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2021年8月8日 · 藍海戰略（Blue Ocean Strategy）是由歐洲工商管理學院的W·錢·金（W. Chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的。 藍海戰略認為，聚焦於紅海等於接受了商戰的限制性因素，即在有限的
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蓝海战略（Blue Ocean Strategy）是由欧洲工商管理学院的 ...
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藍海策略. 20 種語言. 臺灣正體. 工具. 《 藍海策略 》（英語： Blue Ocean Strategy ），是由韓國學者 金偉燦 （W. Chan Kim）和法國學者 勒妮·莫博涅 （Renée Mauborgne）共同著作，於2005年出版的一本 經濟學 暢銷書。 書中主要為過去 企業 慣用的獲益方程式：壓低 成本 、搶佔 市占率 、大量 傾銷 等傳統商業手法，稱為 紅海策略 (red ocean strategy)，在現今市場競爭中產生的種種弊端，及其獲利不易、成本提高等 企業競爭力 衰退事實找出根本原因。 同時提出 藍海 ，開創尚未被開發之全新市場、創造獨一無二價值等「新」商業手段作為解決方案。
2023年9月17日 · 實施藍海戰略的步驟是什麼？ 在 《藍海轉變》 中，金和莫博涅為尋求轉向藍海戰略的公司製定了一個五步流程。 開始這個過程：選擇一個起點並創建合適的團隊。
2019年11月28日 · 進一步理解，所謂的藍海戰略，也就是超越傳統產業，開創出新的產業。 什麼是紅海市場？ 紅海市場即競爭激烈白日化的市場，但是藍海也不是一個沒有競爭的地方，而是一個通過差異化手段得到的新市場領域，在這裡，企業可以憑藉自身業務能力和創新能力獲得更快的發展和更高的利潤。 兩者相比較，在同樣有限的圈子內，紅海市場人多，資源一般競爭激烈；而藍海市場資源優質豐富，人少，競爭壓力小，藍海的競爭者能獲取更高的更多的利益。 而這種模式放到商業上就會延伸為藍海戰略、紅海戰略。 藍海市場和紅海市場的區別？ 藍海市場戰略：企業通過不斷創新發現獨有的價值定位，並通過創新改變現有的傳統的現有的體系，實現成本、消費群體、消費方式、產品轉變等各方面的提升和優化，在眾多企業里獨樹一幟，開闢屬於自己的藍海空間。
2024年2月14日 · 藍海策略（Blue Ocean Strategy）是指創造沒有競爭對手的新市場空間，有機會創造獲利型成長。 在藍海中，競爭毫無意義，因為遊戲規則根本還沒成形。 《藍海策略》作者莫伯尼、金偉燦指出，企業要掌握新的獲利和成長機會，就應該創造藍海。 ↳ 企業組織不依靠競爭獲取勝利，而是透過 致力於價值創新、開發新市場的需求，獲得無人與之競爭的競爭優勢的系統性思考。...
- Kitty Chang
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藍湖策略與藍海策略有什麼不同?
藍海如何規避競爭?
藍海戰略行動（Blue Ocean Strategy）作為 分析單位 ，戰略行動包含開闢市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出 價值創新 （Value Innovation）是藍海戰略的基石。 價值創新挑戰了基於競爭的傳統教條即價值和成本的權衡取捨關係，讓企業將創新與效用、價格與成本整合一體，不是比照現有產業最佳實踐去趕超對手，而是改變產業景框重新設定遊戲規則；不是瞄準現有市場“高端”或“低端”顧客，而是面向 潛在需求 的買方大眾；不是一味 細分市場 滿足顧客偏好，而是合併細分市場整合需求。 2003年台灣策劃人黃泰元曾提出不與競爭者競爭三部曲，較早闡述了類似的思想。
藍海戰略行動（Blue Ocean Strategy）作為分析單位，戰略行動包含開闢市場的主要業務項目所涉及的一整套管理動作和決定，在研究1880年～2000年30多個產業150次戰略行動的基礎上，指出價值創新（Value Innovation）是藍海戰略的基石。
