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2023年8月2日 · 統一豪砸300億元收購家樂福，成為橫跨超商、超市、量販的零售巨無霸，他卻說「統一全通路布局仍有許多空白」。 面對博客來虧損，他話說得重，「警惕我們逐漸遠離消費者而不自知」，預告「今天開始的未來，所有企業都是電商」。 時間，先拉回五年前的二 一八年十一月，在統一集團的耶誕點燈活動上，集團董事長羅智先表示：「我們可以不追求成長⋯⋯。 只要有穩健的基礎，我們可以犧牲、不成長。 當時，是他完全接掌集團營運將滿五年的時刻。
2023年8月15日 · 今周刊資料庫. 2023-08-15 10:30. +A -A. 加入收藏. 2013年11月，統一創辦人高清愿辭去統一企業董事長，正式交棒給駙馬爺羅智先，今年剛好滿10周年。 羅智先成為統一掌門人10年來，成功率領集團穩健成長，尤其在10周年前夕，他重拳出擊，主導統一集團砸下311億元，收購台灣家樂福，6月底正式完成交割。 這場併購，被視為國內零售業整併潮的終局之戰，統一再度拉開與全聯、全家等競爭對手的距離，穩居市場龍頭。 甚至有零售專家斷言，「未來3、5年，甚至10年，國內零售市場的江湖態勢大致底定。 」而統一併購家樂福後，成為橫跨超商、超市、量販的零售巨無霸，也被外界視為完成「全通路」布局的最後一塊拼圖。
2004年12月2日 · 在這次的調動中，辭職的統一（中國）投資董事長顏博明、升官的乳飲群副總楊文隆、行銷企畫室協理兼統一夢公園總經理的李鴻斌，以及兼管茶飲料與綜合飲料部的乳飲群副主管協理黃瑞典，是四位主角。 這項異動公告，做到了高清愿所說的：「為人念舊，組織調整不念舊。 」但卻也讓高清愿一手提攜的顏博明對老長官所說的：「要尊重任何一個輩分比你大的人，不管他是否比你年紀小。 而從此次調升人員的年輕化、行銷專長，以及與羅智先的長期合作關係，都象徵著統一集團已進入駙馬當家的時代。 但在四位主角中，最受人矚目的，就是與羅智先有著敏感關係的老將顏博明與新秀黃瑞典了。 與統一集團總裁林蒼生屬於「同梯」的顏博明，是當年高清愿最愛用的人才。
2013年4月4日 · 850期. 2013-04-04 14:13. +A -A. 加入收藏. 棒球熱席捲全台，中華職棒會長黃鎮台的點滴改革是主因，最大的亮點則是新增了義大犀牛隊。 從選秀、開訓到啦啦隊，義大犀牛隊的大小新聞都能攻占版面，這是義大犀牛領隊楊森隆的一場行銷仗，戰爭才正要開始！ 三月二十七日晚間，大老遠就看到高雄澄清湖球場的燈光，還不時傳來震天價響的歡呼聲，明明是個上班日，大批球迷卻把澄清湖球場周邊擠得水洩不通，「義大出手果然就是不一樣。 」說話的是一名計程車司機。 這晚，他已經在高鐵左營站與澄清湖球場來回三趟，連他都感受到棒球好熱。 好些日子，澄清湖球場沒有滿座過，尤其原本以高雄為主場的職棒隊La New（後更名為Lamigo），北移至桃園後，澄清湖球場就少了那麼點歸屬感。
2002年10月17日 · 在這八位副總中，包括食糧群的楊昭、中央研究所李華揚、生產技術群的林聰明、工程技術群的洪博昭與麵包群的黃憲彥等五人，都已年過半百，再過幾年，即將屆齡退休；而流通群的顏博榮係顏博明之弟，鍾慶宗則是一直擔任高清愿祕書，為行政職出身，這幾位資深專業經理人各擅勝場，然而，要管理整個統一企業資歷仍稍欠完整，以未來的產業趨勢來說，行銷管理能力重於技術取向，從此一角度來看，這幾位都不被視為可能的接班人選。 至於最受注目的羅智先，雖是高清愿的女婿，唯台南幫向來有不刻意栽培自家人的傳統，尤其是高清愿，更講究唯才是用；再加上羅智先年紀尚輕，儘管曾在美國歷練七、八年，又到大陸從事行銷業務，返回台灣後，先任職低溫事業群協理，是統一集團內少數具有國際觀的新枝。
2018年6月21日 · 昨天（6/20）晚間統一超董事會決議，由黃瑞典正式擔任總經理一職。 黃瑞典在1987年退伍後就加入統一超商，在集團歷練近31年，早期曾在統一超歷練過營業、行銷部門，後轉調統一企業，擔任過乳飲群副總、食糧群群總、速食群群總，也兼任德記董事長，在集團資歷完整。 事實上，2016年，羅智先交接統一企業總經理一職的時候，當時一度盛傳黃瑞典是新任統一企業總經理熱門人選，但而後由在中國市場立下無數戰功的時任統一中控總經理侯榮隆出線。 而不久後，黃瑞典就再度被調回統一超，擔任統一超副總。 此次黃瑞典正式接下統一超總經理的重任，將如何發揮他在統一集團超過30年的豐富歷練，帶領通路龍頭統一超再攀高峰，眾所期待。
2013年8月22日 · 「我是玩真的！ 」坐在堆滿貨品的狹小會議室，黃勇義談起自己從房地產業跨足橡膠業的決心，他坦言，不只華豐的老員工半信半疑這位門外漢是不是虛晃一招，連不少北部的朋友都不相信他可以容忍傳產業只有五％至一 ％的毛利率。 全心投入新事業 以工廠為家 重成本控管. 為了向外界證明他是全心投入橡膠業，黃勇義說，七月就任總經理後，他就帶著妻子一起搬進華豐的員工宿舍以廠為家，「每天早上七點就上班，晚上工作到十一點，一天工作十六個小時，我想用過去經營房地產的拚勁來經營輪胎業。 」不只如此，他還將就讀大學三年級的兒子找來下工廠，希望他認真體會勞力密集的傳統產業如何經營。 在工廠生活，工作、睡覺、吃飯宛如當兵，問他適應嗎？
