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2018年9月25日 · 一開始接任主管時，賴佳怡每天都很焦慮，擔心工作做不完，腦袋總是處於高速運轉的狀態，不僅工作無法順利完成，還把個人情緒帶回家裡。 直到有次先生提醒，「你沒發現當你在家裡打開電腦，就沒有人敢接近你了嗎？ 」賴佳怡才驚覺，自己的生活竟然只剩下工作。 她想，自己一天的工時已經夠長了，回到家所剩不多的時間，應該專注陪伴家人。 從那之後，賴佳怡嘗試改變自己的工作模式，直到現在當主管將近 20 年的時間，摸索出管控經理人兩大時間殺手 —— 會議和 email 的祕訣，帶領部屬實踐效率工作與生活。 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走. 主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 第一，例行性會議，像是周會、月會。
2024年7月9日 · 直到2018年，父親再度問他是否要接班時，他才決心帶著擁有行銷背景的妻子彭智柔回巢，當時曾健瑋在業界已做出了成績，還建立了營造公司巨金科技，在不同業務領域證明自己的能力。
2024年8月12日 · 亞利桑那州廠的大麻煩|經理人. 台積電管理模式，為何美國員工不買單？. 亞利桑那州廠的麻煩：文化差異. 台積電在美國亞利桑那州鳳凰城廠進度顛簸，從原訂 2024 年投產到推遲至 2025 年上半年，其中主要的原因之一，就是台美員工之間的管理問題。. 在台灣 ...
2016年8月31日 · 一門生意要成功，三個問題不能只是解決，還要能幫助生意創造「鶴立雞群」的獨特優勢，依據策略大師麥可．波特（Michael Porter）的策略概念，意思是：要做獨門或獨特的生意，例如提供別人提供不了的特殊價值、或價錢特別便宜、或更高的CP值等等。 生意要成功，我總結17個字箴言，請想法子至少滿足其中一條，才有機會生存：「人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我特殊」。 故事三，看似要打造一個「事業」，但卻陷入「生意」裡繁瑣的營運細節，而所有的行動舉措逐漸與終極目標脫節、未能全盤布局。
2016年4月21日 · 從研究員做起，35歲當上副總，38歲當上總經理，劉宗聖如今是全台最大投信公司元大寶來投信總經理。. 旁人看來，他年紀輕輕、升得很快，但是劉宗聖拚命也是出了名的，二十幾歲時曾經有一次出國考察，在搭機回程的十幾個小時裡，就做完厚厚七、八十頁 ...
2017年8月29日 · 可惜在品牌諮詢小組介入的時間點，早就來不及按照時間安排、一步一步宣傳，先介紹台灣主辦方的理念，再介紹不同選手，他們在不同的學校裡任職或工作……。
2016年10月7日 · 康寧很幸運可以找到很好的團隊。我常跟我老婆說，每天早上起床就很想去上班，這邊的人相處起來很easy（輕鬆），大家也沒什麼心機。好的人才創造好的績效，當然需要大家維護和珍惜。 Q：你在康寧做過生產、品管和業務，如何學習、跨越不同職能？
