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2022年3月31日 · 1991年，获哈佛大学经济学博士学位。 从1991年到现在，任教于 英国伦敦经济学院 经济系，1998年获该校终身教职。 许成钢博士出国后早期研究工作的核心问题，集中在 经济体制 改革上。 在这方面,他研究了中央 计划经济 为什么会失败，为什么会有 乡镇企业 奇迹，中国改革的机制及制度原因，以及苏联和东欧转轨失利的制度原因。 他的许多研究成果已成为 转轨经济学 中的重要文献。 还是在哈佛大学作研究生时，许成钢就到 世界银行 做暑期调研，在 世界银行 发起第一个乡镇 企业调查 之前，为其写了背景报告。
六顶思考帽，强调的是一个非常简单的概念，它只允许思考者在同一时间做一件事情。 思考者要将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。 六顶思考帽®（Six Thinking Hats®），同时也是一套简单、实用、高效的思考工具！ 有效帮助思考者提升思考的质量！ [ 编辑] 六顶思考帽内容. 蓝帽：象征整体观和控制力，管理整个思考过程. 白帽：以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处理信息的技巧. 红帽：以 感觉 、直觉和 价值观 为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义. 黄帽：象征光明和乐观，以价值为焦点，帮助人们发现机会. 黑帽：以探讨真实性、合理性和可行性为焦点，帮助人们控制风险. 绿帽：象征可能性、改变和 创新 ，以解决问题为焦点，从而获得 创造性 的解决方案. [ 编辑] 六顶思考帽的使用.
2013年1月8日 · 1. 研究與開發管理 ；2. 生產系統設計 與控制；3.效率工程；4. 質量控制 與 質量保證 ；5.實施規劃與物流分析；6.工業衛生與安全；7. 人力資源管理 。 二、基礎IE里的東西： IE手法 包括： 方法研究 （ 程式分析 、 動作分析 ）， 作業測定 ， 佈置研究 ， Line Balance 等，但好象不夠七個。 在現場IE里,IE七大手法包括: 程式分析 、 動作分析 ， 搬運分析, 動作經濟原則, 作業測定 ， 佈置研究 ， Line Balance 。 三、臺灣公司教材裡面的. 1、 工程分析 。 2、 搬運工程分析 。 3、 運動分析 （ 工作抽查 [work sampling]）4、 生產線平衡 。 5、 動作分析 。 6、 動作經濟原則 。 7、 工廠佈置改善 。
1 外部性概念的兩類定義. 2 外部性現象的七大分類. 3 外部性理論發展進程中的三塊里程碑. 3.1 （一）第一塊里程碑——馬歇爾的“外部經濟”理論. 3.2 （二）第二塊里程碑———庇古的“庇古稅”理論. 3.3 （三）第三塊里程碑———科斯的“科斯定理” 4 外部性概念有沒有意義. 5 二戰後外部性理論的研究方向. 6 參考文獻. [ 編輯] 外部性概念的兩類定義. 外部性概念的定義問題至今仍然是一個難題。 有的經濟學家把外部性概念看作是經濟學文獻中最難捉摸的概念之一。 所以，有的乾脆就不提外部性的定義，如 斯蒂格利茨 的 《經濟學》 、 範里安 的《微觀經濟學：現代觀點》等就是這樣處理的。 但是不下定義就來分析這一問題往往是困難的。 因此，經濟學家總是企圖明確界定這一定義。
2021年12月6日 · 所謂 “企業的生命周期” ，是指企業誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。 雖然不同企業的壽命有長有短，但各個企業在生命周期的不同階段所表現出來的特征卻具有某些共性。 瞭解這些共性，便於企業瞭解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態，儘可能地延長自己的壽命。 [1] 企業生命周期理論是關於企業成長、消亡階段性和迴圈的理論。 企業生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。 自然生命周期是我們前面這些 生命周期理論 所研究的範疇；法定生命周期來源於各個國家對不同企業形式在 工商登記 時對企業有效期限的限制。 [2] [ 編輯] 企業生命周期波動的原因 [2] 企業生命周期波動的原因包括外因和內因。
2020年7月28日 · TOE框架的内涵. TOE框架 由Tomatzky和Fleischer于1990年在《技术创新的流程》一书中提出，其是在综合借鉴 信息技术 创新采纳相关理论并在其基础上扩充发展而来，它把影响一个企或组织对技术创新实施的因素归纳为技术层面、组织层面与环境层面三类。 技术一般包括企业 现有技术 以及 市场 上尚未被企业引进利用的技术，技术因素 (相对优势、兼容性、复杂性、可试验性和可观察性)主要指新技术本身的特性。 组织一般涵盖企业范围及规模、管理结构特性和 人力资源 状况，组织因素 (企业的规模与范围、企业的IT基础设施)主要指组织特性。 环境一般包括企业所在行业以及与相关合作者、竞争者、 政府 的交易行为。
2021年5月24日 · 《企业再造》内容提要. [ 编辑] 历史背景. 20世纪80年代初到90年代，西方发达国家经济经过短暂的复苏后又重新跌入衰退状态，许多规模庞大的公司组织结构臃肿，工作效率低下，难于适应 市场环境 的变化，出现了“ 大企业病 ”的现象。 当时 迈克尔·哈默 与 CSC Index顾问公司 执行长官詹姆斯·钱皮为了改变这种状况，在广泛深入企业调研的基础上提出了 企业再造理论 。 1993年，二人将多年的研究成果公诸于世，联名出版了专著《企业再造》。 [ 编辑] 基本观点. 《企业再造》的第一段就开宗明义，吹响了向巨人挑战的号角。 这个吹响号角的人就是 迈克尔·哈默 ，他被誉为“企业再造工程的鼻祖”，《企业再造》以 福特 、 IBM 及贝尔公司的案例及相关的成功经验，介绍企业如何进行自我改造。
