搜尋結果
2024年7月23日 · 不是不會,而是「還不會」 6招甩開固定心態,帶出成長型團隊. 【個人管理】把成長心態寫進DNA的組織,能夠創造高效、快樂的工作環境,讓員工與企業都不斷進化。. 要養成具有成長心態的團隊,公司須讓員工「相信自己能成功」。.
- 用空間打破界限。走進史丹佛最為人稱道、獨步全球的生物科技中心,一個名為Bio-X的環型建築物。廣告像是個五星級飯店空間,透過玻璃帷幕,一切穿透。
- 打破人為的學科劃分。過去大學習慣的系所劃分,不再能完全符合需求。未來世界的問題總在領域交會間被挖掘,醫學與材料、資訊與媒體……等,如果不進入別人的視域裡,就會無法溝通,很難重新定義問題、挖掘機會。
- 做得快,看得深。真實企業目前需要人才能應付各種模糊和不確定的能力。跨學院、跨系所、跨學門與背景的團隊安排下,師生漸漸領域跨界帶來的磨擦、衝突,以及之後帶來的創意與美好。
- 看實力,不看資歷或學歷。王智弘請了這位14歲的年輕人到團隊工讀,「我請一群中學生跟我一起做研究,照市場價格給薪;在史丹佛,我們不在乎學歷和年齡,而是你可以做什麼,」看起來有點娃娃臉的王智弘說。
- 曾是學術界的邊緣人
- 加拿大注資,度過研究寒冬
- 「開放」軟實力換高投資報酬
- Ai再推進,幫醫生看病
- 延伸閱讀
「我從2005年起就沒坐下來工作過,」這位世界公認的「深度學習之父」,邊吃著記者帶給他的台灣鳳梨酥,邊消遣自己的背疾。 他2005年後就再也沒搭過飛機,離不開加拿大。他說,如果要到亞洲,他說可能要搭船才行,先前他的確搭船回倫敦領獎。 他在AI領域地位崇高,為何沒有留在家鄉英國,或到科技研發重鎮美國矽谷,而選擇落腳加拿大?(延伸閱讀:幫瑪丹娜作秀、為好萊塢做電影,人才都想來這裡) 「我研究神經網絡,當時的英國學界沒人要雇用我,」辛頓語出驚人。 整整60年代到90年代,神經網絡理論都只是AI研究的邊緣。辛頓的論文曾被深度學習研討會拒收,主流人工智慧圈根本不把神經網絡的研究放在眼裡。 但辛頓不放棄。他來到美國繼續做博士後研究,進入卡內基美隆大學研究中心。 「我卻發現,當時AI研究經費多來自軍事機構...
90年代到2004年初,即便辛頓已提出反向傳播技術進行深度學習二十多年了,但因運算能力仍不足,無法處理神經網路所需的大數據量。 「老實說當時連我自己都非常失望,」辛頓坦言。 熟悉AI進程的人都知道,AI曾歷經兩次寒冬,直到近期AlphaGo的出現,大大推進AI研究及世界的關注。 歷經過兩次寒冬的辛頓,守的是冷門中的冷門研究。但這位頭髮花白的AI教父最大的優點就是固執。 2004年,從學生時代一路堅守神經網絡研究的辛頓,獲得一個契機。那年,加拿大先進研究所(CIFAR)提供資金,供辛頓做神經網路研究,且不限制研究員一定要在CIFAR裡做研究。 辛頓獲得了另外兩名AI教父級高手的支持,一位是在紐約大學的路肯(Yann LeCun),以及蒙特婁大學的本吉奧(Yoshua Bengio)。 有了高手...
「CIFAR一年只有50萬美元,辛頓的團隊卻回饋了難以計算的財富給經濟體系,加拿大和整個世界的投資報酬率很巨大,」CIFAR副總裁賽倫在《Wired》上說。 至今,包括Google、臉書、三星、微軟等,陸續到加拿大多倫多、蒙特婁等地設AI實驗室。今年9月連亞馬遜也傳出要到加拿大設第二總部。讓加拿大成為美國矽谷往北,名副其實的「楓谷」(Maple Valley)。(見下表)
加拿大政府也借重辛頓的研發能量和人脈,在今年秋天成立了向量研究中心(Vector Institute)。將AI應用到醫療領域更是重中之重。 辛頓近期不斷跑多倫多附近的醫療機構,對醫療人員、新創公司演說,積極把深度學習結合到醫療應用上。 「很多的數據,人們不知道怎麼使用,但深度學習可以預測結果,」辛頓說。 從邊緣到核心,昔日排斥美國國防部經費的固執學者,怎麼樣也想不到,他會成為加拿大對全球「致命的吸引力」,在高速飛行中的AI研究裡,扮演推進器。(責任編輯:賴品潔) 辛頓 出生:1947年 現職:Google Brain 研發副總裁、多倫多大學榮譽教授、加拿大向量研究中心首席科學家 學歷:劍橋大學學士、愛丁堡大學博士
「加拿大夢」為何能取代「美國夢」? 不要純白人政府 加拿大為何能把移民當自己人? 台灣同志:我和我的伴,在這裡有保障 史上第一批台裔省議員:加拿大政府,需要我們當橋梁 外交官:我是韓裔,我信猶太教,我是加拿大人 ● 更多內容,請見天下雜誌 636期《【加拿大 包容的競爭力》>>
2012年6月25日 · 雖然耗資甚鉅,他對自己因年齡無法攻頂的事也處之泰然,只希望參與台灣首次登上聖母峰的隊伍,證明自己有攻上世界最高點的實力。 雖然速度及其他體能上的調適,明顯不如其他隊員,吳錦雄仍堅持向上攀爬,即使做個接應攻頂者下撤的配角,也 ...
2024年3月18日 · 黃仁勳回到母校史丹佛大學,並於史丹佛大學經濟政策研究院分享見解。 當被問及,學生們如何最大化成功契機,黃仁勳說,「卓越並非取決於天賦智慧,而是取決於性格。
2016年11月8日 · 史丹佛大學連續兩年拿下湯森路透評比「全球最具創新力大學」冠軍;最新《華爾街日報》與《泰晤士高等教育》評比全美大學排行,史丹佛超越麻省理工學院,穩坐第一。
2023年11月14日 · 因此,考古學團隊通常會建立多元化的隊伍,每個人都能提出自己獨特的觀點,再整合大家的想法,這能使推測更靠近真實。 套用在企業管理,我會建議招募不同文化背景和性別的策略專家、供應鏈專家、行銷人員,這將為領導者提供更廣泛的觀點,去理解競爭 ...