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2020 年東京奧運羽球男子雙打金牌戰，台灣選手李洋與王齊麟在第二盤以 20:12 領先，李洋一記回球落在中國隊底線上，線審第一時間判定界內，但無路可退的中國選手只能提出挑戰，最終結果大家都知道了，鷹眼系統顯示羽球壓在線上，有效得分。
2024年3月27日 · 決策技術. 2024-03-27. 整理・撰文 李岱君. 1. 產品暢銷究竟是運氣好，還是策略正確？ 3 方法找出專案成敗的關鍵點. 養成「復盤思維」，鞏固成功、改正錯誤. 好的原因分析方法，不論是針對好與壞，都可以分成 3 個層次反問：哪些地方是亮點或劣點？ 由什麼主觀和客觀原因造成？ 真正起到作用的關鍵因素是什麼？ 分享. 收藏. 根據哈佛商學院（Harvard Business School）的個案研究，連鎖咖啡星巴克（Starbucks）在 2000 年初期已具備品牌知名度，但認為成長的不夠快速。 於是以平均每天開 7 家新門市的速度進入高速擴張期，並且發展多元事業體，例如音樂唱片公司，甚至還贏得8項葛萊美獎（Grammy Awards）。
- 人事與財務數字的背後，潛藏待釐清的經營問題
- 導入雙方案優化金流與人事，減輕70％管理負擔
- 三大財務思維數位化，顛覆財報編纂，用ai簡化流程
2018年剛投入賣蛋新事業時，蔡鈺珊把自家車庫當店面來經營，從銷售、包裝到送貨全都一個人包辦，隨著雞蛋需求量日漸增加，三年前聘僱了送貨員和兩位行政人員協助理貨與訂單，好讓她可以專心於品牌設計與產品線的開發。 不過，有了員工來分擔工作量，人事管理問題隨之而來。因為良辰吉蛋行的蛋源來自於小農友善飼養，產量有限，故三位工作夥伴皆屬排班制，有出缺勤、計算薪資、勞保費用等細瑣人事作業要處理，還要留心複雜的勞基法規範。再者，初次創業，難免對於財務與稅務環節感到陌生，蔡鈺珊礙於人事成本的考量，暫時無法再增加會計夥伴的加入。她一開始用手機記帳，後來改用Excel試算表，也委託外包會計師協助處理內部帳務和外部稅務。儘管持續改善作業方式，似乎還是沒辦法完全瞭解整體財務狀況。 當排山倒海來的經營事務，一件件都需要...
在此之前，蔡鈺珊對數位技術掌握度低，透過臺灣雲市集作為數位轉型的第一站，才有機會認識到採用訂閱制收費的SaaS雲端工具，進而利用最高補助3萬點（1點=1元），一舉添購艾柏雲端有限公司的「Aibou Crew自動算薪水的排班打卡系統」和宏研有限公司的「財報雲 APP」解決當前最重要的問題。她坦言，要改變原本的工作方式，起初的確蠻不習慣的，也沒有時間去研究怎麼使用，而是先用了再說，一開始幾乎天天利用線上輔導向這兩家公司請教了不少問題，不過因為介面設計相當直覺、友善，在很短的時間內就上手了。 使用Aibou Crew排班打卡系統後，良辰吉蛋行從原本人工統計的紙本打卡，轉為透過雲端系統管理所有出勤和缺勤記錄，資料一目了然，排完班就能精準預測下個月的人事成本，大大節省了人資管理的時間成本也提高效率，同...
根據《2023年中小企業白皮書》資料指出，2022年臺灣中小企業家數超過163萬家，占全體企業達98%以上，創歷年新高。而這些資本額在500萬以下的公司，常見的財務問題是，較少聘僱專業會計人員，財務管理層面大多停留在「記帳」的階段，拿不出完整財報，或是拿出了財報卻與營運狀況不符。宏研有限公司看見經營者的痛點，有別於坊間的財會系統以標準會計帳務概念為出發，推出訴求「不懂會計也能做好公司帳」的財報雲APP，運用手機就能掌握每日帳務，即時更新財務狀況，完全顛覆了過去財報編纂的傳統作業模式。 宏研商務長邱淑卉表示，SaaS雲端工具最大的精神是使用者自我體驗，建立以下三大財務思維，將幫助經營者勇敢邁出數位轉型的第一步： 一、 從手機APP開始使用：多數經營者初打理公司財務時，往往卡在「不知道怎麼開始」...
2021年8月11日 · 其中最受矚目的焦點莫過於台灣羽球「聖筊組合」李洋與王齊麟，在羽球男雙決賽以直落二擊敗中國，摘下我國奧運史上球類運動首面金牌。 賽場上最後的關鍵一球、代表勝利的「鷹眼判定圖」，賽後被網友廣傳爆紅，不少業者推出 T 恤、毛巾、口罩、安全帽和提袋等商品，想要搶食這波商機。 一卡通及悠遊卡公司亦發行有 IN 壓線、麟洋配等設計元素的卡面、土地銀行也考慮發行麟洋聯名信用卡。 近日家樂福更與台灣在地品牌「御鼎興」手工古早醬油合作，獨家推出有 IN 壓線包裝的限量御鼎興玉露柴燒油膏。 土銀將推麟洋羽球認同卡，回饋金協助羽球運動。 Yi Li Yen 臉書. 家樂福 x 御鼎興推限量「Taiwan IN」玉露柴燒油膏。 御鼎興純手工柴燒黑豆醬油 臉書.
2024年4月15日 · 通過系統分析影響企業的關鍵不確定因子，構建多個可能的未來情景，企業可以擺脫固有思維框架的束縛，更全面地評估各種機會和風險，檢驗策略的穩健性，並激發新的策略選擇。 魯梅特在《好策略的關鍵》中直白地指出，多數公司制定策略時，常畫著未來大餅，卻對阻礙公司前進的關鍵挑戰視而不見。 因此，我們在一開始就讓 E 公司的同仁們列出關鍵挑戰。 透過我們引導，很快收斂成公司層級與各事業部的關鍵挑戰。 與會者也提出了公司的既有優勢與資源，哪些即將消逝，甚至變質成了成長障礙；哪些又是獨步全球但卻缺少關注的資源。 總經理非常訝異也感激同仁願意提出那些早就在大家心中浮出的困難與阻礙。 有了這個基礎，我們開始進入情境分析。 當關鍵挑戰浮出，E 公司與會者已躍躍欲試，想立即找到解方。
2017年8月18日 · 隨著市場投入者愈來愈多，獲利和成長空間卻日漸萎縮，為了搶生意，只能以低價和降低成本做為競爭策略，這場廝殺把海洋染成一片血紅。 想要從中脫胎換骨，重新擁有優勢及獲利成長，最好的辦法是前進或創造尚未開發的市場 。 在藍海中，因為規則尚未成形，沒有人與他們競爭，因此，在商品價格上，消費者沒有辦法和他家企業比較，因而能夠訂出高出成本許多的定價，獲得較高的利潤。 因此，兩位作者進一步點出，想要進入藍海，關鍵在於 以差異化吸引消費者 。 想創新、做出差異化，不一定要耗費大筆資金. 以蘋果在 2003 年推出網路音樂商店 iTunes 為例，1990 年代末期，網路非法下載音樂盛行，唱片業想盡辦法防堵卻沒什麼作用。
2009年3月3日 · 波特指出，企業有3種基本的策略選擇，分別是「成本領導策略」「差異化策略」「目標集中策略」。 他認為，企業要獲得相對的競爭優勢，就必須做出策略選擇；企業若未能明確地選定一種策略，就會處於左右為難的窘境。 策略1：成本領導──人有我強. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 成本領導策略是指：「根據在業界所累積的最大經驗值，控制成本低於對手的策略」。 而要獲致成本領導地位，具體的做法通常是靠規模化經營來實現。 至於規模化的表現形式，則是「人有我強」。 在此所指的「強」，首要的追求不是品質高，而是價格低。 所以，在激烈的市場競爭中，處於低成本地位的公司，將可獲得高於所處產業平均水準的收益。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
