台積電的企業文化是什麼? 相關
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以人為本
- 台積公司深植以人為本的企業文化，未來將持續推動更多多元與共融相關作為，營造具挑戰性、可持續學習且開放多元的工作環境，成為員工引以為傲的世界級公司。
esg.tsmc.com/ch/update/inclusiveWorkplace/caseStudy/29/index.html
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企業核心價值與經營理念 - 台灣積體電路製造股份有限公司. 首頁. 關於台積公司. 公司介紹. 企業核心價值與經營理念. 誠信正直. 這是我們最基本也是最重要的理念。 我們說真話；我們不誇張、不作秀；對客戶我們不輕易承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴；對同業我們在合法範圍內全力競爭，我們也尊重同業的智慧財產權；對供應商我們以客觀、清廉、公正的態度進行挑選及合作。 在公司內部，我們絕不容許貪污；不容許有派系；也不容許「公司政治」。 我們用人的首要條件是品格與才能，絕不是「關係」。 承諾. 台積公司堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾。 所有這些權益關係人對台積公司的成功都相當重要，台積公司會盡力照顧所有權益關係人的權益。 同樣地，我們也希望所有權益關係人能對台積公司信守其承諾。
2022年3月9日 · 企業文化6原則，看懂護國神山的經營力. 彭建文. 職場隨筆. 2022-03-09. 作者 / 彭建文. 我在台積電學到的6個重要生命養分：願景要大、承諾、創新、持續改進、實事求是的態度與不斷學習。. 從我進公司到離開，接近4000個日子，這6個原則就是每天做事的準則 ...
- 從 50 股 IBM 股票，了解大公司的運作
- 張忠謀的 33 歲到 52 歲，在德州儀器的學習
- 台積電的商業模式：從「客戶」定義商業模式，而非從「產品」
20 歲時是我學習的前奏。我在 MIT（麻省理工學院）念書，父親送我 50 股 IBM 股票，當時 IBM 股價大約 100 塊美金，是一份蠻大的禮物。我開始學會看股價，一有空就到圖書館看報紙，還有 IBM 給股東的每季、每年財務報告，看到大公司是怎麼做的，也學會P/E（本益比）、P/B（股價淨值比）這些事情。 後來我聽前財政部長王建煊說，「大家要手上有股票、心中無股價」，我很尊敬王部長，但我心裡想，他大概沒買過股票。
我 24 歲開始工作，頭一個就是在半導體，公司名字叫做 Sylvania。雖然它是一間有規模的公司，但是半導體是對他來說是個新的、不太成功的事業。那 3 年間，我注意到德州儀器（Texas Instruments，以下簡稱 TI）做得非常好。 27 歲我成為在 TI 工作的第一個華裔人員，一開始就立功，公司就送我到史丹佛大學念博士，2 年半拿到博士後，重新回到 TI 工作，被升為事業單位的負責人，之後總共待了 25 年。 期間，我當過不同事業單位的負責人，最後的事業單位是全球半導體。從 33 歲做到 52 歲，開始時的事業單位員工只有 3000人 到後來是 4 萬人，黃金時代都給了 TI，我學到了很多。
54 歲我創立台積電，剛開始員工只有 120 人，87 歲退休時，員工有 5 萬人左右。那時候我已經不需要學基礎了，我是在應用它們，其中更重要的是「商業模式」與「策略」。 商業模式比策略更高一層，不過機會很難得，你必須是創始人（founder），才有辦法創造新的商業模式，或者就是從舊的商業模式創新。 台積電的商業模式，其實是台積電最重要的革新，商業模式是以「客戶是誰」而定，不是以產品是什麼為定。台積電客戶就是半導體公司，假如我們是一間半導體公司，我們的客戶會是電腦公司，而不是「半導體公司」。我們的商業模式就是「半導體製造服務」，客戶是別的半導體公司。 我在 90 年代剛到台灣時，那時候還沒有網路，我最尊敬、最崇拜的商業模就是星巴克。如果你以為它是一家咖啡館，那就錯了，它把一杯咖啡從 3、4 ...
2018年10月30日 · 張忠謀用四大價值塑造公司文化. 經濟日報. 2018-10-30. 瀏覽數 47,300+. 台積電（2330）創辦人張忠謀今（30）日接受《新竹IC之音》專訪，強調台積電的技術已經領先所有公司，台積電的競爭優勢除了技術之外，還有經營模式及良率，同時，更要求同仁必須要誠信正直，除了是他的做人原則，也是台積電的四大核心價值中的第一條。 面對半導體產業的競爭賽，張忠謀指出，從投術來看競爭力，台積電可說是相當靠技術取勝，但也不是完全是，主要還是在一開始時就有嶄新的經營模式，採取專業經營代工模式，這在當時是全球唯一，也是好幾年的唯一，給了台積電競爭空間，另外良率也是競爭力的重要關鍵。
公司介紹. 台灣積體電路製造股份有限公司 (台灣證券交易所代碼：2330，美國NYSE代碼：TSM) 成立於民國七十六年，在半導體產業中首創專業積體電路製造服務模式。 民國一百一十二年，台積公司為528 個客戶提供服務，生產11,895 種不同產品，被廣泛地運用在各種終端市場，例如高效能運算、智慧型手機、物聯網、車用電子與消費性電子產品等；同時，台積公司及其子公司所擁有及管理的年產能超過一千六百萬片十二吋晶圓約當量。
2022年3月8日 · 台積公司深植以人為本的企業文化，未來將持續推動更多多元與共融相關作為，營造具挑戰性、可持續學習且開放多元的工作環境，成為員工引以為傲的世界級公司。
2021年12月27日 · 積體電路是一個跨越國界的產業，全球各主要業者無不將目標延伸到世界各地。 最強的競爭者也來自國外，如果不能夠把眼光放遠在世界市場中建立競爭力，在國內終究也將無法生存，遑提競爭力。 我們的根在台灣，但要在全世界主要市場建立基地，是國際化經營的意義；而為配合國際多元發展的文化需求，在人才募集方面，則不論國籍，惟才適用。 注意長期策略，追求永續經營. 我們深知企業永續經營，像是在跑馬拉松，需要速度、耐力與策略的配合，而不像是在做五十米、一百米的短程衝刺。 我們確信「人無遠慮，必有近憂」的道理，只要能做好長期策略規畫，並認真的執行，短期較為急就章式的衝刺便會大大減少。 因此，除了每年要為未來 5 年做一個長期策略規畫外，在的日常工作中，也應有相當高的程度落實於長期的成效與回收。 客戶是夥伴.
