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2018年9月25日 · 一開始接任主管時,賴佳怡每天都很焦慮,擔心工作做不完,腦袋總是處於高速運轉的狀態,不僅工作無法順利完成,還把個人情緒帶回家裡。 直到有次先生提醒,「你沒發現當你在家裡打開電腦,就沒有人敢接近你了嗎? 」賴佳怡才驚覺,自己的生活竟然只剩下工作。 她想,自己一天的工時已經夠長了,回到家所剩不多的時間,應該專注陪伴家人。 從那之後,賴佳怡嘗試改變自己的工作模式,直到現在當主管將近 20 年的時間,摸索出管控經理人兩大時間殺手 —— 會議和 email 的祕訣,帶領部屬實踐效率工作與生活。 開會前先確認目標,確保討論繞著軌道走. 主管一定有大大小小的會議,少則 30 分鐘、多則兩個小時,賴佳怡將會議區分成 3 種類型: 第一,例行性會議,像是周會、月會。
2024年7月9日 · 直到2018年,父親再度問他是否要接班時,他才決心帶著擁有行銷背景的妻子彭智柔回巢,當時曾健瑋在業界已做出了成績,還建立了營造公司巨金科技,在不同業務領域證明自己的能力。
2024年8月12日 · 亞利桑那州廠的大麻煩|經理人. 台積電管理模式,為何美國員工不買單?. 亞利桑那州廠的麻煩:文化差異. 台積電在美國亞利桑那州鳳凰城廠進度顛簸,從原訂 2024 年投產到推遲至 2025 年上半年,其中主要的原因之一,就是台美員工之間的管理問題。. 在台灣 ...
2016年8月31日 · 一門生意要成功,三個問題不能只是解決,還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢,依據策略大師麥可.波特(Michael Porter)的策略概念,意思是:要做獨門或獨特的生意,例如提供別人提供不了的特殊價值、或價錢特別便宜、或更高的CP值等等。 生意要成功,我總結17個字箴言,請想法子至少滿足其中一條,才有機會生存:「人無我有,人有我優,人優我廉,人廉我特殊」。 故事三,看似要打造一個「事業」,但卻陷入「生意」裡繁瑣的營運細節,而所有的行動舉措逐漸與終極目標脫節、未能全盤布局。
2016年4月21日 · 從研究員做起,35歲當上副總,38歲當上總經理,劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來,他年紀輕輕、升得很快,但是劉宗聖拚命也是出了名的,二十幾歲時曾經有一次出國考察,在搭機回程的十幾個小時裡,就做完厚厚七、八十頁 ...
2017年8月29日 · 可惜在品牌諮詢小組介入的時間點,早就來不及按照時間安排、一步一步宣傳,先介紹台灣主辦方的理念,再介紹不同選手,他們在不同的學校裡任職或工作……。
2016年10月7日 · 康寧很幸運可以找到很好的團隊。我常跟我老婆說,每天早上起床就很想去上班,這邊的人相處起來很easy(輕鬆),大家也沒什麼心機。好的人才創造好的績效,當然需要大家維護和珍惜。 Q:你在康寧做過生產、品管和業務,如何學習、跨越不同職能?