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  1. 桃園市 角板山形象商圈 相關

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  1. 2020年6月4日 · 一般預期,寶雅市占可望衝破 9 成,競爭對手美華泰則陷入窘境,預計 6 月底關閉全台 15 家分店。. 走一輪台北市中心商圈或轉運樞紐,東區、南西中山站、永康東門站、公館、古亭、北醫莊敬路等,近來共同的變化不外乎 ── 馬路第一排的醒目位置,都鑲上 ...

    • 認知度
    • 動線
    • 建築物結構
    • 市場規模
    • 重點規模
    • 自家公司競爭
    • 他家公司競爭

    能表現出「店鋪在哪裡」的要素,就是認知度。認知度分為以下兩種:一種是能見度,就是在行人、駕駛人眼中,「看得見或看不見」該店鋪;另一種是周知度,則是人們原本「知道或不知道」該店鋪。店家要藉由招牌等方式讓人們容易知道、看見,並廣為人知,營業額才能提升。

    指連接了兩個顧客引導設施的道路。舉例來說,在車站下車的人要前往百貨公司的路線,就是動線。如果有好幾個顧客引導設施,動線會顯得複雜,於是顧客將難以預測、容易發生變化,這也是動線的特徵。如果能掌握人潮通過的動線,並在該條路線上開店,就能提高營業額。

    店家建築物本身,連同店鋪面積和停車場可容納的車輛數、入口的數量及位置、座位數量等,這些要素都包含在內。店鋪面積必須寬廣、停車位多,並確保店鋪和停車場都有好幾個出入口,同時面對主要道路的門面入口應該寬敞。 餐飲店的客座數量也很重要,不要太多或太少,能總是維持恰好客滿的程度,就是最佳選擇。

    和一般的商圈概念相同,是表示店鋪往外擴散的半徑數公里範圍中,有多少人居住、工作,也就是人口數量。只要店鋪周邊有許多人居住,或是有人潮流動、經過,光是這一點就可能讓營業額成長。因此在開店時,市場規模是很重要的調查指標。

    從店家前走過的人數稱為通行量,而行經店家前道路的汽車數量,則稱為交通量。開設新店鋪時,這是應該和「市場規模」一同調查的要素。通行量、交通量越高,營業額自然會提升,但也必須檢視步行速度、路上行人的服裝,同時也要確認「商圈品質」的顧客品質才行。

    以連鎖店來說,銷售商品、價格、提供方式都相同的連鎖企業其他分店,就是最大的競爭對手。 採行「藉由在某區域內集中展店而獲得市占率」的策略,或是以加盟形式展店的連鎖企業,必須考慮是否會和鄰近的同一連鎖分店搶客,或對店鋪之間造成影響。

    銷售商品、價格、提供方式這 3 點和其他公司越相似,越會影響營業額。 同行業者自然不在話下,近年來因為不同行業、經營型態之間的區隔變得模糊,各種店家可能會相互競爭。例如,速食店的競爭對手就多了便利商店。 掌握這十大要素後,再來觀察街道,對於那些過去只是一晃而過的店家,你的觀察將會因此不同。「那家店為什麼生意好?」「那家連鎖企業擁有什麼樣的戰略?」如果你的直覺夠敏銳,或許就能解開這些謎題。 而正在考慮開店、或是已經在經營店鋪的讀者,只要把握這十大要素並一一確認,就能淬煉出一套計畫周延的開店策略。 (本文整理、摘錄自《地點學》,大是文化出版)

  2. 2018年6月7日 · 7-ELEVEN 始終選在這種位置開店。如果在「送」上剛好有一家 7-ELEVEN,我肯定會這樣想:「啊,現在他們應該正鎖定『受』的土地在交涉吧。」因此路邊的最佳開店地點,必屬「受」無疑。

  3. 2019年9月12日 · 而台中鑫廣門市 Big7,則位於住商混合區,坪數 74.6 坪,以不可思議咖啡、博客來、烘焙、糖果屋及生啤酒 5 種複合型態為主。. 近日,位於高雄的愛河門市 Big7 正式開幕,成為首家位於南台灣的 Big7,坪數 77.8 坪,坐落熱門觀光景點愛河旁,以熱情洋溢的南台灣 ...

  4. 2022年11月23日 · 全國電子先前主打的二代店 Digital City 則強調賣場的購物體驗並根據當地商圈及屬性打造不同裝潢設計及品項調整,「若是鄰近學區資訊類商品會較多而鄰近住宅區的話家電的比重則較高。 」不過全國電子後來發現消費者都喜歡 Digital City 的展店概念,因此未來都會以 Digital City 的店面形式來展店,不再區分原店型與 Digital City 之間的差異。 因受到消費者喜愛,全國電子未來都會以 Digital City 的店面形式來展店(圖為全國電子 Digital City 誠品生活板橋店)。 全國電子. 何默真表示,這些實體通路的改變,都可以讓既有客群以及想觸及到的客群,都對品牌感到耳目一新。 那麼,以街邊店起家的全國電子,未來是否都會朝百貨進駐?

  5. 2007年1月12日 · 3 步驟讓你一開口就像職場贏家!. 2. 找到自己的強項與賣點. 如果能夠意識到這一點,那麼就會萌生下一個10年、務必要 找到自己的「強項」及「賣點」的想法,而這就是建立自我品牌的第二步 。. 這個階段的重點是,儘管是自認為沒有「強項」也沒有「賣點 ...

  6. 2018年9月6日 · 散落在里(日文「故鄉」之意)這些珍貴的智慧,可以給藝術家很多的靈感和啟發,和在地居民協作的過程中可以相互學習、交流,透過遊客的造訪與欣賞,找回在地人的自信,是一舉數得的事。 報告不是說故事! 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因【6/26 簡報溝通實戰】優惠只到今天. 但這樣的「地方創生」成果是北川富朗花了很多心血、一點一滴才完成的。 最早在藝術祭之前是新潟縣「十日町廣域行政區」的六個市町村,其地方振興方案就決定不以短期的公共建設,而以長期的「文化事業」為優先發展目標,並任命北川富朗為營運委員,力求各地特色的再發現、居民參與共同事業,以及建立各地的據點舞台做為主支柱。