搜尋結果
2014年1月20日 · 一个策划总监的自白：到底什么是策划？. 🔗 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？. 如何有效地管理和推进项目落地？. 1、文案策划和策划是两回事。. 策划人需要有较好的文字驾驭能力，但是你的文笔好并不 ...
2017年10月16日 · 一个产品人的自白：如何打造一款成功的产品. 云瑞. 关注. 2017-10-16. 1 评论 24707 浏览 54 收藏 21 分钟. 🔗 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？. 如何有效地管理和推进项目落地？. 如何定义一款成功的产品，我相信 ...
- 我的变化
- 我的遗憾
- 我的焦虑
- 我的思考
- 我的规划
1. 学习方面：碎片化→体系化→碎片化
我认为新知识的获取必定遵循“碎片化-体系化-碎片化”的过程。 当我对产品知识一无所知的时候，是通过百度、知乎、社区、书籍等方式学习，这是渠道的碎片化，由于知识载体的限制，知识的内容也是碎片化的，经常是看一篇需求分析的文章，接着看一篇数据分析的文章，即便是书里讲的也不会很深入。不过这个阶段的重点是快速了解，不管理不理解都照单全收。 随着知识存储的越来越多，我们的大脑会自然而然地对其归类，以前不理解的知识在新知识的催化下，突然开窍也是稀松平常的事。这个阶段的重点是建立知识的联系，将碎片化的知识解构-重构成一张网。 前两步有捷径可寻，这个捷径就是“培训”，可以跳过第一步直接学习成体系化的知识。我在学习项目管理的时候，就报了PMP。能花钱买时间的事很少，培训算一个（这里的培训是广义上的培训，不只是指花钱报培训班，也包括企业内部的培训、上级的教导等，这也是为什么建议大家去大企业的原因）。 再往后就是要细化这张网，从5指网眼慢慢细化到1指网眼。这一步是职业的分水岭，因为再高级的知识几乎很难从外部获取到，也没有捷径可寻，更多是通过深入思考和实践习得的。这个阶段的重点是查漏补缺。 自认为在产品设...
2. 能力方面：纵向→横向→纵向
在创业公司这三年，是我能力提升最快也是提升面最广的阶段，我越来越发现产品经理是个通用型人才，只会做产品设计还不算是真正的产品经理。产品经理要对产品整体负责，上能制定规划下能设计产品，文能管理项目武能管理团队，中间还要哪里需要哪里搬，哪里缺人哪里补。除了开发我没补过，运营、测试、设计、客服、售前，甚至司机我都做过。但是产品经理也是最没实权的“经理”，常年游走于领导、产研、职能经理、客户、业务部门之间，反复横跳也是一项技术活。 大家都知道”π型人才”，我将产品经理需要掌握的能力总结为“π型能力”。 产品规划设计：对产品进行规划设计，使之实现用户价值和商业价值 技术项目管理：有效运用项目管理知识实现项目的预期成果的能力 领导力：不仅包括谈判、抗压、沟通、问题解决、批判性思维和人际关系技能等基本能力，也包括指导、培养、激励和带领团队的能力，同时包括方法论建设和知识传承能力 产品经理再想往上走，还需要懂战略和商业，因此在“π型能力”基础上，我又提出“元型能力”。其中战略与商业管理指的是从高层视角纵览组织概况，并有效谈判和执行有利于战略调整与创新的决策和行动的能力。 在第二份工作前，我一直专...
3. 心态方面：求稳
这些年最重要的改变还是心态方面——变得更稳了，主要是看淡了一些事： （1）换工作的原因 这五年我只待过两个公司，在人均一年一跳的时代，我算是很稳定的了。虽然我已成家也将要有小孩，但这不是我求稳的原因。我始终认为要不要换工作首先是看现阶段自己是否还有提升的空间（除非薪资涨幅30%以上），如果没有提升空间或者很小，或者公司有一些弊端，才会考虑换工作。在目前的公司我还有要学习的和要实践的，所以还会稳定下去。 （2）产品经理能力有限 在这个职位呆得越久，越觉得产品经理能力有限。 对于C端产品，早已过了靠一个功能设计就能带来数据显著增长的时代，这也是我始终不看好增长产品经理的方向的原因，本来就是存量市场，再提升能提升到哪去；对于B端产品，我觉得仅靠产品功能来吸引客户购买的案例也极少，只要给够时间各家产品的功能必定是趋同的，相对来说，客单价、品牌、服务才是企业需要长期提升并能带来指数效果的。抖音就是这种效果很好的例子，先用低价吸引客户到店，再提供优质的服务，平时还能时不时刷到公司的日常，刺激品牌认知。我自己的产品也是这样，我们是一个创业公司，我深深的知道，能被各大高校使用（如清北、人大、各级...
1. 没有在一线城市长期生活过
我没有看过南山区的海，没有见过长宁区的夜，也没有堵在后厂村的街，不过打心里还是很想体验一下快节奏的生活环境和充满机会的工作环境。奈何现在已落地成家，再没有了闯荡的想法。
2. 没有坚持做公众号
我是2015年开始做公众号的，那时候正处于公众号的快速成长期，后来停更一方面是因为我很少产生原创内容，另一方面是因为做公众号是为了让我无项目经历的简历里丰富一些，找到了校园项目后也就没有动力去经营了。 工作后想过重启该号，把自己的思考记录下来，期间也改了两次名，但是直至今年三月份才真正下定决心。我时常幻想，假如我早一点坚持下来，说不定现在也是产品界的大V了。
我的焦虑应该跟所有的互联网打工者一样——随着年龄的增长竞争力会持续下降，这是资本市场的必然规律。想要对抗它，根据前辈们的经历，有三个方向可以选择：①创业②做高层管理者③做咨询和培训，如果只想维持现状，那么只能等待被淘汰。 坦白说①③两个方向都不适合我，但是②又没有那么多机会，所以我还没找到缓解焦虑的方法。不过好在我还有几年时间来准备应对年龄危机，现阶段专注于补足能力、沉淀自己，其他的走一步看一步，目标是即便到时候被毕业，也能够找到不抱怨、不会一蹶不振的底气。
1. 关于业务拓展
在创业公司这三年，我经历了业务的快速拓展——从一个业务发展到现在四个业务，还有三个业务处于规划中，因此我对企业如何选择业务拓展的方向有一些心得。 首先业务拓展的核心是围绕用户需求做延展，以美团为例，最早是靠团购业务起家，解决用户花少钱吃好饭的问题，接着围绕用户“从想吃饭到吃完饭”可能产生的各种场景，又衍生出了出行、票务、酒旅、供应链等业务。我们也是一样，先从高校线上招生考试为切入点解决“考生入学”的问题，但考生入学不是终点，他还要走向社会，并且在上学过程中还要进行常态化的考试，这就衍生出了校招和标准化考试业务。 当业务模式跑通之后，又可以将成功经验规模化复制到其他用户，比如企业、艺术生等。 对于企业来说，想要长久地活下去，必须得进行业务拓展，大企业尚且如此，小企业何如？而且对于小企业来说要更快，把能省的流程先省掉、对于不确认的细节先选择简单的方案，快速做一个初版拿到市场去验证，去收集真实反馈，占领用户心智。
2. 关于管理
管理就是用“文化”武装员工的灵魂，用“流程”驱动员工的行为。 小企业的产品经理往往会负责项目管理的工作。在我的项目团队里，延期是常有的事，我分析过一些原因，工作的大部分时间也在想解决办法，还去考了PMP，但最后都没能解决这个问题。直到最近看了章义伍老师的《用流程解放管理》，一下子打开了我的认知。 以前，我的做法是针对一个延期原因想一些解决办法，比如对于“开发不知道测试提了BUG”这件事（有自动化的提醒，但是开发会开免打扰），我会让测试提BUG时口头提醒一下开发，并且每天会开晨会提醒大家改BUG，这种做法只停留在表面，不仅没有效果，而且搞得我也很累，最可怕的是久而久之会降低我在团队里的威信。而现在，我知道根本原因在于没有一个规范的流程，这也是所有小公司的通病。 我再拿“由于BUG没有改完导致项目延期上线”为例，尝试建立一个流程： 以上是我用课程中提到的“有效执行流程的七个步骤——目标精、计划细、沟通明、工具简、控制准、反馈透、奖惩公“设计的一个流程，我不知道这个流程是否可以落地，但我知道这种方式不需要时刻盯催进度，不仅能驱动成员完成任务，还能解放管理时间。 虽然产品经理没有权利，但...
3. 关于个人核心竞争力
项目中离开你还能不能运行下去？如果换一个人能不能达成现在的效果或者比现在更好？这是两个关于个人核心竞争力的终极问题，我目前还在寻找答案，处于能说出个一两点，但也不是很确定的状态。 针对提升个人核心竞争力，我有三个建议： 1. 建立自我认知：思考自己的优势是什么、劣势是什么，性格是什么样，喜欢什么事，不喜欢什么人……在没有明显的短板下，充分发挥自己的长处 2. 保持空杯心态：有的人做出了一些成绩就狂妄自大，要认清你的价值是个人能力的体现，还是平台赋予 3. 提升知识和能力：人无我有，人有我优，一专多能 核心竞争力越强，议价能力就会越强，抗风险性也会越强，人的一生都是在建立维护自己的竞争力，毕竟物竞天择，适者生存。
再过三年我就进入而立之年了，最后做个简单的三年规划： 1. 沉淀一套产品从规划到落地的方法论，并加以分享推广 2. 快速实践项目管理和团队管理，希望三年后可以完全承担项目负责人的角色 3. 考试计划：软考、PBA、教资、MEM 4. 持续学习、持续思考、持续总结、持续输出 正春华枝俏，待秋实果茂，与君共勉！ 本文由 @产品乱弹 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载 题图来自 unsplash，基于 CC0 协议
2017年4月19日 · 一、关于项目战略规划. 1. 成功的项目怎么来的. （1）所有网络项目的成功都是偶然. 互联网的发展进程超越了人类文明的演进过程。. 这意味着互联网必须要有足够的能量去改造人们的思想习惯、行为行管，及生活习惯。. 这比逆水行舟还难。. 几乎全部 ...
2016年7月16日 · VC 自白：我真的不关心你的产品 Demo！. 创始人进行融资路演时一般都会使用产品 Demo 全面介绍自己的产品，但是 Rincon 风投机构的投资人 John Greathouse 却对使用产品 Demo 持否定意见，为什么？. 每次在融资路演会议上，都会出现这样的事情：创业者 ...
2018年5月14日 · 梦想与前行：一名数据人的自白（上）. 离上次写文已过去五年，回想起那会最开心的事就是在微博上跟同行百舸争流，恰大数据正热，年少气盛，怀揣憧憬，乐此不疲。. 然而，任何一个概念的发展都是经历了从兴起，到炒作，再到回落的循环，能否 ...
2021年10月15日 · SaaS创业者自白：我是如何帮助客户完成“购买”？. 🔗 B端产品经理两大难题：如何从市场，用户，业务等多个角度分析和设计产品？. 如何有效地管理和推进项目落地？. 编辑导语：想必SaaS销售都是各大SaaS厂商非常感兴趣的一个点，如何才能够促成 ...
