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1. www.managertoday.com.tw › articles › viewZappos 創辦人謝家華辭世，年僅 46 歲！他留下的領導和服務哲學 ...

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   2020年11月28日 · 《CNN》 報導，Zappos 創辦人謝家華於美國時間周五去世，享年 46 歲。 該公司發言人梅根．法齊歐（Megan Fazio）表示，謝家華在康乃狄克州（Connecticut）拜訪親友，因房屋意外失火而受傷。 科技媒體 《TechCrunch》 將謝家華形容為聰明獨特、富有遠見，總是對外界慷慨善良的人。 從 1999 年創立 Zappos，秉持扁平化管理的精神，盡可能的授權、激勵員工，他的領導能力為公司創造巨大的增長，於 2009 年以 12 億美元的價格賣給電商巨頭亞馬遜（Amazon） ，2010 年營收逾 16 億美元。 今年 8 月謝家華才卸下 Zappos 執行長一職。 他在商業的世界證實了，以顧客和員工為依歸，能經營出一個力量強大的企業。

2. www.managertoday.com.tw › quotes › author每日一句學管理::謝家華|經理人

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   謝家華. Tony Hsieh （1973年12月12日－）台灣裔美籍著名網路企業家與創業投資家。 他曾創辦LinkExchange，現為線上成衣與鞋子商店Zappos.com執行長。 只要營造正確的企業文化，其他如最優異的顧客服務、建立長期品牌、充滿熱情的顧客與員工，就會自然而生。 停止以金錢為目的、追求財富的人生，開始追尋自己的熱情吧！ Stop chasing the money and start chasing the passion. 追求你的願景，而非金錢。 財富自然會追上你。 Chase the Vision, not the money. The money will end up following you. 經理人熱門 八分生活熱門. 追蹤我們.

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4. www.managertoday.com.tw › articles › view把握4項準則，讓你馬上脫穎而出|經理人

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   2013年1月22日 · 全球最大網路鞋店薩波斯（Zappos）的CEO謝家華（Tony Hsieh）、美國職棒大聯盟傳奇教練尤吉‧貝拉（Lawrence Peter Yogi Berra），這些享譽全球的成功人士有哪些共同特質？ 富比世雜誌（Forbes）記者珍娜‧古德羅（Jenna Goudreau） 介紹一本新書 ，裡面訪問了 36位 來自不同領域的優秀人士，無論他們的背景有多大差異，這些人都能歸納出一些共同的特質和習慣，值得我們學習： 1. 用聰明的方法維持目標. 全心投入目標卻無法有所成效，就如同盲目工作一般，只會令你瞎忙。

5. www.managertoday.com.tw › articles › view遇過「雷包主管」嗎？失敗的主管有這 6 種跡象 - 經理人

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   • 自私的領導風格。這類的領導者總是以自我為中心，而不是團隊，他們的付出、想法或是努力目標都是為了自身的利益，並且讓自我感覺良好、滿足虛榮心。延伸閱讀：降低領導品質的 8 個壞習慣！
   • 拒絕改變。當團隊在糟糕的領導之下，新的想法、建議或改變都可能被拒絕，團隊比較難有機會成長。而這背後的原因來自於主管不願意踏出舒適圈，認為成長是不切實際的，因此滿足於現狀，覺得若是現行做法沒有大錯誤，那又何必去改變？
   • 只畫大餅卻不行動。許多「雷主管」都有這個狀況，就是時常給團隊美好的願景和想像，但大部分的時間都沒有實際行動，他們可以很快地命令下屬或是做出決定，但是當要實際執行工作時，早就逃得就不見蹤影，或是常常希望可以抄捷徑，用最快的方式完成。
   • 無法接受批評回饋。「雷主管」通常沒辦法接受任何形式的批評，並且把任何回饋都是為針對其個人，或是在挑戰他的權威，就連有建設性的批評都會惹怒他，認為面子掛不住。

6. www.managertoday.com.tw › articles › view少了中階主管，公司更靈活？扁平式組織的 3 個好處 - 經理人

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   2018年3月8日 · Zappos執行長謝家華（Tony Hsieh）就採取全體自我管理（holacracy）的制度，廢除所有主管職，每個人的工作職位完全取決於這個人的工作內容而定，權力則被平均分被給組織裡的每一個成員。 也有企業顧問主張，所有大公司應該開除所有主管。 為什麼扁平式的組織如此吸引人？ 1.應變速度更快. 當一個組織必須面對快速的市場變遷、隨時迎接新的挑戰，當組織越扁平，少了層層傳遞的過程，訊息可以更快傳遞，員工和主管階層間的溝通就越暢通，如此一來就能縮短應變外界挑戰的時間。 一份採訪全球300位高階主管的研究指出，一個組織的層級越多，推出新服務或新產品的速度也就越慢。 也有學者認為，科層組織由於有許多決策層級，好計畫比較容易受到重重阻力而消失，進而影響組織發展。

7. www.managertoday.com.tw › articles › view頂尖企業家都在讀！這3本商業書代表作，你讀過了嗎？ - 經理人

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   2016年2月17日 · Zappos CEO 謝家華：賺錢是結果不是目的. 台灣移民第二代，全球最大網路鞋店 Zappos 的執行長謝家華的自傳，描述他如何在人生的交叉路口選擇「豁出去」，在摸索中學習企業經營之道，打造出年營業額 12 億美元（將近台幣 400 億）的事業。 謝家華說：「冒險最高的代價是死亡，而創業失敗最多只不過落到借住朋友的客廳沙發，要餓死是不可能的。 你未必要創業，但一輩子不能不試試幾次自己沒把握的事情。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！

8. www.managertoday.com.tw › articles › view別讓「老鼠屎」拖垮團隊！有這 3 種特徵的員工，主管要特別注意 ...

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   2018年6月16日 · Zappos 執行長謝家華曾評估，他為了努力讓不適任的員工換到合適跑道留下打拚，至少讓公司損失 1 億美元。 對此，Acceleration Partners 創始人 Robert Glazer 指出 3 種平庸員工的表現方式，以助領導者判斷。 1. 不承認自己有所不足