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- 那為什麼柯達會破產呢？ 原因是底片市場被幾家公司寡頭壟斷，獲利率很高；而且製作底片需要高度的技術，所以柯達選擇陸續出售旗下的多元化業務，專注於底片業務。 沒有正視環境的變化，而是一味地被優勢和利潤率所蒙蔽雙眼，繼續以一廂情願的方式進行經營管理。 就是這種認為「還可以繼續」的一廂情願想法最終造成了柯達的失敗。
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2022年5月5日 · 柯達失敗了，但並非出於你可能認為的原因。 它的故事是數位時代最容易被提起的故事之一，也是被人說錯的故事。 從面對改變卻失敗的案例中，人們常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局。 然而，這些啟示可能弊大於利。 如果我們能夠理解柯達的失敗會被人們誤解的根本原因，將打開一扇新途徑的大門，制定策略和推動有效的 轉型 。 否則，我們可能走上同樣痛苦的道路。 內容目錄. 柯達為了贏 竭盡全力 最後卻發現贏錯了賽局. 柯達並沒有錯過數位浪潮. 擊敗柯達的不是對手 是產業生態的徹底顛覆. 真正威脅你的不是競爭對手. 可能是你的合作夥伴. 對手. 替代者. 互補者可以透過三種不同的模式顛覆核心企業. 柯達為了贏 竭盡全力. 最後卻發現贏錯了賽局.
2022年7月8日 · 柯達倒閉，不是因為它沒有成功轉型，也不是被競爭對手顛覆，而是沒意識到自己創造的價值，因為相片生態系改變而不再有價： 人們不「列印」相片，直接透過智慧手機「瀏覽」照片。 難道柯達高層沒有看見這個危機，才一味重壓數位沖印市場？ 艾德納認為，傳統產業分析可能蒙蔽了領導者的雙眼。 過去分析產業價值鏈區分成供應商、製造商、組裝、分銷、通路商等上下游關係，同一個價值鏈的參與者，對於商業活動的終始點有共識，例如市場有哪些競爭者、如何區隔不同的客戶，都有相似的概念。 但現在產業的界線不僅模糊，也時常重新劃分。
2022年7月29日 · 很多人以為柯達的失敗，是因為傳統底片市場萎縮。 其實，柯達沒有「錯過」數位浪潮，它在數位影像領域投入45%研發預算，到2000年，已累積超過一千項數位影像專利，2005年柯達更是全美數位相機市佔王！ 柯達破產真正的啟示，是「為了贏而竭盡全力，卻發現贏錯賽局。 今天，柯達已成為在面對變化時無能的典型代表，並警告大家不要自滿：這家公司沉溺於過去傳統的業務，無法適應新的局勢。 或者，這家公司被描繪成資源、能力、員工和文化與新要求相去甚遠，以至於無法適應。 我們在激勵自己的團隊採取行動時，會這樣發出警告：「我們最好擁抱未來，否則最終會像柯達一樣！ 柯達失敗了，但並非出於你可能認為的原因。 它的故事是數位時代最容易被提起的故事之一，也是被人說錯的故事。
2011年11月1日 · 產業熱點. 辜仲諒為何回鍋中信金？ 「大股東不能關心，外資卻可指手畫腳？ 管理. 柯達由勝轉敗的三大關鍵. 曾為許多人「串起生活每一刻」，柯達今年十月面臨破產。 一三 年的全球廠牌，為何在數位化浪潮中敗陣、甚至瀕臨沒頂？ 圖片來源：Shutterstock. 文. 黃靖萱. 天下雜誌484期. 發布時間：2011-11-01. 瀏覽數：42446. 「媽媽請別拿走我的柯達底片，」美國流行巨擘保羅．賽門，一九七三年以柯達底片為歌名，來回憶他的青春歲月。 而今，數位化浪潮不只抽走了柯達的底片，還奪走了柯達的生命。 軟片大廠瀕臨破產. 十月初，苦撐已久的柯達，傳出可能宣布破產。 曾為許多人留下美好記憶的「柯達軟片」，正走向一個時代的終結。
柯達倒閉，不是因為它沒有成功轉型，也不是被競爭對手顛覆，而是沒意識到自己創造的價值，因為相片生態系改變而不再有價： 人們不「列印」相片，直接透過智慧手機「瀏覽」照片。 難道柯達高層沒有看見這個危機，才一味重壓數位沖印市場？ 艾德納認為，傳統產業分析可能蒙蔽了領導者的雙眼。 過去分析產業價值鏈區分成供應商、製造商、組裝、分銷、通路商等上下游關係，同一個價值鏈的參與者，對於商業活動的終始點有共識，例如市場有哪些競爭者、如何區隔不同的客戶，都有相似的概念。 但現在產業的界線不僅模糊，也時常重新劃分。 如果按照過去分析市場的方式，柯達絕對不會想到，和競爭者富士相比是贏了，卻輸給不存在於價值鏈的手機。 從產業到生態系：定義你的價值主張. 要怎麼做，才看得見框框以外的世界？
2022年5月16日 · 柯達失敗了，但並非出於你可能認為的原因。 它的故事是數位時代最容易被提起的故事之一，也是被人說錯的故事。 從面對改變卻失敗的案例中，人們常見的經驗啟示是：要更大膽、擁抱創新、冒更多風險，以贏得賽局；然而，這些啟示可能弊大於利。
2021年2月19日 · 由於缺乏遠見，柯達的主管第一次看到數位技術的反應是：人們絕不會想在螢幕上看照片。 主管告訴工程師，大家喜歡紙本照片，紙本照片沒什麼不好。 沙森（Steven Sasson）這位被譽為數位相機發明者的年輕工程師，拼命地想說服主管想像未來二十或三十年的攝影技術。 令他失望的是，領導者對於推動信念沒有興趣，也沒有勇氣打破現狀，特別是當現狀運作順利、他們個人也可以拿到很多好處。...
