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2021年8月24日 · 指揮中心說明，今日新增 1 例死亡個案 (案 15877)，為 80 多歲女性，具慢性病史及其他確診個案接觸史，7 月 27 日出現食慾不振症狀，並於同日死亡；後因同住家人確診 (案 15851)，故於 8 月 5 日進行採檢，8 月 6 日確診 (Ct 值 23.8)。. 指揮中心指出，近期 ...
2022年4月22日 · 3766例本土. 指揮中心表示，今日新增之3,766例本土病例，為1,855例男性、1,910例女性、1例調查中，年齡介於未滿5歲至90多歲，發病日介於今 (2022)年3月20日至4月22日，其中包含2,077例為無症狀感染。 個案分佈為新北市 (1,325例)，臺北市 (739例)，桃園市 (588例)，基隆市 (275例)，臺中市 (183例)，高雄市 (117例)，花蓮縣 (100例)，宜蘭縣 (80例)，臺南市 (71例)，彰化縣 (57例)，雲林縣 (50例)，新竹縣 (48例)，臺東縣 (42例)，新竹市及苗栗縣 (各23例)，屏東縣 (22例)，南投縣 (10例)，金門縣 (5例)，嘉義縣 (4例)，嘉義市 (2例)，澎湖縣及連江縣 (各1例)。 相關疫情調查持續進行中。
2019年11月27日 · 陳保中分享初步的判斷標準，就是疾病是否因超過 50% 的職業致因貢獻度導致 ，其中最明顯的指標就是工時，不過還要再加上工作環境、作業流程、暴露因子等資料去做綜合考量。 職業病診斷流程圖. 懷疑自己因工作罹患疾病時，請盡量蒐集證據，再交由職業醫學科醫師進行評估，加快鑑定的流程及提高給付申請通過的機率。 經理人月刊 第 178 期. 資料來源：勞動部職業安全衛生署委託台大醫院職業傷病管理服務中心. 職業病認定 3 大阻礙：低認知、低敏感、低通報. 「其實診斷不難，照著一定的原則走就好，真正難的是花時間和工作者解釋是否罹患『職業病』。
2021年2月22日 · CEO 高階經理人御用顧問張敏敏新作《拒絕職場情緒耗竭》，提供你 24 個高情商溝通技巧，讓你順利回擊來主管、同儕、下屬的情緒傷害，贏得高績效表現。 工作上最難過的，就是「情緒」這一關，做人比做事還難。 大家都在職場這個大江湖走跳，誰可以勝出，笑傲江湖，往往取決於誰會做人。 我曾經在一家科技軟體公司擔任行銷經理，當時，頂著外商工作資歷的光環，總經理對我有非常高的期待。 我對這份工作也躍躍欲試，因為我非常希望能夠跳離零售產業，在不同的領域學習。 剛到任不久，我的第一個任務就是負責資訊展的參展，而離資訊展只剩 20 天。 硬著頭皮接下重任後，我四處奔走，好不容易第一次可以和其他部門的主管開會，溝通籌備進度。
2015年2月9日 · 1. 自我管理：主動出擊，避免掉入守成窠臼. 步入40歲後，一旦養成守成的心態，就會像暢銷書 《誰搬走了我的乳酪》 中所說，愈是在乎自己的那塊乳酪（指既有成就），就愈想要緊咬不放，除非做出自我改變，否則沒有一件事情會變好。 不以「不能成功，便是失敗」「非黑即白」等二元論方法看待所有問題 ，多留意、體會灰色地帶的其他可能性。 再也沒有比 閱讀 更好的啟發方式。 養成閱讀習慣持續學習，並以「主題式閱讀法」的方式，在某一段時間中集中精神，選定某一領域主題，進行深度學習。 思考如何比現在更快速地完成工作 ，並且成為組織中其他人的模範。 以自我檢驗方式，在每一季檢討時，寫下自己做了哪些事、對公司的貢獻為何，藉以 了解自我存在的價值 。 克服不善溝通的毛病，建立聆聽、打探、說明的能力，真誠地關心對方。
2021年7月16日 · 1. 哪裡可能出問題？ 2. 危機發生的機率為何？ 3. 風險發生後，對企業的影響程度？ 通用汽車用列舉法的方式，將企業弱點全部列出，並分成策略、營運、財務及災害等 4 種類型，位置愈靠近中心代表愈可能來自組織內部，而放在邊緣的項目，則可能從公司外部發生。 此圖可做為經理人擬定風險預防策略的參考。 經理人. 參照下表，逐一判定同心圓中各個弱點的「發生機率」及「發生後對企業影響程度」，將「發生機率分數 × 企業影響程度分數」算出各別事件的風險值，從高度風險的開始預防。 經理人可就公司的資源與經營策略，彈性調整風險的預防指引及風險值的估計方式。 風險預防：一表掌握風險防範 4 策略. 企業通常會採取「規避、轉移、減輕、接受」4種策略來防範風險。 本表以製造業面對中美貿易戰的風險為例說明。
2022年8月1日 · 那是在自己心裡以及外在世界的一場搏鬥，相當於童年時期為了自我的存在的搏鬥。 那樣的搏鬥固然是在不知不覺中進行的，可是如果我們看到多年後的自己仍舊執著於童年的幻想、預設之類的東西，就會明白當時是花了多少力氣才把它們形構出來的。 在我們青少年時期形成的理想、信念、主導性觀念、心態等等也是如此，我們為了它們而奮戰、受苦、戰勝：它們和我們的本質融為一體，我們宛如變成了它們，於是我們隨興地延續它們的存在，那是那麼理所當然的事，就像年輕人不管願意或不願意，都必須在面對世界以及他自己的時候堅持主張他的自我。 人越是到了中年，他的個人心態和社會地位越是鞏固，他就越加覺得自己是走在正確的人生道路上 ，找到了正確的理想和行為原則。 於是他會預設它們是永遠有效的 ，並且認定它們是一種美德而信受奉行。
