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2021年3月10日 · 2021-03-10. 整理‧撰文 周頌宜. 經理人. 「誰來教我做主管...」新手主管大調查：升主管的頭3年，煩什麼、怎麼解？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《經理人月刊》在 2020 年 12 月 7 日～2021 年 1 月 13 日期間，調查了 1452 位新手主管，發現升職不到一年、1～3 年、3 年以上的管理者，最苦惱的事不太一樣。 升成管理職 1~3 年的新手主管，在煩什麼？ 對第一次當主管的人來說，有 63% 的人苦於處理陌生問題。 遇到的每一件事都很「未知」，你得不斷做從前沒做過的事，像是開除某個不適任的員工，該做什麼準備？ 老闆要你選一位專案負責人，該提拔誰？ 等等。 這些問題不會有人告訴你該怎麼做，更不會有教戰手冊。
2017年5月24日 · 剛出社會的新鮮人，大概很少人是不想晉升的，尤其是晉升為主管，畢竟初生之犢不畏虎，面對一個新的開始，每個人難免都會想有所表現，只是並非每個人都能如願以償就是了。但出社會久了，反倒有些人不想升官，視晉升主管為畏途。
2017年1月10日 · 原因無它，在一間公司待了超過十年，而在一個職務也待了超過十年，一旦出現轉職或職場轉轍情境，你可能馬上變得手足無措，而這樣的情境就是目前大家看到這幾年的一些新聞案例，某個大公司停業了，工作超過十年的工作者出來抗議工作權。. 但你有幫 ...
- 覺得自己貢獻最多？因為你沒看見他人辛勞。《UP 學》作者馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）坦言，有這種疑惑的人，大多認為自己的貢獻優於其他同仁，但多半不是事實。
- 業績冠軍卻升不了官？自己做好和帶領他人不同。看到這裡，有些人可能會說「我的業績就是比同事好啊！」成果擺在眼前，怎麼可能自我感覺良好？如果真是這樣，卻依舊無法升遷，就是你擁有的能力，尚未達到管理位置所需，或你使錯力了。
- 向上管理、向下溝通，每階段所需核心能力不同。如果你已經成為基層主管，卻難以持續往上升遷，組織心理學家授羅伯特．卡茲（Robert Katz）或許能給你一點建議。
2017年7月19日 · 2017-07-19. 聯強集團總裁 杜書伍. 本文出自. shutterstock. 什麼時候換我升遷、晉升主管？ CEO 用「一張圖」告訴你. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一名剛從學校畢業、進入社會工作的年輕人，在一家公司中從基層做起，針對其初接觸的工作內容，從完全不懂到了解，接著熟悉工作內容而進入狀況，此時尚不足以構成在工作職位上升級的條件，必須在熟練之後，進一步對工作內容的本質與意義有更深入、全面的了解，達到精通的程度，亦即. 對工作項目並非個別、單一地了解，而是通盤的掌握與貫通，其能力才得以明顯升級，並反映在工作職位上的提升，擔任基層主管。 這段能力升級的過程，通常需要二至四年的時間。 職涯成長是 S 型曲線.
2022年1月3日 · 104獵才資深副總經理晉麗明根據報告指出，想從小主管躍升大主管，最關鍵的 3 大要點： 提升管理職能 （如指揮部屬、溝通協調、跨團隊運作、績效管理等）、 提升智力能力 （如專業知識、概念化能力、判斷力、邏輯思考等）、 提升自我控制能力 （如情緒控制、自我反省等）。 若不確定自己是否因為這三大原因而難以晉升，可從以下 20 項高階主管最在乎的危險行為，評估是否默默踩雷。 其中高階主管認為，初中階主管較缺乏的項目都與「智力能力」相關，包含「無法闡述高度和格局的論述」「提不出強而有力的洞見」「無法提出有效的策略方法」。 顯現組織期待的高階人才，必須具備策略思維、能夠大破大立，也需要懂得時時自省。
2017年10月27日 · Reach Personal Branding 創辦人 William Arruda 以其十多年接觸高階經理人的經驗，總結出以下九種容易被升遷的個人特質，提供大家參考、學習。 1. 嶄露自信. 他們在自己的專業領域中總是駕輕就熟，可以掌控全局、給人安全感，在同儕間很受矚目。 他們的自信不是張牙舞爪型的，而是自然地散發出來，吸引他人目光，讓人感受到積極的一面，而不會讓人覺得自大狂妄。 2. 活到老學到老. 他們總是在學習的路上，對於未知事物及領域充滿好奇心和興趣，也願意嘗試、學習和成長；他們不安於現狀，總是尋求挑戰，並會將一切挑戰視為強化自身能力的機會。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 3. 保持積極進取的態度. 他們對人總是報以微笑，對事總是報以極大熱情。
