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2016年10月7日 · 此書為凱特文化出版，作者為旅日作家劉黎兒。 大家應該都知道，日本公司的階層文化非常地重，那種上對下的壓迫，阻礙了公司的進步，與員工的創新思考。 甚至鬧出不少讓人又好氣又好笑的奇耙職場事蹟。 台灣的階層文化也算重，尤其是大公司，也許我們可以從作者點出的「怪獸上司」特質來看看自己的職場環境是否健康，如果你身邊也有恐怖如怪獸的上司，那就快逃吧！ （責任編輯：李恬芳） 日本的經營管理至今都是以操縱部下、發揮團隊力量為最重要主題。 上司權限很大，關於上司的傳說很多，之前還傳出石川縣某區公所的副課長拿打火機燒頭髮太長的男部下，以要求剪髮。 這類跟不上時代的上司，在變化腳步加快的現代，更加怪獸化，導致有才華的部下紛紛求去，或成為製造憂慮症部下的機器。 把員工當成傻瓜，卻事事要求完.
- 公司職員 = 職業運動員？
- 你工作成癮了嗎？
- 延伸閱讀
雖然職業運動員和公司職員間確實有著相似性，但兩者間仍存在重大的結構性差異。其中之一，職業運動員生涯均數為七年，而公司職員的工作年限則在四十至五十年間。運動員有長達數個月的休賽季，但一般管理人平均一年的休假時間是二至四週（而就如我們所見， 這個數字其實是不停地下降）。 運動員幾乎全年無休地訓練，但實際競賽的長度不過是一場比賽的時間。但是，人們卻預期高階主管要能連續十小時維持高檔表現，更別說晚上和週末也得待命。運動員將大部分時間用來準備短時間爆發的表現，相形之下，公司職員卻得日復一日不斷提升技能，呈現出顛峰績效。這實在有些諷刺。如果我們想擁有和職業運動員一樣的表現，那麼就該接受同樣的訓練──職業運動員會妥善休息，讓身體和腦袋有機會恢復。 史瓦茲指出，高水準表現的最大障礙是缺乏定時的休息：「長期處...
如魚得水的極限工作者，就和極限運動中的佼佼者一樣，都能引人──自己和別人── 驚嘆。自發性地自我挑戰精神、肉體極限，不論是參加內華達州沙漠極限馬拉松，或為了及時完成簡報而靠咖啡因加班一整晚，都會創造出腎上腺素高漲，讓人成癮的這種情況。這些行為也有某些值得關切的病態性存在。 許多心理學家開始視過勞為和藥癮、酒癮類似的成癮症。不過，和物質濫用不同，工作狂並不會背負任何汙名，事實上，我們的社會根本就頌揚極端的工作投入，因此，展現出工作狂行為的人反而會受到稱讚和景仰。他們的功能失調行為不會獲得治療，而是贏得獎勵。 然而，對於覺得被迫工作的人來說，倒是有些安全的避風港。過去二十年來，工作狂互助會（Workaholics Anonymous）一直不斷支持工作狂和其朋友、家人。互助會的宣傳手冊聽起來像是一...
【有能力≠領導力】國際知名領導學專家傳授「梯子法則」：爬越高，越需要培養「品格」 【領導人養成之路】中文卡內基創辦人黑幼龍，揭開「高效率團隊」的秘密 （本文書摘內容出自《未來，工作，你？：知識經濟時代展開，如何拋開「效率」迷思，不被「創新」淘汰？》，由三采出版授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。）
2023年8月8日 · 畢業季剛過，又有一大批的社會新鮮人踏入職場，他們大多是生於 1997 年至 2012 年間，被稱為 Z 世代的一部分。 根據世界經濟論壇統計，預計到了 2025 年，勞動力市場中將有近 1/3 都是這群 Z 世代青年。 了解他們 Z 世代特質和 Z 世代價值觀，不僅能助於吸引這群青年人才加入，還能幫助企業掌握勞動力市場未來發展趨勢。 但值得注意的是，Z 世代與前幾代相比，有著不同特點：他們普遍受教育的程度較高，具有獨立的思考能力，且對社會議題有著高度的關注。 那麼，這批 Z 世代職場期望又是什麼呢？ Z 世代青年的 4 個理想職場樣貌. 一、擁有良好的溝通. 許多企業不知該如何與Z世代溝通。
2015年5月19日 · 馬克很早就想跟高中同學一起搞網購，計畫了許久但遲遲沒有行動，對方本來不想再找他，要另覓合夥人，沒想到他真的決定離職，追尋自由、高報酬以及自己當老闆的創業大夢。 但是，專業打工仔跟自己當老闆，工作模式與生活型態真的是兩回事。 選擇創業，就是選擇一種生活方式. 我不想說創業過程是「現在叫我起床不是鬧鐘，而是夢想」這類噁心的話，但是說真的， 創業首重「自律」 。 我看過很多有天分、離職出來創業的人，不是每天越睡越晚，就是初期亂花錢，要不然就是拚命消費老同事或是老朋友，很多人撐不了多久，便打退堂鼓。 創業這條路，決定出發後，過程不只是堅持夢想這麼簡單，大多是挑戰。 很快的，馬克跟合夥人因意見不合而拆夥，再加上他真的不是創業的料，雖然初期我對他仍有滿滿的祝福，但這個結局，我並不太意外。
2018年4月30日 · 你怎麼知道不會發生壞事？ 多莉：「我不知道！ 或是也可以指我們對自己缺陷的排斥。 多莉只有短暫記憶，因此她的人生沒有計劃，但他「接受自己的健忘」、「接受自己是誰」，找到了自我認同； 「沒有記憶，沒有問題（no memory, no problem）」 不糾結過去，偶爾就當自己失憶。 就這樣擁抱真正的自己，盡量樂觀、游就對了，美好的事情也許就會發生。 ＃天外奇蹟. 「幸福，不是長生不老，不是大魚大肉，不是握有大權。
2024年2月2日 · 根據跨國科技公司 Cisco 針對全球超過 8,000 名企業領導者的調查顯示，幾乎所有人都正面臨部署 AI 的壓力，然而有超過 2/3 的人認為公司尚未準備好面對這樣的轉變。 AI 人才需求爆發！ 科技巨頭、業界專家、頂尖名校都來開課. 看見市場對 AI 人才需求提升，大型科技公司、大專院校和線上課程平台紛紛推出相關課程，希望能培養更多 AI 人才，以填補人力缺口。 一、科技巨頭推生成式 AI 課程，全民都能免費使用.
2021年1月15日 · 2021-01-15. 分享本文. 圖片來源：Pexels. 【為什麼我們挑選這篇文章】 「什麼是最好說服別人的方式？ 」過去我們在學校和職場遇到此一問題，總是被提醒必須蒐集好證據、做好嚴謹的邏輯推理，準備好紮實的論點才有辦法說服別人。 然而當你在日常生活中想要改變別人的想法，卻會使用較為感性、貼近生活的語言形式，為什麼會有這樣的差別？ 此文為 Google產品主管透過點出「大腦的認知偏誤」，歸納出可以如何在職場中提高自己的說服力。 （責任編輯：何泰霖） 本文經 創新拿鐵 授權轉載. 作者：陳蔚銘. 無論在商場或職場，「說服力」都是重要的關鍵技能；業務想讓客戶簽下訂單、創業者想讓投資人掏錢，除了描繪美好願景，更要有強大的說服力。
