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1. m.ctee.com.tw › album › content併購台灣生技 「飢餓遊戲」開始...... | 環球生技月刊 | ...

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   2015年6月8日 · 「你能想的方法都會出現，但『併購』是最直接跨入生技的手段，是一個可以預見的趨勢，也是台灣生技產業下一階段擴張、發展的模式。 」今年以來，因應客戶服務需求特別成立「併購專案小組」，小組負責人、元富證券副總顏榮嗣說。 智擎、浩鼎、中裕新藥、鑽石、Delos. 「資本市場推升了IPO公司，這些手上擁有現金的台灣生技公司，自然要走出去往外『併購』。 」顏榮嗣分析並坦言，真正攤開，台灣生技公司藥物多從國外授權引進，少有自己的新藥開發技術、平台和能力，僅憑藉優良的臨床開發管理，能被國外藥廠併購的競爭籌碼並不充分。

2. m.ctee.com.tw › album › content如何搶走對手的市場？向任天堂學提高「附加價值」的兩大策略 | ...

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   2018年8月17日 · 《競合策略》指出，想要計算自己在一賽局中的附加價值，就先看你和所有人一起參與賽局時，整塊餅有多大。 再來，觀察自己不加入賽局的話，餅又有多大。 最後，把前者減去後者，就等於你的附加價值。 1972 年，遊戲教父諾蘭．布希內爾（Nolan Bushnell）和泰德．達布尼（Ted Dabney）創辦雅達利公司（Atari），靠著桌球遊戲《乓》，攻下電玩市場。 1977 年，推出家用遊戲主機「雅達利 2600」（Atari 2600），10 年的時間內，就成功帶起遊戲產業成長，美國家庭電玩市場也從零成長到 30 億美金。 此時，雅達利的附加價值等於整個遊戲產業。 因為只要沒有雅達利 2600，就不能玩遊戲。 不過，別人看到雅達利賺得多，也想分一杯羹。 所以，市場開始出現盜版遊戲，甚至盜版主機。