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2023年3月19日 · 1. DIOR｜Lady Dior. 《黑暗榮耀》中河度領曾說過和朴涎鎮結婚的理由：「因為你穿得最少，而且全都是 DIOR。. 」超直白的台詞，從衣冠楚楚的河代表口中說出，真的讓人印象特別深刻。. 朴涎鎮確實很愛 Lady Dior，她在《黑暗榮耀》中共拿過兩種尺寸和顏色 ...
2024年3月12日 · 在創業初期，曾有合夥人聯合外人，搶奪產品代理權，雖然林智暉也是受害者，但他還是支付一筆費用給廠商，讓雙方順利解決這件事。寧靜致遠的態度，也展現在林智暉的處事中。
2021年11月26日 · 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀，「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊，卻也看到台灣專業經理人的帶領，使得我們的經濟不斷邁進，台灣的下一步，必須靠各位一起努力！ 」勉勵所有的 MVP 經理人能帶領企業找出新的競爭優勢，寫下佳績。 台北市政府產業發展局局長林崇傑。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬觀察，台灣面臨疫情衝擊，仍能快速復原，是非常難得的事。 從統計數據來看，今年光是上市櫃公司的獲利，每一季都超過一兆台幣，也就是全年會有 4 兆台幣的營收，這數字比往年成長近一倍。 《經理人月刊》榮譽發行人何飛鵬。 何飛鵬認為，整體台灣的經濟狀況非常好，按照這樣的狀況，未來 3～5 年也會是好的狀況，「我們身為專業經理人，會有更多的發揮空間和期待，也更該有自己的想法和態度，為社會做出貢獻。
2008年3月6日 · 美商宏智國際顧問公司（DDI）亞太區資深顧問林妍希認為，「給年輕人表演舞台」是一種正向循環的企業文化。 公司肯讓年輕人出任總經理，年輕總經理也會較願意給年輕人發揮空間。
2024年3月4日 · 「我們只是把元澍生物科技的專業知識藉由智耕雲的幫助外顯及擴散」林靖祐如此分析。 其實在元澍生物科技的心中，這只是走向產銷履歷、智慧農業的起手式，待資料蒐集到一定程度後，機器學習跟模型的建立實現以科技為本、系統化栽培管理生產 ...
2017年7月31日 · 前DDI美商宏智總經理暨大中華區董事顧問 林妍希. Pixabay. 主管被晉升後有多快適應，決定組織的績效！ 企業領導者必須有的認知. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「剛被升上來當主管時，沒有人教我怎麼做主管。 碰到問題要自己想辦法，壓力真的很大，好幾度差點遞辭呈……」 「從研發主管升職為負責盈虧的事業單位主管時，整整一年沒好好睡過，壓力大到無法成眠……」 這是我在擔任高階教練時，經常聽到主管吐露的心聲。 能在職場上獲得晉升是眾人欣羨之事，但許多經理人內心承載的其實是更多的惶恐與擔憂，惶恐要如何扮演好新的領導角色，擔憂自己是不是有能力面對新的角色與挑戰。 組織在擢升領導者時，以為職務轉換是再自然不過的事，往往忽略了職務轉換過程所需要的準備。
2021年5月12日 · 1. 不需要等到擁有頭銜才領導. 不要搞混了影響力與權威的差別，適當的頭銜能讓你產生權威，但不一定能給你相對應的影響力；相反的，有時傑出的領導者不需要頭銜，也可以在職場或群體展現強大影響力。 2. 勇於改變現狀. 有影響力的領導者不會滿足於現狀，他們持續自問「我可以怎麼做？ 」「為什麼不這樣做？ 」，勇於挑戰約定成俗的習慣，但並不代表一味為改變而改變，他們推翻陳規是為了讓事情變得更好。 3. 獨立思考. 有影響力的領導者不會隨著輿論或趨勢起舞，他們不輕易受他人的想法影響，而是根據事實與證據來判斷。 4. 專注於真正重要的事. 有影響力的領導者不受支微末節的小事影響，他們擅長抽絲剝繭，切中要點，為眾人道出事件的核心。 5. 處理衝突.
