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  1. 2022年9月28日 · 9 月 27 日中午,弟弟派大本營、長榮國際突發聲明,董事長鄭深池辭去董事長一職;隨後,代管立榮航空董事長的星宇航空董事長張國煒,也宣布請辭。 弟弟派兩大要角無預警退出,形同張榮發三子張國政、二子張國明、姐夫鄭深池、二房獨子張國煒組成的弟弟派同盟,正式分崩離析。 值得玩味的是,在鄭深池和張國煒的聲明中,皆提到他們退出的關鍵:身為弟弟派領袖的張國政,和張榮發長子張國華見了兩次面,就經營權紛爭進行協商。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 延伸閱讀: 「集團還是要由張家人主持」張國煒回歸長榮,立榮、星宇下一步怎麼走? 兩軍對壘交戰,雙方主帥卻暗通款曲,偷偷商討如何共享江山,這看在前線衝鋒陷陣的將軍眼中,自然心如槁木。 鄭深池、張國煒心寒. 張國政先發動戰爭、也最先棄守?

  2. 2022年12月8日 · 公司派詹家 72 小時內祭出「焦土政策」,出脫旗下金雞母全家(5903)4 萬 3300 張股票,總交易額約 80.97 億元,惹得大股東龍邦(2514)震怒,揚言提告,也讓這場公司經營權之戰,成為國內業界本周最熱門的八卦話題。. 截自本周二最新發展是,泰山總裁 ...

  3. 2012年3月7日 · 全球第四大伺服器廠美超微創辦人梁見後,在《財訊》報導中展現他重效率的管理特色。 不論對象是高階或基層主管,與梁見後開會都只有10分鐘的時間,他的辦公室外常有人排隊等著討論,但梁見後規定「10分鐘內沒有辦法把話說清楚,就直接把人『請出去』換下一位進來。 」就連親弟弟也不例外。 有一次,與梁見後一起創業的高階主管,拿參展的產品介紹手冊給他看,沒想到他看完之後當場撕掉,直接說:「做這是什麼東西! 重做! 」梁見後總是三句話不離「用心」「做到最好」,伺服器出貨時,他幾乎會一台一台檢查,連機殼有一點瑕疵都不接受。 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 追蹤我們.

  4. 2017年8月31日 · 2017-08-31. 整理‧撰文 盧廷羲. ShutterStock. 向焦慮說再見! 短時間就能做的這5件小事,迅速提升自信心. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 職場生活中,我們都可能有緊張、焦慮的情況,像明天要面談新工作,雖然充分做功課,卻擔心沒錄取;銷售產品時,已經對商品功能、特色瞭若指掌,仍害怕客戶不埋單;或是進行商務談判,即使事前積極研究,實際交手還是懷疑自己,到底能不能拿下這個案子。 其實,如果你是一個「已經準備好的人」,就要拿出自信心、肯定自我,使你看起來更專業、更有經驗。 自信雖然是發自內心的感覺,但也可以透過小技巧加強,西雅圖行銷顧問公司「AudienceBloom」創始人傑森.迪默思(Jayson DeMers)提出以下5大方法提升自信心: 1.

  5. 2021年7月9日 · 邁入 45 歲,一定要讀的 7 本書. 哥倫比亞大學教授琳.歐芙曼(Lynn Offermann)等學者,分別在 1994 年和 2018 年研究 追隨者心中理想的領導者應具備什麼特質和行為 。 兩次研究的結果相當一致。 他們歸納出 9 個項目:敏感、有奉獻精神、威權、有魅力、堅強、有男子氣概、有創造力、衣冠楚楚和聰明 。 杜倫大學教授奧爾加.艾比丘帕基(Olga Epitropaki)和曼徹斯特大學教授羅賓.馬丁(Robin Martin)要求 439 名員工評估 21 個符合內隱領導理論的選項,是否符合心中理想領導人的特徵;再來,員工被要求針對這 21 項特徵,評價直屬主管的表現;最後,再將兩項分數相減。 分數差距愈小,代表直屬主管與部屬愈匹配,反之,則代表愈不匹配。

  6. 2021年5月7日 · 從產業發展的角度,反思Tesla的破壞與創新. 幾家歡樂幾家愁,哪些富豪身價下跌? 曾為台灣股王的大立光,近幾年股價持續衰退,尤其大客戶華為遭受美國封殺,共同創辦人林耀英及陳世卿總資產分別下滑 9 億、7 億美元,原先處於台灣前 15 大富豪的兩人,排名也掉落至 24 名、33 名。 大立光受華為封殺等衝擊近年股價持續下滑,也導致共同創辦人林耀英及陳世卿身價受到影響。 本刊資料. 疫情下人們減少外出,也導致去年汽車出貨量驟減,使得汽車電子零件供應商楠梓電子大受影響,創辦人吳禮淦身價也大跌 27 至 10 億美元,較去年下滑 12 名至 44 名。

  7. 2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題,劉揚偉證實,未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會,成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來,各項決議會先透過 9 人小組討論,再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式,思考將更細膩、全面,繼續領導龐大的鴻海集團,」劉揚偉說。 鴻海採取 9 人經營小組,與外界的猜測如出一轍。 《郭台銘霸業》 提到, 郭台銘的領導風格較強勢,鴻海的決策基本上是郭台銘說了算,集團內很難有人可與之相提並論,更不用說推舉一人來統合鴻海。 因此,當郭台銘退位之後,採取集體領導或許是最有效且公平的方式。