#15 中鋒
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2024年7月23日 · 不是不會，而是「還不會」 6招甩開固定心態，帶出成長型團隊. 【個人管理】把成長心態寫進DNA的組織，能夠創造高效、快樂的工作環境，讓員工與企業都不斷進化。. 要養成具有成長心態的團隊，公司須讓員工「相信自己能成功」。.
- 用空間打破界限。走進史丹佛最為人稱道、獨步全球的生物科技中心，一個名為Bio-X的環型建築物。廣告像是個五星級飯店空間，透過玻璃帷幕，一切穿透。
- 打破人為的學科劃分。過去大學習慣的系所劃分，不再能完全符合需求。未來世界的問題總在領域交會間被挖掘，醫學與材料、資訊與媒體……等，如果不進入別人的視域裡，就會無法溝通，很難重新定義問題、挖掘機會。
- 做得快，看得深。真實企業目前需要人才能應付各種模糊和不確定的能力。跨學院、跨系所、跨學門與背景的團隊安排下，師生漸漸領域跨界帶來的磨擦、衝突，以及之後帶來的創意與美好。
- 看實力，不看資歷或學歷。王智弘請了這位14歲的年輕人到團隊工讀，「我請一群中學生跟我一起做研究，照市場價格給薪；在史丹佛，我們不在乎學歷和年齡，而是你可以做什麼，」看起來有點娃娃臉的王智弘說。
- 曾是學術界的邊緣人
- 加拿大注資，度過研究寒冬
- 「開放」軟實力換高投資報酬
- Ai再推進，幫醫生看病
- 延伸閱讀
「我從2005年起就沒坐下來工作過，」這位世界公認的「深度學習之父」，邊吃著記者帶給他的台灣鳳梨酥，邊消遣自己的背疾。 他2005年後就再也沒搭過飛機，離不開加拿大。他說，如果要到亞洲，他說可能要搭船才行，先前他的確搭船回倫敦領獎。 他在AI領域地位崇高，為何沒有留在家鄉英國，或到科技研發重鎮美國矽谷，而選擇落腳加拿大？（延伸閱讀：幫瑪丹娜作秀、為好萊塢做電影，人才都想來這裡） 「我研究神經網絡，當時的英國學界沒人要雇用我，」辛頓語出驚人。 整整60年代到90年代，神經網絡理論都只是AI研究的邊緣。辛頓的論文曾被深度學習研討會拒收，主流人工智慧圈根本不把神經網絡的研究放在眼裡。 但辛頓不放棄。他來到美國繼續做博士後研究，進入卡內基美隆大學研究中心。 「我卻發現，當時AI研究經費多來自軍事機構...
90年代到2004年初，即便辛頓已提出反向傳播技術進行深度學習二十多年了，但因運算能力仍不足，無法處理神經網路所需的大數據量。 「老實說當時連我自己都非常失望，」辛頓坦言。 熟悉AI進程的人都知道，AI曾歷經兩次寒冬，直到近期AlphaGo的出現，大大推進AI研究及世界的關注。 歷經過兩次寒冬的辛頓，守的是冷門中的冷門研究。但這位頭髮花白的AI教父最大的優點就是固執。 2004年，從學生時代一路堅守神經網絡研究的辛頓，獲得一個契機。那年，加拿大先進研究所（CIFAR）提供資金，供辛頓做神經網路研究，且不限制研究員一定要在CIFAR裡做研究。 辛頓獲得了另外兩名AI教父級高手的支持，一位是在紐約大學的路肯（Yann LeCun），以及蒙特婁大學的本吉奧（Yoshua Bengio）。 有了高手...
「CIFAR一年只有50萬美元，辛頓的團隊卻回饋了難以計算的財富給經濟體系，加拿大和整個世界的投資報酬率很巨大，」CIFAR副總裁賽倫在《Wired》上說。 至今，包括Google、臉書、三星、微軟等，陸續到加拿大多倫多、蒙特婁等地設AI實驗室。今年9月連亞馬遜也傳出要到加拿大設第二總部。讓加拿大成為美國矽谷往北，名副其實的「楓谷」（Maple Valley）。（見下表）
加拿大政府也借重辛頓的研發能量和人脈，在今年秋天成立了向量研究中心（Vector Institute）。將AI應用到醫療領域更是重中之重。 辛頓近期不斷跑多倫多附近的醫療機構，對醫療人員、新創公司演說，積極把深度學習結合到醫療應用上。 「很多的數據，人們不知道怎麼使用，但深度學習可以預測結果，」辛頓說。 從邊緣到核心，昔日排斥美國國防部經費的固執學者，怎麼樣也想不到，他會成為加拿大對全球「致命的吸引力」，在高速飛行中的AI研究裡，扮演推進器。（責任編輯：賴品潔） 辛頓 出生：1947年 現職：Google Brain 研發副總裁、多倫多大學榮譽教授、加拿大向量研究中心首席科學家 學歷：劍橋大學學士、愛丁堡大學博士
「加拿大夢」為何能取代「美國夢」？ 不要純白人政府 加拿大為何能把移民當自己人？ 台灣同志：我和我的伴，在這裡有保障 史上第一批台裔省議員：加拿大政府，需要我們當橋梁 外交官：我是韓裔，我信猶太教，我是加拿大人 ● 更多內容，請見天下雜誌 636期《【加拿大 包容的競爭力》>>
2012年6月25日 · 雖然耗資甚鉅，他對自己因年齡無法攻頂的事也處之泰然，只希望參與台灣首次登上聖母峰的隊伍，證明自己有攻上世界最高點的實力。 雖然速度及其他體能上的調適，明顯不如其他隊員，吳錦雄仍堅持向上攀爬，即使做個接應攻頂者下撤的配角，也 ...
2024年3月18日 · 黃仁勳回到母校史丹佛大學，並於史丹佛大學經濟政策研究院分享見解。 當被問及，學生們如何最大化成功契機，黃仁勳說，「卓越並非取決於天賦智慧，而是取決於性格。
2016年11月8日 · 史丹佛大學連續兩年拿下湯森路透評比「全球最具創新力大學」冠軍；最新《華爾街日報》與《泰晤士高等教育》評比全美大學排行，史丹佛超越麻省理工學院，穩坐第一。
2023年11月14日 · 因此，考古學團隊通常會建立多元化的隊伍，每個人都能提出自己獨特的觀點，再整合大家的想法，這能使推測更靠近真實。 套用在企業管理，我會建議招募不同文化背景和性別的策略專家、供應鏈專家、行銷人員，這將為領導者提供更廣泛的觀點，去理解競爭 ...
