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2018年3月5日 · 1. 設立大目標：以周或月為單位。 2. 建立小目標：以日為單位。 3. 列出達成目標的有效方法。 以孫正義為模範，三木建議個人運用高速 PDCA 時，要以「第一名」的標準，設立大目標，然後拆分成小目標，也就是每天可以達成的行動。 一般習慣將小目標定為月或周目標，但這樣改善的速度還是不比「天」來得快，愈快察覺自己的失敗，才能夠愈快修正錯誤加以改善。 而且，指標必須簡單明瞭，以業務來說「一天約好 3 位客戶拜訪」就比「讓人試用商品」好；學業目標與其是「做完一冊問題集」，不如修改為「每天用功 3 小時」，才能天天有進度。 每日驗證實施結果，修正成效不好的小目標.
日本首富孫正義的 9 個成功之道. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 孫正義多年前創立軟銀集團（Softbank），根據彭博數據，軟銀市值逾 870 億美元（約 2 兆 6 千億台幣）。 根據《富比士》（Forbes）富豪榜，孫正義現年已經 60 歲，以 223 億美元（約 6,700 億台幣）成為日本首富，全球則排第 39 位。 根據日本作家三木雄信的著作 《孫正義的頭腦》 ，孫正義在 23 歲時得了肝病，整整住了兩年醫院。 兩年內他讀了四千本書，平均一天五本。 孫正義在讀完四千本書後，就寫出了從事四十種行業的發展計畫。 三木觀察了孫正義多年前的經歷，歸納了孫正義的成功之道： 1. 人生藍圖.
2018年8月1日 · 藉著正確的蒐集數據、加以有效的分析，找到根因後提出改善方案，再以高速運行 PDCA 循環，就能有效的達成目標，這就是軟銀孫正義的成功之道。 （本文出自「 凌帠的管理世界 」）
2015年1月29日 · 在軟體銀行（Softbank，後稱軟銀）成立30年的股東大會上，創辦人兼執行長孫正義發布「軟銀新30年藍圖」，宣布公司的30年目標是將市值從目前的約2.7兆日圓（約8220億新台幣）增加到200兆日圓 (約60兆新台幣)，進入全球前10大企業。. 孫正義笑著對台下觀眾說，他 ...
2019年7月2日 · 三木雄信在擔任軟體銀行社長室室長時，多次受命執行軟體銀行社長孫正義發起的「強人所難」專案，因此整理出一套 「用最快最短的速度，達成目標的超實用專案管理術」 ── 不論新人還是老手都能馬上應用。 他在 《達成軟銀孫社長的期限要求！ 0 加班的高效專案管理術》 為專案管理常遇到的問題，提供實際可用的解決之道： Q1：不論怎麼小心，上級還是會以「突發命令」推翻進度。 這種時候該怎麼應對呢？ A： 有時候也必須和專案擁有者對戰。 我也經常和孫社長吵架。 「這是專案現場的合理判斷，我們已經決定好這麼做。 」若您有如此斷言的自信，一定要清楚表達。 如果專案擁有者的「突發命令」沒有確切的根據，也可以將其駁回。
2023年10月24日 · 2023-10-24. 整理．撰文 莊彙翌. 本文出自. 買書去. 截自 KEYENCE 官網. 公司連續 20 年獲利逾 4 成、一度問鼎日本首富！ 基恩斯創辦人的經營心法是？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你可能知道豐田汽車（TOYOTA）的「及時生產」（just in time）模式，也就是透過製造流程改善等方式，減少時間、庫存及不必要的成本浪費；不過，你可能不曉得，在日本大阪，有一家電子感測器製造商，以「高附加價值經營」模式，使其總市值超過 13 兆日圓（約新台幣 2.8 兆），與索尼（Sony）、豐田汽車等上市企業名列日本市值前 5 大。 延伸閱讀： 日本首富出現新面孔！ 擠下 UNIQLO 柳井正、軟銀孫正義的人是誰？
2021年2月23日 · 孫策訂立目標、實現目標的過程，堪稱無懈可擊，但如果我是孫策的謀臣，我會在這時問上一句，請將軍想一想，你原本的目標是什麼？現在真的達成了嗎？ 孫策是聰明人，相信只要短短幾句話，他就會醒悟過來，現在只是打下了江東，還沒有站穩江東啊！
