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2020年12月31日 · 吳姍儒（Sandy） 《我的存在本來就值得青睞》作者、知名主持人。十四歲隻身赴美求學，華盛頓大學綜合藝術系畢業後返台。自小養成的書寫習慣融合其生命中所見所感，使其成為多面向深度新生代作家。 （文章由提案On the desk 授權。
2017年3月8日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Sandy原本是部門裡最受歡迎的員工，但自從換老闆後，總感覺辦公室有股不尋常的氣氛，原本工作堆積如山，不知道從何時開始愈變愈少，甚至在上班時還有閒暇空檔可以做自己的事情。 雖然工作量減少，老闆反而盯得更緊。 總是針對Sandy的報告挑剔各種細節，還開始盯她的出缺勤紀錄。 如果Sandy夠敏銳，應該能感覺到「老闆正在暗示你走人」，公司的未來可能再也不需要她了，只是有時候，老闆不會直接說出口。 《Fast Company》指出，當你感覺到這4個徵兆，就表示該為離職做些準備了： 1. 老闆對你的工作表現吹毛求疵. 這種情況分為兩種，若是老闆對於你的報告內容提供實質且有建設性的意見，那他只是希望你在這些地方可以做得更好。
2024年5月15日 · Sandy 和外籍同事聊天，聊到新主管很多新做法，外籍同事不以為然，說了自己的想法，問 Sandy： “Do you get my drift?” “什麼 draft 啊？ 你傳給我什麼文件了嗎?” Sandy 很納悶，牢騷還要打草稿嗎？ 別搞錯喔，是 drift，不是 draft。 “Drift” 不是「漂流」嗎？ 這和「漂流」又有什麼關係。 一起來看看”get my drift＂ 這個片語，摸清老外「想說卻不明講」的溝通撇步。 延伸閱讀： 英文說「我很急」不是 I am urgent！ 簡單卻超容易錯的英文句. 1. Do you get my drift? （X）你有收到我的草稿嗎? （O）你懂吧？ Drift 大家較熟悉的意思是「漂流」，可以是名符其實的漂流：
- 從難民到英特爾執行長
- 鼓勵分歧，決議就全力支持
- 客觀理性，資訊是決策基礎
- 勤勉嚴謹，全力自我批判
「唯偏執狂得以倖存」（Only the Paranoid Survive），是英特爾創辦人之一安迪・葛洛夫（Andy Grove）的名言，一語道盡他戰戰兢兢、戒慎恐懼經營英特爾（Intel）的心路歷程。 1956 年底，20 歲的猶太裔青年 Andris Grof，在歷經了納粹屠殺的威脅及蘇聯共產主義的統治之後，逃出了祖國匈牙利，抵達美國紐約。1960 年，他以第一名畢業自紐約市立大學（City College of New York）化學工程系，3 年後取得加州大學柏克萊分校（U.C. Berkely）的化工博士學位。 1968 年，青年才三十出頭，便和積體電路（IC）發明人羅伯特・諾伊斯（Robert Noyce）與知名化學家高登・摩爾（Gordon Moore）共同創立公司，名為英特爾...
英特爾早已和葛洛夫畫上等號，而葛洛夫對於英特爾企業文化的形成，也遠甚於任何一位領導者。如果有所謂的「英特爾風範」（Intel way），則絕大部分要歸功於葛洛夫時代所奠定下的基礎。 在《10 倍速時代》（Only the Paranoid Survive）一書中，葛洛夫將希臘神話故事裡的女預言家卡珊德拉（Cassandra），比喻為公司內部能夠迅速看出逼近的變化、並及早發出警訊的人。對於這類傳達噩耗的人，葛洛夫認為身為領導者無論如何都不該加以扼殺或壓抑。因為一旦員工因為說真話而受罰，就會心生恐懼，被迫噤聲，從而阻斷了重要的討論。 卡珊德拉是葛洛夫預防自己疏忽或犯錯的重要機制，以確保他不會「贏了自己應該要輸的爭辯」。而為了保護卡珊德拉，英特爾內部早已建立起「建設性衝突」（constructiv...
領導人不是神，不一定能夠立刻指出正確的道路，因此他必須傾聽不同的聲音，蒐集各種資訊，以廣角、俯視和旁觀者的角度來看待局勢，「先任由渾沌主宰，再設法掌控渾沌」（let chaos rein, then rein in chaos）。 當然，睿智如葛洛夫，在管理生涯中也犯過眾所周知的錯誤，其中尤以奔騰晶片（Pentium）浮點運算瑕疵事件最為著名。 在葛洛夫的運籌下，英特爾在 1990 年初期進行一系列「內建英特爾」（Intel Inside）的造勢，成功將英特爾打造為家喻戶曉的品牌，讓消費者印象深刻。然而，他忘了英特爾自此已經不是工業產品製造商，而是消費性產品的製造商。因此，當奔騰晶片在 1994 年出現瑕疵而引起軒然大波時，他的工程師性格蒙蔽了他的判斷力。他堅稱晶片是有瑕疵，但問題並不嚴重，...
泰德羅認為，葛洛夫過人的管理技能，全憑他個人的自修得來。在扛起英特爾的營運任務之初，葛洛夫的第一個任務就是弄來一個郵政信箱，收取管理相關的訊息，一切從根本學起。而且從開始負責管理工作以來，他更是長期保持著撰寫管理日誌的習慣。 「把自己的想法寫下來」在葛洛夫的自學過程裡扮演著重要角色。書寫，養成了他的思考紀律；而日誌，就是他的教室。他寫下了自己從工程師變成經理人後的職務內容，也記錄了從管理產品到管理人的心路歷程。 在葛洛夫的人生中，知識就是他的行動座標，即使生病時也不例外。 1996 年，葛洛夫於《財星》雜誌上發表一篇文章，細述他成功對抗前列腺癌的歷程，文中鮮明呈現出葛洛夫解決問題的邏輯。他先是找尋研讀大量參考資料，接著比較各種療法的優劣，最終選定成功機率最高的療法。葛洛夫對於罹患癌症者的建議...
2018年11月10日 · 2018-11-10. 整理‧撰文 盧廷羲. Sundar Pichai Twitter.jpg. 為什麼 Google、微軟 CEO 都是印度人？ 4 大特質，讓印度「盛產」執行長. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 11 月號，封面故事：印度 CEO 的領導學 ） 根據派思諮詢（Apex Recruiter）2015 年統計，《Fortune》公布的美國 500 大企業中，有 75 位外籍執行長（CEO，Chief Executive Officer），其中 10 位執行長是印度裔，超過英國的 9 人，中國甚至無人上榜。
2009年3月31日 · 人的基本能力其實沒有多大差異，想和別人拉開差距，唯一的方法就是孜孜不倦地學習。 《每天只要30分鐘》作者古市幸雄針對「學習成果」，提出了如下方程式： 成果＝教材或服務的品質×集中力×時間2＋過去的累積. 「時間的平方」（時間2）是影響學習最大的因素，只要能輸入比別人更多的時間、增加學習量，就能拉開與別人的差距，因此若能養成每日學習的習慣，即使一天只有30分鐘，在「時間複利」的效應下，也終能將勝過他人，邁向卓越。 不過，養成學習的「持續力」卻是難事，往往一開始發憤圖強、著手展開嶄新的學習計畫，沒幾天就覺得厭煩懶散，於是不了了之，始終停留在「下決心要改變」的3分鐘熱度循環。 想打敗學習惰性，古市幸雄提出了3個方法： 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2021年11月27日 · 2021/11/27. 比爾蓋茲、馬斯克，頂尖執行長最愛吃什麼？ 鍾愛美食、飲食習慣揭密. 經理人八分生活 Mandy Li. 載入失敗. Shutterstock. 賈伯斯只吃「果實」、馬斯克最愛巧克力棒！ 這些世界級經理人，怎麼都吃得這麼特別？ 矽谷菁英的故事，一直是人們津津樂道的話題，他們通常靠異於常人的思路和行事風格，打造自己的企業帝國，彷彿每個創業神話背後，都跟他們的特立獨行脫不了關係，而這不只體現在商業決策上，他們連飲食習慣都很「與眾不同」。 解密！ 頂尖 CEO 的飲食習慣、鍾愛零嘴，跟你想得不一樣. 全球首富馬斯克：最愛 Mars 巧克力棒.
