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  1. 2024年3月28日 · 一德金屬從賣路邊攤低級鎖轉型商用高階門鎖,把電子門禁系統解決方案賣進醫院、機場、核電廠,客戶遍及美日韓等國,拿下全球逾3成市占。 2. 兩次慘賠千萬,如何讓它學教訓?

    • 從晶片到平台生意 關鍵點在如何抓住使用者
    • 深入教育現場 學生將成為平台穩定參與者
    • 初期行銷效果大於營收 長期經營考驗資源配置

    「這模式是蠻漂亮的。」政治大學商學院副院長邱奕嘉分析,目前耐能規劃的願景,若能成功,的確有機會為台灣晶片業開創一條新的道路。 不過,他提醒,耐能這項策略要成功,關鍵在於如何解答「使用者為何要用你」,這道每個平台業者都必須回答的問題。 邱奕嘉解釋,這問題有兩種解法,一是像蘋果,讓自家晶片成為使用者心中的iPhone,不可或缺,用硬體財賺錢;二則是像阿里巴巴,沿著顧客的需求不斷長出新服務,用服務包圍使用者,建立龐大生態系。 耐能解答這題的第一項元素,是他們的晶片像「樂高」,能隨意組合,應用到各種領域。 「耐能這顆晶片,是個可以變形的腦袋。」劉峻誠表示,該公司的同一顆晶片,同時可以支援影像、語音辨識、溫度感測、化學感應等多重領域。例如,目前已實際商業化,運用在智慧門鎖、門禁系統、電表、汽車系統等產...

    為了讓平台這步棋走得更穩,耐能也宣布將大舉進攻教育市場,與台灣的清華、交通,以及美國加州大學洛杉磯分校(UCLA)等學校,和台灣人工智慧學校合作,開設邊緣運算AI課程,讓這些學生,成為耐能晶片與此平台的第一線使用者,擴大生態圈。 劉峻誠推算,如此,將會使耐能一年擁有3000位來自學術圈的開發者量能,未來,他還想向下深耕,為中小學、甚至幼稚園提供AI教材,融入基層教育,也讓該公司的生態圈有更多潛力種子。

    同樣涉足物聯網晶片市場的網聯通訊執行長林明幼分析,從行銷角度看,耐能搭建平台,的確有機會產生「廣發英雄帖」的曝光效果,甚至,未來也可透過平台,找到合適的人才與策略夥伴,一起打這場AIoT的仗。 只不過,從企業營運角度來看,不管是搭建平台,或深入校園,短期內,恐成為所費不貲的資源黑洞。 「至少我覺得短期內不可能(創造實質收入)。」林明幼直言,成為平台業者,代表耐能不只要關心晶片、系統穩定度等技術問題,還需投入資源,處理開發者的客服與營運,這對新創公司都是難以承擔之重。 劉峻誠也坦言,資源,確實是他最擔心的一點。但他表示,過去,晶片公司往往停留在拼毛利的思維,而現在也可以看到越來越多後起之秀加入戰場,因此,他選擇放手一搏,期望透過平台打造新的晶片產業藍海。 但在放手拚搏的同時,他強調,既有的一一...

  2. 2024年1月25日 · 近年儲能概念股夯,但你真的懂儲能系統的價值鏈嗎?. 曾協操台灣第一套大型電網級儲能系統的專家親撰文,帶讀者拆解儲能系統架構。. (來源:Dreamstime/典匠影像) 撰文者:陳貽評. 綠學院 2024.03.05. 摘要. 本文詳細介紹儲能系統(ESS)的上下游供應鏈 ...

  3. 2023年1月5日 · 同時,建築動線與設備也融入防疫規劃,門廳入口設計兩進式風除空間、全區零接觸感應門禁系統,從室外到室內三道空調為公共空間換氣、淨氣。

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