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4 天前 · NVIDIA提供. NVIDIA 在 AI 晶片擁有 8 成以上的市占率，目前全球市值排行第三，僅次於蘋果和微軟。 擁有如此卓越的成績，黃仁勳未以此自滿，演講一開場就感謝台灣供應鏈夥伴的支持，「台灣是我們非常珍貴的夥伴集中地，台灣與 NVIDIA 的合作創造 AI 的基礎架構。 」並用一張投影片展示 NVIDIA 友好的合作夥伴。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ NVIDIA CEO Jensen Huang Keynote at COMPUTEX 2024. Watch on. 黃仁勳台大體育館演講內容. 推出 NIM，協助企業加速導入生成式 AI. 黃仁勳也展示 3 項 NVIDIA 技術在生成式 AI 的應用。
2017年10月25日 · 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。 一看到成品，臉色一沉，當場批評品質不佳，要求開箱重整。
2019年3月22日 · 這是日本愛知縣某位小學六年級學生作文〈我的夢想〉中的一段。 當時老師給他的評語是：「擁有一個遠大的夢想，志氣很高，真的很棒呢。 只要能以『我的練習不輸給任何人』自豪的話，鈴木君的夢想一定會實現的。 加油喔。 時光流轉，來到 10 年後的 1994 年，當初的小學生在綠地如茵的球場上實現了夢想。 以 130 場比賽擊出 210 支安打的成績，打破日本職棒維持了 46 年的單季安打紀錄。 2004 年，更在棒球最高殿堂──美國職棒大聯盟的球場上，粉碎了高懸 84 年的單季安打紀錄，以夢幻般的 262 支安打，讓全世界觀眾看見了屬於自己的棒球風格。 他是──鈴木一朗。
- 只想按表操課的工作者
- 一般員工
- 超級明星
這類員工的特徵是，他的目標就是準時下班，不太拖延工作但也不願多接任務，6 點一到就起身走人。對於主管而言，可能會認為這類人對公司沒太多貢獻，甚至覺得他一點也不上進。但是，完成分內的工作、按時下班本來就沒有錯。 領導者在看待這群部屬時，不應被自己的期待、偏見給影響。高汀觀察過， 只想按表操課的工作者為了能準時下班，大多會加快腳步在時間內達到進度，「穩定」是他們珍貴的價值。缺點是，他們只願意完成基本要求，往往不願貢獻對工作的遠見和創造力。 公司裡除了衝鋒陷陣的前線士兵，也需要處理行政、後勤的穩定力量，整個公司才能順利運作。領導者應該把這群員工放在後者的位置上，為組織發展提供穩固的基礎。
這是公司裡人數最多的一層，他們的工作能力有好有壞，卻比按表操課的員工更有想法和事業心。為了想往上晉升，願意接受分外的工作挑戰、磨練自己的能力。 作為領導者，你必須在企業裡找出想迎接下一個挑戰的員工，成為組織向前的動能。記得創造機會讓他們能有所表現，像是開放部門輪調、跨部門專案等等都是不錯的方法。 找出潛力者之後，可以量身訂製一套培訓課程，加強他的專業技能，甚至協助規畫未來的事業藍圖。不僅可以獲得得力助手，更能讓他感受到公司對它的重視，增加留任的意願。
人人都想要超級明星型的員工，這群人由於能力好，自然容易被派給更多任務。 他們積極而充滿能量、動作快速、腦袋清楚、對挑戰抱持正面態度，往往是組織裡生產力最高的一群，也最能幫助公司大幅躍進的衝刺軍隊。 不過，要在茫茫人海中雇用到超級員工，實在是大海撈針。高汀提醒，其實很多明星職員並非從外部找來的，大約有 75% 從一般員工培養而成，只要你有心發掘和培育，他們會給予超出你期待的回應。 懂得適才適所，將每位員工的價值發揮到極致，推動企業向前邁進，才是一位領導者的價值與責任。 資料來源 / Forbes
2022年1月20日 · 1. 更彈性、開放私人教練來使用的健身空間. 他指出，許多健身房都需要綁定 6 個月以上的教練課，常被強迫推銷，衍生合約問題。 Self room採取方式是以進場時數計費（1 分鐘 2 元），團課、教練課（單堂 1500 元）以 5 堂為一組，不會到 20、30 堂的長期課程。 「如果你原本就有熟識的私人教練，也歡迎帶他一起來。 」黃銘賢說，這才符合他想帶動大眾健身風氣的目的。 2. 打造戶外感的運動場景. 黃銘賢認為，坊間健身空間環境都偏暗，或是採用霓虹燈閃爍的裝潢，讓人像是在夜店裡運動，「但大家應該是在戶外運動、跑步才對！
2021年5月17日 · 當你開始愛上威士忌，也知道蘇格蘭威士忌中陳年的橡木桶扮演很重要的角色，會不會開始疑問，威士忌中哪些味道是橡木桶造成的？不同的桶子會有什麼樣的差別？如何分辨？ 一般的 「美國威士忌」通稱為波本威士忌（Bourbon Whisky），通常他們會使用全新的橡木桶，所以我們喝到的波本威士忌 ...
2014年7月24日 · 「真的嗎？ 」（Is it true?）「那又怎樣？ 」（So what?）「為何如此？ 」（Why so?）幾乎是許多管理顧問的口頭禪。 為什麼這三句話很重要？ 不妨回想一下，我們從小到大在學校所受的教育，幾乎都是由老師出題，每個題目都有標準答案。 到了高等教育，則有教授提供案例研究（case study），讓學生從過去的經驗中找到答案。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 步入職場之後，面臨瞬息萬變的競爭態勢，許多事情開始沒有標準答案可言；甚至沒有人告訴你「真正的問題是什麼」，端看自己如何藉由縝密的思考，發掘真正的、本質的問題。
