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  1. 2020年1月24日 · 整理守則. step 1: 打開冷凍庫的門,把每一格的食物都拿出來整理。. step 2: 一一確認有哪些食物,將已經過期的放進大盆子裡解凍後丟掉。. step 3: 把原本用不透明塑膠袋裝著的食物,換到 透明夾鏈袋 裡。. step 4: 粉末或是乾貨等,則改用冷凍庫專用容器裝 ...

  2. 2020年1月15日 · 你家的冰箱打開是什麼模樣呢? 是被當倉庫塞得密不通風,卻沒有分門別類,怎麼樣也找不到想要的食材嗎? 其實整理冰箱並不難,來看看收納達人是怎麼做的吧!

    • 母集團財報洩端倪:疫情衰退、重心轉向巴西
    • 市場太小,營收好也沒用,亞洲僅剩台灣不符效益
    • 面對這位集團資優生,總部究竟從何時開始,悄悄轉變態度?
    • 總部不給錢,頂好買得辛苦,後來收廠商贊助費惹議
    • 轉品牌授權,讓團隊續留,以長遠看「被賣」未必不好

    衰退主因,年報提到兩個重點。首先,集團營運據點以歐美市場為主,去年歐美各國大舉封城,儘管家樂福因販售生鮮食材,並不在關店限制中,但位處郊區、面積龐大,顯然不利於疫後情況。「我們觀察,多數民眾更傾向到住家附近、可快速買完離開的超市購物,大型量販店就被犧牲了,」年報中寫道。 其次,是封城導致觀光人潮幾乎歸零。儘管量販仍是主力業務,但在歐洲,家樂福集團也有數量龐大的超市與超商店型,地點多以商圈、地鐵站、觀光區為主。 反之,集團財報花了大量篇幅,強調拉丁美洲市場正以「令人振奮的速度」崛起,特別是巴西。家樂福 2007 年才進入巴西(編按:約比進入台灣晚了近 20 年),但如今,透過一連串擴點和購併,其今年上半年營收已一舉超越西班牙、義大利、比利時等所有歐洲國家,僅次於大本營法國。顯然拉丁美洲已成為集...

    過去 6 年,台灣家樂福始終維持正成長。去年疫情爆發,它的營收仍突破新台幣 740 億元,近年淨利率也都維持在 2.5% 左右,即便台灣零售市場漸趨飽和,難有突破性成長,依舊不失職。而今年,它更喊出併入頂好和 Jasons 超市後,營收可望突破 900 億元!

    「其實台灣去留這件事,法國總公司這幾年是一直有在評估的。不只評估台灣,而是它海外版圖一直在縮小,你一舉一動都變得很凸顯⋯⋯。」《量販解密》作者、曾任職家樂福全國公關經理多年的何默真說。 他透露,面對海外市場,總部向來有個「市占率不到前 3 名就撤出」的原則,近年由於集團轉型,更是變本加厲,變成不是第一名就撤出。這個策略,在內部稱為「交換整併」,意指確認某市場成長性有限後,總部即可把公司賣給當地第一名的競爭者,轉而將資源投入市占率更高、效益更好的國家。 這個原則,讓家樂福依序退出了日本、韓國、中國等市場,目前全亞洲,僅剩下表現優異的台灣。「但這又帶來另一個問題——當整個亞洲只剩下一個孤零零的台灣,總公司還是得派人力、耗資源去管理,那就變成『不具經濟規模』!」張明輝直言。這,或許是總部態度轉變的...

    值得注意的是,家樂福集團今年上半年財報指出,因為頂好挹注的關係,台灣營收確實成長了 20.8%,然而扣除購併業績之後的同期比,卻衰退了 1.4%,主因是疫情升溫,促使量販店人潮明顯下滑,與歐洲情況相仿,也成為台灣市場未來潛在風險。 「我想(台灣)家樂福這幾年應該會滿辛苦的。頂好挹注再多,超市占比還是很小,超市跟電商加總,也很難彌補量販衰退的業績。更何況還有一大筆裝潢費用⋯⋯」另一位業界知情人士透露,由於購併頂好的談判早從 2019 年就開始,談好之後就面臨疫情爆發,導致總部自顧不暇,就只給買下頂好的費用,200 多間門市更換招牌、整合系統、更新電梯、冷藏櫃等設備的費用,光硬體改裝就十幾億,全由台灣家樂福自掏腰包,「他們只好把念頭動到廠商身上了!」

    今年 3 月,曾有罐頭、飲料、化妝品等 11 個公會連署,向公平交易委員會檢舉,指控台灣家樂福向 3000 多家供應商收取「開店贊助費」,總金額高達 294 億元。台灣家樂福強調,該金額非事實,但承認有收取贊助費,兩相對照之下,更能看出它的壓力。 疫情爆發,量販店趨勢衰退,一個急於自保的總部、一個快速崛起的新興市場,最終促使台灣家樂福的購併計畫,由雄心萬丈轉為腹背受敵。 但假使台灣家樂福真的被賣出,就一定是壞事嗎?倒也未必。業界普遍認為,買主資源才是最大關鍵,且極有可能轉為品牌授權,由原有團隊繼續經營。 「台灣團隊已經證明,他們有獨立運作的能力。大概就像是總部給一個課綱,台灣自己就能長出教學內容來,」吳相勳比喻,近年幾個重要專案,包括數位轉型、推廣小農契作農產品、便利購等,台灣家樂福幾乎都已...

  3. 2017年7月2日 · 剛下班的職業婦女們站在冷藏櫃前,拿起一盒分切好的雲林土雞腿;2小時後,餐桌上就多了一道三杯雞佳餚,當大家大快朵頤之時,可能不知道,這是在一年前經過縝密精算的生產排程,用大數據被「做」出來的雞

  4. 2016年5月20日 · 工研院和物流業者、大專院校及兩大超商龍頭合作,設置自助取件儲藏「iPickup 智取站」,若遇到包裹無人簽收時,宅配人員可將包裹寄放在智取站,收件者可以在三天內憑手機號碼和簡訊認證到智取站領取包裹。

  5. 廚房收納原則:確保足夠的作業空間,方便使用也不易凌亂. 如果廚房裡通常只有一個人在忙碌,建議保留 75~80 公分的通道,一旦有人要通過也不會造成妨礙;如果平時廚房有兩個人下廚,則建議保留 85 公分,轉身就能拿到後方物品,或讓熱騰騰的飯菜上桌 ...

  6. 1. 動線收納:根據動線收納空間,用完就歸位. 根據居家動線,安排各項物品的擺放位置,以便每次用完馬上歸位,能減少額外收拾的時間,保持居家整潔。 例如玄關是進出家門一定會經過的地方,需要大量空間收納出門用品,如鞋子、雨傘、外套、包包等,就能置放鞋櫃或傘櫃,這樣一進家門便能馬上收好,不會散落各處。 2. 定點收納:將用品「固定」在常使用的地方. 將東西「固定」收在常用的地方附近,如吹風機放在浴室櫥櫃、指甲剪放在臥房抽屜,並遵守用完就歸位的原則,能隨時保持家中秩序,也不用再騰出時間收拾。 3. 隱收納:用「門」收納「不宜外露」的物品. 利用 有門的櫥櫃 等配置。 適合收納較少用、容易堆積灰塵、看起來較凌亂的小東西、個人貼身用品等不適合外露的物品。 家中所有空間都適合設置櫥櫃,將物品收進去。

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