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張毓華擁有清華大學化工系、台大環境工程研究所高學歷，一出社會，就搭上台灣環工市場最熱的階段，他進入起薪四萬四千元的外商環境工程公司，累積兩年經驗後，水平跳槽至另外一家本土環工公司，這份工作可說是他薪資大幅成長的轉捩點。 因為他將過去在外商組織學習到的管理經驗帶入新公司，改善了原本混亂的作業流程，促使公司業績大幅成長，深得老闆器重，讓他才到任三個月，老闆就主動替他加薪五十%，並以迅速晉升為主管。 「努力工作的同時，也要抬頭看看世界。 」進入職場五年後，張毓華深刻感受環工市場開始走下坡，考取環工國家技師證照的人數愈來愈多，就業市場慢慢從藍海變紅海。 最重要的是當時國家政策改變，對於環工的大量投資期已進入尾聲，讓他思考「每天跑工地、帶工頭的工作，我還能做多久？
三個人的三句話—談人才培育【張承管理學】. 文章出處： 張承管理學. 本月的月會. 我與大家分享三個人講的三句話. 第一句話是小米創辦人雷軍所講的. 「你不要用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰。. (補充：戰術，意指低階、眼前的事；戰略，意指高階 ...
如何學習成為總經理【張承管理學專欄】. 文章出處:張承管理學. 與一位企圖心很強的中階主管用餐. 他問我對他在職場上的發展有何建議. 我建議他 可以認真思考. 是否要主動表達未來想成為總經理的意願. 還是要被動地等待機會 然後好好掌握每一次機會. 畢竟 ...
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依選用育留大項分類學習要點，而後將勞動法、勞動合同法、社會保險法等核心法條依子題分析歸納，讓初學者有系統性將大陸勞動關係建構一完整學習地圖，舉例來說：提到「試用期規定」，自然浮現以下相關勞動合同法：
中華人事主管協會特別邀請緯創資通員工訓練暨發展中心 邱倉木處長蒞臨，與大家分享「關鍵梯隊培育與發展」的方法，邱倉木一開始即詢問大家組織績效和人才培養到底有什麼關係？ 對國際企業CEO來說，所要求的組織績效不外乎為Grow th Business（成長賺錢）及Vitalize the Culture（塑造文化），所以應該要透過各項人員管理的指標，來衡量與經營績效的關聯，而如同Jack Welch接受專訪時提到的，人才是策略的第一個步驟，首要培育人才，再來就是要建立團隊，並且要持續的鼓勵改變。 而「人才」等不等於「能力」？ 「成長」是否等於「獲利」？
文章出處： 張承管理學. 相關關鍵字： 人力資源 、HR、人資、人資角色、 招募 、 績效管理 、 教育訓練 、 薪資設計. 「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！. 如何從人資角色定位出發，到如何建構策略性 ...
2019年3月6日 · 如何申請政府免費訓練費補助 ? 如何建立完善的訓練品質體系，以提升員工訓練前、中、後之實際成效？ 讓人才升級為”人財”!
