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2018年2月9日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊，經常會面臨這樣的挑戰：就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管，所以對你當主管並不是很服氣，這時該怎麼辦呢？ 尊重這些資深、有經驗的部屬，當然是年輕主管管理上的不二法門，但是針對不同特質的年長員工，帶領的方法也要不同。 能力強、經驗多、態度佳的資深部屬：給更多舞台. 第一種是能力強、經驗多，態度也很積極的資深員工。 一些年輕主管會有個迷思，認為一上任就得行使權力，什麼都要干涉，好證明自己擔任主管的價值。 然而，面對本來就表現優異的資深同仁，這麼做只會降低他們的熱情，削弱他們的戰力，對新主管的威信也沒有加分，其他團隊成員也會因為你們之間的關係緊張而無所適從，等於是主管、部屬與團隊三敗俱傷。
2020年2月14日 · 當接到獵人頭公司的電話，怎麼說才會成為理想職缺的首要人選？本文整理了 10 大獵人頭公司必問問題，告訴你獵人頭公司想要知道什麼，你又該怎麼答。
2017年9月1日 · 3階段7要訣，做個能交辦的主管. 不過，交辦工作究竟該從何處著手？ 小倉指出，「主管必須慎選交辦工作的對象、時機和方式。 」依據主管交辦工作的過程，可分成3階段7要訣： 階段1：交辦前. 1.無法交辦的障礙往往是主管自己，因此首先要克服「對部屬沒信心就不敢交辦」的迷思； 2.慎選交辦的工作與人選，依部屬能力成熟度、適合承擔的責任，做出最佳安排。 利眾公關董事長嚴曉翠強調，「主管要慎始，在交辦工作前，要將所有因素都考慮清楚。 階段2：交辦中. 3.主管要說清楚交辦工作的目標與內容，讓部屬自願體會工作的辛苦與價值； 4.既然將工作交給部屬，就必須要求部屬務必達成目標； 5.主管要學會忍耐，不隨便出手干預部屬正在進行中的工作。
- 擅於運用自己的長處 Vs.不斷試圖改善自己的短處
- 總是搞砸事情 Vs.堅持凡事完美
- 對「不是時候」的機會說「不」Vs. 總是不放過任何機會
- 懂得交辦 vs. 總是喜歡自己動手做
- 接受「工作與生活永遠不平衡」 vs. 均衡的人生是終極夢想
- 善用比自己更聰明的人 vs. 害怕聰明人對自己帶來威脅
你在面試時一定都會被問到「你有什麼弱點」「你打算怎麼改善？」員工被灌輸了「缺點一定要消失」的觀念，就會把焦點放在這件事情上，而忽略了自己的優勢。畢竟懂得善用自己長處的人，才能夠提升自己整體的戰鬥力，為自己的事業打出一片天。
馬斯克失敗過許多次，但他現在仍然是全球最受矚目、最有可能改變人類社會的創業家之一。 員工會不斷的想要討老闆的歡心，對自己的業務設下高標準，總不希望有任何紕漏。但這另外一面意味著的是他們總是不斷的在「複製」或是「挑安全的做」讓自己很少有機會挑戰「創造」新事物的機會。但這也不是什麼致命的錯誤，畢竟大家都不希望自己績效考核的分數很難看。 不過若想要有自己的事業，那就得試著跳出舒適圈去做些不同的事情，試圖讓自己從不同的視野跟角度看事業，為企業找出路。彼得・杜拉克（Peter Drucker）曾言：「每當你看到一個很成功的企業又出現的時候，就代表著有一個人曾經在這之前做了很勇敢的決定。」
因為他們得專注於一件事情，他們知道自己的時間、精利或是投資，都只能用在某個領域當中，一旦超過就有可能會失準。也因此巴菲特的投資方法是「深入了解一間公司的全貌」，然後押注，而不是觀察「很多間公司的股價」，接著分散自己的資金在每間公司上。
聽起來很拗口，但交辦任務的另一個層次就是信任部屬，然後讓自己專注在只有你能做得到的事情上。 但員工不會這樣想，他們試圖把每件事情都攬在自己身上，他們怕出錯、怕要收爛攤子，以為自己可以成為一個「多工人」，沒想到這只會讓自己每件事都只有做到60分。
工作跟生活平衡，是每個人的夢想，但想要擁有自己事業的人清楚知道，這件事根本不可能。因為人的精力就這麼一點，你想要在工作上出類拔萃，那在別的方面就有可能少了那麼一些，這是你必須承擔的風險，也是你應該要看清的現實。
這是美國奧美集團創辦人、廣告之父大衛・奧格威（David Ogilivy）曾對自己的公司董事說的一句話，後來也被稱為「奧格威定律」（Ogilvy’s Law）。 一間好的企業、一個好的領導者應該要懂得讓強者加強你的優勢、填補你的弱點，劉備三顧茅廬請來諸葛亮，才能讓他在三國中奪得一席之地。別怕聰明的人會對你帶來威脅，懂得知人善任，便是創業家最好的能力。
2017年3月31日 · 2017-03-31. 整理‧撰文 陳婉玲. Autism Life TV via Flickr. 要當個好主管，只有「專業」是不夠的！ 好主管的關鍵特質是什麼？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 一個成功的主管，應該具備那些條件？ 遠見、野心、抱負、領導力……這些特質是常見的答案。 然而，你應該很難聯想到「 慷慨 」也跟好主管有關。 慷慨，是大多數人崇尚的美德。 一個慷慨的人，可以獲得尊重，贏得他人喜愛，建立信任關係，不僅為周遭的人帶來美好，也能在他人的心中留下良好印象。 慷慨的人樂於分享資訊，容易讓人信任，樂意奉獻自己的時間和專業在團隊上，讓身旁的人都能學習。 一個慷慨助人的主管，會在得知部屬工作狀況不佳時，單獨找他聊聊，詢問他是否需要協助。
2018年12月26日 · 洪慶章說，漁民養蝦最大的挑戰是「混濁的養殖池水質」，這是蝦隻的成長好壞關鍵，而水質與餵食的飼料數量及時間點關聯非常高，但養蝦的水質混濁，所以漁民無法以目視判斷池底蝦的健康情況，一旦過度餵養蝦群，水中殘留過多的殘餌與排泄物，會使水質
2016年1月29日 · 身處工時長、壓力大、步調緊湊的公關產業，先勢行銷傳播集團執行長黃鼎翎經常面臨人才流動的問題，也因而累積了豐富的閱人攬才經驗。 加上她從事行銷公關工作逾25年來，長期與各大國際品牌、跨國企業、本土中小企業等優秀夥伴密切合作，讓人不禁好奇，從一個公關CEO的角度看來，組織領導者究竟最想要什麼樣的「好人才」？ 工作者們又該具備哪些條件，才有可能邁向成功之路呢？ Q：面試員工時，最喜歡問什麼問題？ A：除了一般常見的問題， 我特別喜歡問面試者「你的朋友、同事或老闆是怎麼看你的？ 」 因為大部分的人在描述其他問題時，都會以第一人稱自我表述，突然被問到「別人怎麼看自己」時，由於必須很快切換到他人觀點，這時的反應通常都是很直接的，比較不容易偽裝，面試主管也可以聽到最真實的答案。
