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2009年12月22日 · 威秀影城（前身為華納威秀）曾歷經連年虧損，直到董事長王超立接手後，善用行銷、賣場經營與拓點策略，終於轉虧為盈。 王超立觀察，過去商場最大的問題是平日生意太冷清，於是他率先與信用卡業者合作，推出平日購票優惠，大幅縮小電影院和在家租片間的價格差距、成功帶動人潮。 另外也以「Gold Class」頂級影廳拉攏頂級客層，這個以總統座椅、精緻美食區隔出高階市場的策略奏效，使威秀在台中老虎城及高雄大遠百設點以來，每年都以兩位數成長。 另外，王超立曾表示，電影院是微利事業，所以要做到規模經濟、開設連鎖據點。 在他主導下，威秀的拓點速度大幅領先同業，，並以今年達40%的市占率屹立電影市場。 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多.
2023年9月28日 · 裕隆城在開幕前一周的試營運已帶來約 7、8 萬人潮，內部主要是 B1 到 4F 由誠品生活經營、6F、7F 威秀影城，5F 是裕隆集團自行招商。. 裕隆城裡頭，最受矚目的是「誠品生活新店」，它是亞洲最大的「誠品生活」店型，占地約 1.9 萬坪，精選 UNIQLO、JO ...
2020年8月13日 · 威秀影城粉專 國賓影城：每人最低 250 元，銅板加價升級餐點 國賓則是推出「振興銅板價」活動，只要使用藝 FUN 券至全台國賓影城，可享不同的優惠套票價格，並且用銅板加價升級餐點，最低只要 500 元就可享 2 張電影票＋2 杯大杯可樂＋1 份大爆米花」。
2016年3月1日 · 秀泰影城的總經理廖偉銘，卻在戲院業績節節下滑時，砍掉了25%的座位，換取觀眾舒適的觀影體驗。 這項大膽的策略，讓影城業績隔年隨即翻倍，更從戲院跨足複合式商場，吸引更多人潮。 在戲院裡長大的廖偉銘，從小看著經營二輪戲院起家的父親廖治德身兼多職，從畫海報、宣傳電影到播放影片全都包辦，便跟著媽媽和妹妹，把批來的零食分裝成小包裝販售，補貼營收。 「以前經營戲院沒想那麼多，反正有片就播，其實就是一個等人來的產業。 」直到 2000 年前後，華納威秀（華納公司退出後現改名為威秀影城）挾海外資源搶灘台灣，有線電視和 DVD 等影視娛樂也陸續崛起，慘遭瓜分市場的本土戲院業者眼看業績不斷下滑，這才驚覺事態不對勁。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 「數字掉得很快，客人也不斷流失。
2019年12月25日 · 攤開遠百信義 A13 的樓層介紹，共有地上 14 層、地下 4 層，光是餐飲就散落在 5 個樓層，約有 122 家品牌進駐，威秀影城包辦 4 個樓層，不難看出遠百信義 A13 朝向體驗及娛樂發展的野心。
2009年12月2日 · 威秀影城董事長 王超立 得獎原因：行銷、賣場經營和拓點策略得當，使威秀影城轉虧為盈，並一躍成為電影院龍頭。 匯豐汽車高級顧問 李榮華 得獎原因：發展出以汽車保修，與中古車販售聯盟體系的尚盟（SUM）汽車，預先布局，突破產業發展瓶頸。
2023年5月22日 · 王超立成立的大向開發，從 2005 年開始，就是威秀影城的創始股東之一。 去年，在 Neo19 確定不續約之後，他就想，既然大向團隊有多年商場經營經驗，何不直接協助威秀在裕隆城規畫商場和招商？ 他解釋，透過這樣的合作模式，不只是避免走上過去二房東的舊路，也可以整合兩大公司資源，將效益發揮最大。 只是，不同於該公司過去經營獨棟複合式商場的模式，王超立深知，裕隆城還有誠品生活及裕隆自營兩個商場，團隊必須做出差異化，才能吸引消費者。 王超立觀察，裕隆城位在新店中興路，對面就是裕隆總部，有別於信義區多是聚會的年輕族群或上班族，該區域的消費族群大多是生活有一定水準的年輕家庭，因此未來裕隆城商場必須提供更多體驗，才能滿足他們求新求變的需求。
