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2024年4月29日 · 最近遇到許久不見的好友小美，她才剛離開一家公司，在離職之前，她遭遇主管的惡言相向、冷嘲熱諷，還被設定一個不可能達成的目標，面對主管突然的態度轉變，她除了錯愕以外，還連續兩個星期失眠、做惡夢。 延伸閱讀： 老闆升我當主管，出事了為何不挺我？ 做了 20 年管理職，我才懂那是一份禮物. 「後來，我發現公司的營運狀況不好，就在猜，老闆是不是也給我主管很大的壓力？ 他皮繃很緊，想趕快榨出那些不可能的目標？ 因為他也每天帶著黑眼圈，還很易怒，應該是都沒睡。 」小美繼續說著。 被主管盯上怎麼辦？ 2 招應變. 從小美的例子上，可以學到一件事，當你感覺到主管態度180度轉變，或是顯然公司面臨了營運壓力問題時，可以主動找主管聊一聊。
2024年4月24日 · 時碩工業靠 2 招降低大環境衝擊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「全球變局，非我所控。. 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。. 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。. 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時 ...
2024年6月13日 · 通常有幾個原因： 1.彼德原理. 這是最常看到的情況。 所謂「彼得原理」就是把員工升到他能力所不及的管理職，然後整個團隊都因此在空轉，當事人也會因為在高度焦慮下，無法發揮正常水準，更別說要快速學習了。 公司會有按部就班的養成計畫一定有其原因，沒辦法一下子到達高位，其實是正常的，往上晉升通常需要很多不同角色與能力的歷練，也需要成功經驗累積的自信，而不是信心喊話，這就是跳級晉升常常戰死高潛力人才的原因。 所以即便人才有野心、有意願快速晉升，主管也要三思。 2.同儕合作破局. 採取手段上位的人才，一定具備的某方面的能力與個人特質、甚至手腕，但上位後要面對的現實是，底下有一群本來平起平坐、甚至是前輩或曾經被攻擊的同儕，要收攏他們的心，一起合作，但信任感在破壞後很難建立。
- 誰「殺死」了 Ge？
- 威爾許不近人情的管理風格，把組織推向不擇手段深淵
- 營收貢獻最高的奇異資本，膨脹到難以管理後終致破滅
究其原因，有人說接班不力、也有人說是投資策略錯誤。兩位長期追蹤奇異的《華爾街日報》記者湯瑪斯．格里塔（Thomas Gryta）、泰德．曼恩（Ted Mann），在《熄燈之後：高傲、幻覺以及奇異公司的殞落》（暫譯，英文書名為《Lights Out: Pride, Delusion, and the Fall of General Electric》）中，則將矛頭指向最不可能的人：80 年代奇異的傳奇執行長傑克．威爾許（Jack Welch）。 威爾許於 1960 年進入奇異的塑膠部門，1981 年接任執行長，奇異股價在他任內翻了 40 倍，2001 年卸任前市值來到 6000 億美元，是當時美國市值最大的公司。威爾許因而被《財星》（Fortune）封為 20 世紀最佳經理人。
威爾許以嚴苛出名，不僅以活力曲線（vitality curve），定期淘汰掉組織中績效最差的 10% 員工，也推動 6 標準差的品質管理方法，要求組織不斷優化流程，力求生產效率。在上任前 5 年，他共裁撤超過 10 萬名、將近全公司 1/4 的員工，而獲得「中子彈傑克」（Neutron Jack）的稱號。 外界一致認同威爾許的管理方式，他將原本捉摸不定的企業管理實務，轉換成一門精準的科學，在 1990 年代，奇異成為華爾街投資者心中最理想的投資標的。 然而，格里塔與曼恩認為，威爾許凡事以成績掛帥的管理方式，雖使奇異成為外人眼中的績優企業，但卻在組織內形成管理黑洞。接棒威爾許擔任執行長的傑夫．伊梅特（Jeff Immelt），便深受其害。 1994 年，時任塑膠部門高管的伊梅特，在某次季度業績...
然而，在高層始終不願戳破假成績的驕傲心態下，格里塔與曼恩指出，奇異有著另一項更深層的根本原因是，對經理人不切實際的幻想。一直以來，奇異高層多從內部層層升遷而來，使得奇異以教會自家經理人駕馭各部門業務為傲。奇異相信，傑出經理人能夠經營任何業態。 在威爾許時代，奇異藉由市場對公司的信賴，以 3A 級良好信用和工業公司的身分，進行低利借貸，大舉發展資本投資，經營物業、地產及銀行事業。在威爾許管理後期，負責投資事業的奇異資本（General Electric Capital），成為他任內公司營收能從 200 多億美元翻倍到近 1300 億美元的關鍵。伊梅特接手後，奇異資本占公司總營收的比例，更一度超越 5 成。 在奇異資本不斷擴張的情況下，威爾許曾在回憶錄中表示，自己並不真的了解奇異資本的業務，伊美...
2022年2月25日 · 一句關鍵表達，幫你開啟無限機會！. |經理人. 埋頭苦幹卻等不到升遷？. 一句關鍵表達，幫你開啟無限機會！. 勤勞工作、努力完成團隊與主管交付的任務，甚至承擔更多責任，上層就會看見你、因而踏出升遷加薪的第一步。. 在現實職場當中，這經常只是一則 ...
2013年8月26日 · 不幸的是，即使是最忠實的書迷，也常忽略《綠野仙蹤》最簡明的教訓：不要卡在黃磚道上，不要因為際遇不順遂就怨天尤人，不要只是等著大法師揮舞他們的魔杖；也不要期待你所有的問題都能消失無蹤。
2017年2月16日 · 1.關係也是能力的一種. 很多人不想承認關係是人的一種能力，但你把人換成公司你就知道了，我們在衡量一家公司的整體實力時，並不會單單只看它公司本身，你還會看它的供應商、合作夥伴、策略聯盟等，這些就是企業存在的外部關係，當你跟世界級的公司是策略聯盟關係時，其他人會更有意願跟你合作，因為他們一來對你的實力更信賴，二來也希望能藉著你跟你的合作夥伴攀點關係。 我們再回到人本身，你覺得空降的主管因為跟老闆關係好所以才能獲得該位置，你也可以思考一下，你過去是否每一次都是因為能力遠優於其他人而被升遷？ 有沒有哪次是因為老闆特別信任你，所以決定升你而非其他競爭者？ 如果有，那你也是靠著關係呀，如果沒有，那你也要反思一下為何跟老闆關係好的人不是你？ 2.別讓偏見蒙蔽自己.
