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- 副總裁
- ㄈㄨˋ ㄗㄨㄥˇ ㄘㄞˊ
- 釋義：
- 1.科舉制度中，會試的副考官。2.銀行、企業等機構，亦設有副總裁以協助總裁綜理業務。如我國中央銀行有副總裁。
副總裁是 企業 裡決定政策的人士之一，通常一家大企業裡會有負責各種許多職務的副總裁，例如：財務副總裁、營運副總裁等。 也有設置各種不同的等級的副總裁，例如： 高級執行副總裁（ Senior Executive Vice President ） 執行副總裁（ Executive Vice President ） 高級副總裁（ Senior Vice President ） 企業副總裁或第一副總裁（ Corporate Vice President 或 First Vice President ） 助理副總裁（ Assistant Vice President 或 Associate Vice President ） 副總監或高級總監（ Associate 或 Officer ）
- 概觀
- 基本介紹
- 崗位職責
- 部門職責
- 任職資格
- 具備素質
- 三個變數
- 現象
副總裁是總裁的助手，受總裁委託分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，並在副總裁職責範圍內簽發有關業務檔案，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委託代行總裁的職權。副總裁是現代企業組織內部的職位名稱，視乎組織架構的設計。有一些組織中，總裁之下，有“副總裁”。
副總裁崗位職責根據不同公司的需要有不同的職責，一般表現為：
1. 按照公司總體發展戰略，協助總裁制定集團發展戰略規劃、經營計畫，並負責組織、實施日常運營及管理；
2. 統籌公司投資業務、資本運作工作的開展。負責產品市場分析、策劃；負責公司業績指標的完成；
3. 指導投資項目主管工作，把控投資項目行業研究、篩選、盡職調研、投資策略、趨勢研判等環節；
4. 監控投行業務及有關管理計畫和措施的情況，及時調整和改進；
5. 主導或參與公司重大業務的決策和談判等，處理重大突發事件；
技術研發
對整個公司技術研發監督，控制，協調技術部人力資源管理與分配，公司產品發展的可持續性的發展管理規劃；技術部門的人員績效考核，技術培訓規劃，計畫執行的考核，技術發展步驟的整體監控，控制各個技術部的研發協調進展；
人事財務
監控公司預算執行和財務支出狀況，有效管理企業費用支出；制定公司人事政策，監控公司人力資源狀況，制定企業員工培訓發展計畫，對下屬的績效考核
業務
負責對公司總體銷售情況的規劃，管理，監督，協調。銷售，市場，項目，客戶服務部門的資源分配和調控，制定各個部門的指標和計畫，制定公司的銷售策略，年，季，月的銷售目標，條配企業在市場推廣中的各種資源，監控管理項目服務流程和效果，對部門的人力資源的考核和培訓，保證客戶滿意度的最大化，以及各個部門的成本費用監控
1、具有行業產品推廣、發行、運作經驗，具備豐富的商業合作夥伴資源；
2、具備優秀的市場拓展、策劃、協調、談判和運作能力；
3、較強的管理、決策能力、人際溝通協調能力、計畫與執行能力；
4. 富有敬業精神，具備良好的職業道德操守。具有出色的人際交往能力、較強的領導力，執行力和創新能力。
5、工作細緻、嚴謹，高度的工作熱情和責任感；
6、透徹領會並認真執行公司理念，具有戰略前瞻性思維，塑造國內著名的私募基金品牌；
副總需要具備以下素質：
■受過企業管理、生產管理、管理能力開發、市場行銷、財務管理等方面的培訓；
■具有大學以上文化；
■有良好的推理、分析、判斷能力；
■具有穩定的思想情緒；
■具有通權達變的業務判斷能力、出色的分析能力和極強的業務管理能力；
在不同的公司里，副總究竟能做到什麼份上，充滿著相當大的變數。簡單說來，副總的變數來自三個方面，總裁（或者總經理、董事長、老闆等公司的一把手）的權力和管理範圍、下屬各個部門經理或者總監的權力範圍以及公司的組織架構。
根據受到影響的不同，副總的地位和角色也有所不同。假使公司的總裁是個“甩手掌柜”，安心做個董事長或者董事局主席，那么，這個副總就一定是實權派。此時，老闆的總裁位置是一個榮譽職位，真正的總裁其實就是這個副總。這樣的副總通常對業務都有最高的決策權，在他不犯錯誤之前老闆也不會輕易干預。
錢鐘書在《圍城》中講到副教授與教授的區別的時候，打了一個比方，丫頭升到小妾是容易的，但小妾要扶正做夫人卻是難的。這個比喻也完全適用於副總，從部門經理升為副總是容易的，從副總升為總經理就太難了。
中國第一代企業家大多還未到完全需要退休的年紀，真要他們完全地交權，恐怕也未必能夠。一般說來，他們會牢牢把握住財務和高層經理人任命這兩大關鍵，而把其餘的權力下放。如此說來，副總倒也副得在理。所謂副總，是老闆最慣常的進退之道，再是有權有勢，副總如果不抱著如臨深淵如履薄凍的態度，終究會成為老闆犯錯誤的替死鬼的。
這還是老闆做甩手掌柜的情況。假使是老闆夠強勢，如果還有副總的話，多半就不會只有一個。這些副總也充其量只是一些資格老一些的部門負責人而已，如果還真要以“副總”的身份要求自己，往往是很容易犯錯誤的。
副總雖然名義上也會有所分管，但所謂分管，並不是直管。總裁或老闆也有同樣的思考，老闆應酬很多，自然希望有人代勞，這時候，最合適的其實不是在幹活的總監，而是副總。一則副總本來“分管”的活也不多，二則頭銜來頭更大，禮節性的一些應酬，接待也更為合適。當然，在工作上，老闆也不會傻到真的事事去問分管的副總，他知道問了也幾乎是白問，這樣不僅浪費時間，也往往傳達不了他的高層思想。
確切地講，“副總裁”包含了兩個方面的信息：
是總裁領導下的一個責任者； 向一個責任機構負責。
（1）由特定的經濟主體擁有或控制。
（2）只能用於特定的用途，如果轉到其他用途或由他人使用，則其創造的價值可能降低。
2017年6月12日 · 副總裁的概述. 副總裁是現代 企業 組織內部的職位名稱，視乎 組織架構 的設計。 有一些 組織 中， 總裁 之下，有“副總裁”。 副總裁是總裁的助手，受總裁委托分管公司日常 經營管理 工作，對總裁負責，併在副總裁職責範圍內簽發有關業務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委托代行總裁的 職權. 確切地講，“副總裁”包含了兩個方面的信息： 是總裁 領導 下的一個責任者； 向一個責任機構負責。 一些大公司，如 微軟 、 IBM 等，副總裁和資深副總裁眾多。 在閱讀有關 管理學 方面的資料，找到了這個問題的理論依據，那就是“ 資產專用性 ”理論。 資產專用性 的概念是 威廉姆森 在1971年提出來的，它是指 資源 在用於特定用途以後，很難再移作他用的性質。
副總裁 （英語： Vice President ， 縮寫 ： VP ），也譯作「副總經理」或簡稱「副總」，是現代企業組織內部的職位名稱，有一些組織的總裁／總經理（President）之下設立。 基本職務. 副總裁是 企業 裡決定政策的人士之一，通常一家大企業裡會有負責各種許多職務的副總裁，例如：財務副總裁、營運副總裁等。 也有設置各種不同的等級的副總裁，例如： 高級執行副總裁（ Senior Executive Vice President ） 執行副總裁（ Executive Vice President ） 高級副總裁（ Senior Vice President ）
2005年4月15日 · 所謂的專才，指的是你「專門」屬於業務部、生產部、財務部或是人事部，完全不負責利潤，但是只要你一進入利潤領域——也就是總裁或副總裁——已經管到支出跟收入，要賣，就要知道行銷，要買，就不能不了解採購，也要知道製造與生產，這樣的角色與職位就變成通才，所有專業通通要包攬。 通才的意思是「general」，就是general manager，把general拿掉就只是個manager，是各別功能別的經理，要負責利潤的話，上面就要加general。 一般台灣的副總應該算是通才，如果還稱不上通才的話，就代表還要再接受訓練。 現在的EMBA課程訓練，就是教你怎麼從「functional manager」變成「general manager」。
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總經理跟總裁有什麼區別?
常務副總裁（Executive Vice President，Executive VP）常務副總裁是總裁以下的職位，負責公司的日常運營工作。向總裁彙報工作，職位略高於一般的副總裁，一般在總裁不在時可以代行總裁權力。
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