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2018年7月24日 · 《攻擊者優勢》作者夏藍（Ram Charan）將執行決策的人稱為「節點」，當各個節點都發揮功能、有效連結，才會出現正面結果。 一個團隊中有哪些「節點」，要視你的決策過程，需要那些專業人才。
#時間管理. 時間總是不夠用？ 一周工作「切成10大塊」，總經理級也適用的時間管理法. 發展教練 賴婷婷 2021-03-12. #會議 #人際溝通. 一個績效目標會議，為何要開 3 到 5 個會前會？ 前期沒「浪費時間」，執行期只會加倍奉還！ 發展教練 賴婷婷 2021-03-02. #銷售 #客戶服務. 客人只想自己逛！ 厲害店員的「不打擾」服務，給我的職場啟發. 發展教練 賴婷婷 2020-11-07. #領導帶人. 找不到厲害的員工？ 優秀領導者的用人法則：找一群平凡人，做出不凡的事. 領導力教練 賴婷婷 2020-08-25. #職涯規畫. 你的「職場標籤」是什麼？ 兩個方向，管理老闆、同事對你的評價. 領導力教練 賴婷婷 2020-07-21. #自我管理.
- 不得過且過
- 自信但不自滿
- 目標明確
- 嚴以律己，寬以待人
羅莎貝．摩絲．肯特（Rosabeth Moss Kanter）是工商管理學的教授。她認為優秀的領導者，不會將工作看成只是「一份工作」。他們會努力觀察工作中，使用各種策略的細微差別、矛盾、發生錯誤的可能性、還有其他人反對的觀點。 延伸閱讀：「領導者要懂得認錯…」一次罷工，給牧德科技董事長的啟示 也就是說，他們知道社會趨勢變化之快，不會只想要用一招闖天下，身在江湖就必須不斷學習如何迅速、果斷地採取行動；對於批評也會抱持學習的心態，並且傾聽員工、廠商、消費者的聲音和觀點。
切特．胡伯（Chet Huber）是現任企業管理資深講師，同時也是汽車公司 OnStar 前執行長。他認為，優秀的領導者必須對自己的公司、產品、服務以及團隊充滿自信，並能果斷地採取行動，也必須扮演尊重團隊付出、激勵團隊士氣的角色。 但他們得同時謙卑不自滿，視一次的成功為實現階段性目標，和提高組織能力的基墊，隨時應對下一波挑戰。
約瑟．富勒 （Joseph Fuller）是管理學教授，也是提供跨國戰略諮詢服務摩立特集團（Monitor Group）的創始者之一，他擔任諮詢顧問已有 30 年，他認為，優秀的領導者會與公司、員工不斷地溝通「何謂公司目標？什麼是成功？應該如何衡量成功？」等定義。 因為當這些定義夠明確，才能確保了公司內大家對於目標的一致性，並且可以精確地確認分工責任，並且確保大家都盡了最大努力來達到這些目標。
倫納德．施萊辛格（Leonard Schlesinger）是商學院榮譽退休教授。他認為，坊間百百種教導人成為領導者的書籍，但其中每本書都會提到的優秀領導人核心特質就是「為自己樹立高標準，並能對他人表達出關懷的人。」
2012年10月30日 · 哈佛大學心理學教授塔爾‧班夏哈（Tal Ben-Shahar）轉向尋求「一個人如何才能活得既有成就又很快樂？ 」「如何兼顧雄心壯志與快樂感受？ 他指出，我們永遠都能活得「更快樂」，與其問自己快不快樂，不如問「怎麼做才能活得更快樂？
2022年5月18日 · 換上「人才成功」思維：幫助部屬成功，就是在幫助企業自己. 我們該裝備的新思維是人才成功（Talent Success）。. 這是我從客戶成功（Customer Success）的思維延伸而來。. 客戶成功這個領域的任務，主要是維繫客戶與公司的長期互動，深度交流、了解新 ...
2016年5月17日 · 台灣史上最大海外投資案！ 鴻夏戀拍板，上千億台幣的背後誰才是贏家？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在慶祝台灣企業成功收購日本企業的同時，我們可以進一步思考，為什麼鴻海最大一筆收購案的對象，會是有著巨額虧損的夏普？ 而鴻海斥資上千億台幣的投資案背後，究竟誰才是最大的贏家？ 鴻海與夏普的投資案，幾經波折之後終於拍板。 鴻海將以約 2888 億日圓取得夏普的普通股，另外以約 1000 億日圓取得夏普增資發行的特別股（可於未來轉換為普通股；3888 億日圓約 1160 億台幣），合計取得夏普 66% 股權。 鴻海董事長郭台銘表示，雖然他個人認為可以在 2 年讓夏普轉虧為盈，不過由於日本文化傾向於保守，所以他會說 4 年能夠做到。
2023年7月7日 · 顧客體驗流程中，可能存在多個造成阻礙的環節，導致顧客放棄購買決定。. 哈佛大學法學院羅勃．沃姆斯利大學（Robert Walmsley University Professor）講座教授凱斯．桑斯汀（Cass Sunstein）稱之為「淤泥效應」因繁瑣程序、冗長等待等，可能造成員工或顧客 ...
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