痔瘡手術費用 相關
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廔管專科診所，由前台中榮總大腸直腸外科醫師主持。
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2023年9月5日 · 書中提到一個案例，有很多痔瘡手術患者，在手術後仍感到疼痛，經驗老道的醫生會建議服用抗抑鬱或焦慮的藥，結果這些患者的疼痛感明顯下降，表示痛感的根源可能來自焦慮，而焦慮是壓力帶來的副作用之ㄧ。
2023年7月24日 · 雖然這麼做能在短時間看到效果，快速降低人事費用；但長久來看，卻會大大影響員工士氣，甚至爆發離職潮，反而增加補人、訓練的成本，造成反效果。
2023年7月24日 · 在計算出目標成本後，就需進行全方面的成本管控，包含原物料費、固定費用等等。減少浪費，成本就會下降，例如在原物料費用上，要提高良率、降低庫存，或是消減事務用品以降低固定費用。 可視化管理生產流程，提高品質、減少不良品
- 資源模組
- 作業中心模組
- 作業模組
- 價值標的模組
以財務報表上的費用（結果資訊）為起點，找出各項費用發生的原因，稱為「資源動因」。透過「資源動因」，將費用合理地歸屬至資源耗用的作業中心（各部門）。 以公司的房租費用為例，就以各部門使用的坪數計算，將租金視為「結果」資訊，使用坪數當成「原因」資訊，當部門使用的坪數愈多，負擔的房租費用就要愈高。
確立各部門的作業執行者，像是人或機器，進一步將資源模組產生的各部門費用，歸屬至負責的作業執行者。 例如，工廠的 A 機器 7 月份可使用 25 天，每天運作 12 小時，標準產能為 300 小時（25×12）。若 A 機器每月的折舊費用為 3 萬元，則 A 機器每小時的標準成本為 100 元（30,000÷300）元。這項資訊就是設定「標準工時」及「標準成本」的基礎。
透過作業中心模組釐清各部門產生的費用之後，進一步標示出各作業的屬性是品質、產能、附加價值或顧客服務。換句話說，將作業流程拆解得更精細，以釐清超用或剩餘產能的情況。 如前例，假設 A 機器在 7 月實際上只使用 250 小時，50 小時就是剩餘產能。而在這 250 小時中，A 機器有 50 小時（成本 5000 元）的「修理作業」、50 小時（成本 5000 元）的「重製作業」，僅有 150 小時（成本 15,000 元）是具生產力的作業。
價值標的包含產品、顧客、通路和員工，視管理決策的需求而有不同。藉由分析前 3 個模組（原因資訊），可以計算出每一位客戶、通路或產品各耗費企業多少資源。接下來，對照價值標的實際創造的營收或利潤，就可以知道成本與價值是否相當。 如此一來，當顧客提出「客製化服務」的需求，造成產品規格不斷修改，產生許多「重製作業」；或是顧客要求企業協助管理及屯積「存貨」，所產生的大大小小的「隱藏成本」，就可以透過 AVM 了解成本消耗的原因，進一步對症下藥，採取正確的改善對策。 藉由 AVM，將「原因」與「結果」的資訊結為一體，企業不僅可以明確掌握每個客戶、產品與通路的成本及價值，也能夠透過獎懲設計，改變組織的行為和企業文化，讓資源集中在策略目標上。
2022年11月17日 · A 醫生：手術費用 100 萬元，成功率 99% 。 B 醫生：手術費用 10 萬元，成功率 10% 。 請問你會找哪個醫生動手術？當然是 A 醫生對吧？尤其事關重要對象的性命，砸鍋賣鐵也會籌一筆錢出來。換句話說，在情急的狀況下任何人都會想辦法籌錢。
2023年11月17日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「很多電子廠，每季都要被客戶要求 cost down（降價）。 」勤業眾信管理顧問協理蔡沛成說，假設組織沒有成本管理的概念，很容易淪為齊頭式砍成本，就是「把各部門找來，請大家共體時艱、想辦法各砍 5% 成本，」方法簡單、力道強，但是「也可能傷筋動骨，砍到不該砍的。 他們曾輔導過一間廠商，對方希望能降低後段製程的人工成本。 假設產線 20 個人，比起砍人這個選項，他們深入檢視後發現，平均每人花了 20% 時間在找零件，這 20% 時間才是無效率的浪費，企業要做的就是縮短尋找的時間。
2019年1月22日 · 收費方式五花八門，不過主要來講有四種： 按時數收費、專案費、成功費、配股 。 按時數收費最常見；企業習慣依據工時付費給專業服務提供者，例如律師與會計師，因此以相同方式付顧問費順理成章。
