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  1. 2017年9月14日 · 學習百科. 公職考試. 高普初、地特. 一般行政. 作者:唐恩. 顧塞爾指出,現代行政人員除了是一個技術專家之外,亦是一個價值處理者,而且會面臨著如何平衡五大相互競爭之多元行政價值之當代挑戰。 其以「五M」來形容這五項並非經常相容的行政價值: (一)手段 (Means): 執行法律及服從命令是行政人員之職責所在,但因其為高層權威之被動性工具,故其仍要表現出效率、效能、及時與忠誠之行為。 (二)倫理 (Morality): 行政措施要維護正義、平等、誠實、個人權益等高層倫理性價值,而不能僅依據民主而行。 (三)民眾 (Multitude): 行政人員必須立即回應民眾的需求。 (四)市場 (Market): 公共行政要以市場經濟觀念來主導公共規模。 (五)任務 (Mission):

  2. 2024年3月7日 · 1. 雙趨衝突 (approach-approach) 兩個都想要時,人只能選擇其中一個而必須放棄另一個 時的心理衝突,稱之為雙趨衝突。 2. 雙避衝突 (avoidance-avoidance) 對兩種不利於自己或令人討厭的事情同時出現,且必須選擇其一時,稱為雙避衝突。 3. 趨避衝突 (approach-avoidance) 又愛又怕的心理 就是趨避衝突。 那些對人有吸引力,但又要付出代價的目標出現在面前時所引起的心理衝突,稱之為趨避衝突。 4. 雙趨避衝突 (Double approach-avoidance) 又稱 多重趨避衝突 ,指 面對兩種或兩種以上目標,每個目標都優缺點並存,無法輕易地選擇或迴避 而產生的衝突。

  3. 2024年3月20日 · 學習百科. 公職考試. 高普初、地特. 作者:唐恩. 韋伯認為,理想型官僚制度具有下列六大特徵: (一)專業分工: 為了達到機關的目標所須做的各項職務,按照人員的專長作合理的分配,並且每位人員的工作範圍及其權責也須以法規明文予以規定。 在此一明確的分工制度之下,人員的工作必趨向專門化,而這一職業的專門化又必然促進人員的專門知識,進而提高行政效率。 (二)層級節制: 機關的組織型態,係一層級節制的組織體系,在這一組織體系內,按照地位的高低,規定人員間命令與服從的關係,最高的領導者之外,機關內的每一人員僅有一位上司,而且須嚴格服從上司的命令,接受上司的指揮。 這樣一方面可以減少混亂的現象,另一方面對下屬較易控制,達到指揮運如的目的,提高工作效率。 (三)依法行政:

  4. 2017年9月14日 · 1.意義. 在特殊的行政領域中,在提起訴願之前須先經過對行政處分表示不服之程序,此稱為異議程序。 簡單說就是向原處分機關表示不服該行政處分。 實務上於各行政法領域中往往有不同的名稱,諸如審議、核復、申復等等。 2.訴願先行之理由:源自於行政處分的特性. (1)在與專業性、技術性高度相關的行政處分。 (2)需要大量作成的行政處分。 (二)異議程序仍為廣義之行政處分. 異議程序係向原處分機關表示不服。 據此,給予原處分機關重新檢討並重新處分的機會。 因此就異議程序而言仍然屬於廣義的行政處分。 (三)異議不是訴願救濟程序.

  5. 2017年9月14日 · 作者:李由. 行政執行之救濟-聲明異議:最高行政法院97年度12月份第3次庭長法官聯席會議第三則決議文. [聲明異議不當然停止執行,但亦不當然阻卻提起行政救濟]: 行政執行法第9條規定:「義務人或利害關係人對執行命令、執行方法、應遵守之程序或其他侵害利益之情事,得於執行程序終結前,向執行機關聲明異議。 前項聲明異議,執行機關認其有理由者,應即停止執行,並撤銷或更正已為之執行行為;認其無理由者,應於10日內加具意見,送直接上級主管機關於30日內決定之。 行政執行,法律另有規定外,不因聲明異議而停止執行。 但執行機關因必要情形,得依職權或申請停止之。

  6. 2017年9月14日 · 1. 早期見解. (1) 條件、期限、廢止權之保留. 與行政處分之主內容無法分開,為行政處分之一部分,故不得單獨對其提起救濟,須對整個行政處分提起救濟。 (2) 負擔、負擔之保留. 得與行政處分之主內容分開,獨立於其之外存在,故得單獨對其提起救濟,單獨對其強制執行。 2. 近期實務見解:以是否即時影響行政處分之效力為區辨. 臺北高等行政法院99年訴字第2169號判決 (部分內容節錄):

  7. 2017年5月8日 · 學習百科. 公職特種考試. 鐵路特考. 運輸營業. 作者:邵康企業管理大意. 品管七大手法是一些簡易之圖形管理方法。 在品管作業中,它們被用來當做是品質、數據、資料之整理及顯示,或者用做品質改善之工具。 這些手法通常都不需複雜之計算。 品管七大手法包含:魚骨圖、查檢表、柏拉圖、直方圖、散佈圖、管制圖、層別法。 品管七大手法並非只能應用在品管上,它們也可應用在其他領域中。 (一)魚骨圖. (Fish-Bone Diagram, Cause-effect diagram) 魚骨圖又稱特性要因圖,發明者為日本品管大師石川馨,故又被稱為石川圖。 我們將已知的主要原因先劃成大骨,再將造成大骨的原因劃成小骨,劃起來的圖就會長得像是魚骨,所以稱之魚骨圖。

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