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2015年6月30日 · 濱田在書中列舉了 50 項部屬期望主管一定要知道的事，以下是其中 3 項員工期望主管能夠做到的事： 1. 期望主管「硬起來」，替部屬說話
2013年10月8日 · 綜合濱田與橫田的主張，部屬可依以下方式徹底做好報告、連絡、相談的基本工作： 報告： 凡事向主管報告，是部屬責無旁貸的義務。 對主管而言，部屬隨時回報正在進行的工作結果，有助於掌握部屬的工作進度，並在可能發生的問題擴大前，及時介入處理與 ...
2016年10月6日 · 正當岩田感到手足無措時，主管告訴他：「就算你失敗了，日產也不會破產倒閉，所以下決心去做吧！」一句話讓岩田湧起無比的勇氣，自己心中的疑惑驟然雨過天青，更重要的，他明白上司其實一直都站在背後觀察一切，自己並不是一個人孤軍奮戰。
2022年12月22日 · 台灣星巴克. 但值得發人省思的是，這種觀念在總公司卻相當薄弱。 根據我過去的經驗，特別是大公司，我認為職位愈高者離第一線愈遠。 從日產汽車時代起，我曾經長時間待在第一線，現場員工強烈感覺到總公司並不重視第一線。 總公司不重視第一線會有什麼後果？ 結果就是運轉不順暢。 總公司賦與現場的權限不足，因此在組織中，現場常處於弱勢。 我強烈認為，這才是公司的領導者應該注意的地方。
2010年4月27日 · 35歲以前，你一定要懂的4個管理理論！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 破窗理論、莫非定律、刺蝟法則……這些看似與職場無關的理論，其實只要換個角度解讀，也能成為工作者在提升與管理自我時的重要提醒。 《35歲前要懂的33個法則》 彙整了33個讀者既陌生、卻又熟悉的學說理論，加以重新解讀，轉化為實用的職場潛規則。 以下列舉其中4個理論，從中領會出有助於實務工作的態度與方法。 1.破窗理論：凡事照規矩，不輕忽每一件小事. 面對繁多工作，每個人難免都會輕忽某些「小事」，以將時間保留給「大事」。 然而，魔鬼藏在細節裡，任何一點小失誤都有可能造成難以估量的損失。 「 破窗理論 」的大意便是，再微小的犯罪，最後都可能蔓延擴大，導致嚴重後果。
2015年1月25日 · 小男孩從6歲起，就跟在父親身邊參加每年的新年會。 10歲起，在父親的要求下見習董事會，或參加高階主管的祕密會議，到了中學時代，就已經負責檢驗清酒的出貨情形。 不過，小男孩的眼神，始終無法從父親買來的留聲機移開。 而且，他開始拆解家中的家電用品，閱讀的書籍幾乎都是技術手冊，小男孩對於機械的熱愛，超越了對於接掌家族事業的興趣。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 他是索尼（SONY）創辦人之一的盛田昭夫（Akio MORITA），從小接受帝王學的教育，就是為了準備成為釀酒家族的接班人。 然而，這一位生在350年歷史釀酒家族的小男孩，終究沒有成為家中第15代繼承者。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2016年7月9日 · 濱田正：我絕對不會放棄你。 榮獲第 87 屆奧斯卡金像獎最佳動畫長片的大英雄天團，不僅創下了高票房和好口碑，更有傳言指出日本迪士尼將打造相關主題樂園呢！
