼四年前啟動「Just Do it」全球行銷活動後,推動最大一波變革「數位轉型」。大量投入數位行銷外,今年更強...

    所以製造不只是製造,在我眼中,製造創新是設計創新重要的驅動力。 Nike正在建立新的伙伴關係,像是和加州的Flex(編按:Flextronics,偉創力,是一家電子製造公司)合作。Flex專注在供應鏈的創新,Nike和這類公司的新伙伴關係讓我們去思考,如何在產品案例上進行製程創新,譬如製造自動化、流程精簡,或是創新產品製造工法,幫助設計師們超越自己,完成理想中想設計卻無法做到的設計。 每當想起這些,都讓我感到興奮不已,這也是Nike能夠成長的重要關鍵。 問:八月里約奧運,Nike在奧運會傳達哪些新概念? 答:在今年全球創新高峰會上,Nike揭示幾項重要的產品概念。最主要的焦點,永遠是運動員。Nike協助運動員展現最好的運動能力,這也是驅動Nike前進最重要的目標。我們用創新研發的產品協助運動...

    在這棟樓裡的同仁,和市場緊密連結、和買這類產品的跑者、跑者文化連結。假如你想要玩滑板,那又是另外一件全然不同的事情,負責的人員也會不同,會深入研究滑板文化。 這是為什麼Nike不同的事業部都非常具競爭力,因為每個部門都十分專注和投入影響消費者的創新。 問:你也曾是一名跑者,且是一名專業跑者。你現在擔任全球運動業龍頭公司的CEO,你還持續跑步嗎? 答:我設法找時間(笑)。因為維持這樣的習慣對我而言很重要,跑步不只是讓我保持腦袋清晰,還有身體精實。 只是時間上愈來愈不容易,但我仍然把這件事當作最重要的排序,無論如何都要擠出時間。我太太,本身是一個運動指導員,她也是一個很棒的運動員,她也維持運動的好習慣。 問:「運動」對你而言,有什麼意義?你如何看待運動的未來? 答:「運動」是人類文化的一部份。在...

    問:聽說,你曾稱自己「宅男」? 答:是。(笑) 對我而言,「宅男」是一種「執著」的性格和精神狀態。我性格中有這樣的特性,特別是在Nike,就是追求做到最好,幫助運動員達到最好的狀態。這就是一股「執著」。Nike幫助運動員挖掘出他們潛能的過程,也就是在幫助我們了解自己潛能的過程。 這就是Nike的核心精神,這就是Nike。我們很執著。 問:你懷念當設計師的日子嗎?你喜歡當執行長還是設計師? 答:兩者我都喜歡。最棒的事情是,我現在兩種都在做。(笑) 我對設計的熱愛,依然像多年前我剛到Nike時一樣,不曾稍減。這是我的能量來源,及驅動著我和不斷變化的趨勢緊密相連的精神食糧。設計永遠讓我感到振奮。(英文版同步上線english.cw.com.tw/;8/15 The China Post) ● 更多...

  2. 2023年5月5日 · 國際運動品牌Nike、愛迪達(Adidas)、Reebok、Puma、Under Armour到高階拖鞋品牌如Crocs, 品牌運動鞋10雙有8雙的中底都是鉅鋼設備製造。 早在30年前,鉅鋼就打敗義大利鞋機廠,成為全球中底設備的隱形冠軍,最高峰時一年可以出貨260台設備。 中底是鞋的靈魂,除了少數鞋款以運動明星命名,大多運動鞋款推出時都以中底科技命名。 2013年,愛迪達推出中底恰似保麗龍的大賣鞋款Ultra Boost,名字就是與國際化學公司巴斯夫合作的創新中底科技。 廣告. 一雙鞋從鞋面到鞋底,依序是鞋舌等配件、中底、與地面接觸的大底所組成。 試穿時腳掌感受的反彈、緩衝都來自中底 ,有助增加運動表現。 中底射出成型機,往往是製鞋業者生產過程,先期最大的一筆資本支出。

  3. 2023年9月5日 · 東紅是全球運動鞋二層皮最大供應商每年產量高達2億平方呎第二名的產能只有東紅的三分之一皮革供應給Nike愛迪達New Balance、Puma等60家客戶,市佔率超過3成,十年前就已經是業界龍頭。二層皮是牛皮頭層皮下的皮革。

    • 小平頭羽球拍。產業冠軍地位。本屆里約奧運,韓國、馬來西亞國家隊以及其他國家,共有超過20位球員持台灣製造的球拍,世界第二。金牌製造商★勝利體育。運動員。◆台灣國手戴資穎。
    • 里約奧運足球賽專用球。產業冠軍地位。◆2016年奧運、歐洲國家盃、美洲盃比賽用球由台灣製造。◆2014年、2010年世界盃比賽用球由台灣製造。金牌製造商★龍偉實業。
    • 回收寶特瓶製造的足球衣。產業冠軍地位。◆2014世界盃巴西、美國、葡萄牙等5國足球國家隊戰袍,採用台灣製回收寶特瓶製造的足球衣。◆每屆世足賽約有1/3球隊穿台灣製造的球衣(含非寶特瓶回收衣)
    • 美利達斯特拉自行車。產業冠軍地位。◆2004年奧運越野車賽金牌車是台灣製造。◆UCI世界巡迴賽18支職業自行車隊,有2/3用台灣製造。金牌製造商★美利達。運動員。
  4. 2017年4月8日 · Nike(耐吉)今年號稱發表了跑得最快的馬拉松鞋,但若是以營運前景、股價表現、工業4.0的導入比較,愛迪達竟已堂而皇之地把老大哥耐吉甩得老遠。 而過去幾年紅得發燙的Under Armour,在世界運動用品戰爭中,基本上已經出局。 到目前為止,以市值比較,耐吉仍然是全世界最大的運動用品公司,以912億美元遙遙領先眼中釘愛迪達的391億。 但問題是,無論是市值、股價、營業額的成長率,耐吉都在走下坡,雖然坡度不算陡。 但對手愛迪達卻像支火箭 (見表),遠遠將耐吉拋在後面。 特別是股價,愛迪達過去一年來股價漲幅高達六成,而耐吉卻是下跌超過8%,且55.1的股價,只剩下愛迪達186.71美元的1/3。 原因就出在愛迪達的成長率和未來展望,都比耐吉要好。

  5. 2023年7月5日 · 獲利六成分員工印度市場拿下第一大 Nike愛迪達製鞋要靠台灣機台. 72歲的天崗精機董事長黃鳳梧40多年前踏進印度如今印度前十大鞋業品牌幾乎都是他的老客戶Nike愛迪達迪卡儂等國際運動鞋品牌也都用他的機器。. 從不懂技術的外行到成為 ...

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