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- 「外界看我們，可能覺得金光閃閃，但是，我們不要員工『忍氣吞金』，」聯發科財務部協理兼發言人喻銘鐸表示。 除了銀彈，聯發科技近兩年來，一直給員工傳遞濃濃的溫情。 二○○二年聯發科在人力資源處下面，設置了「人本環境」部門，涵蓋員工溝通、協助、福委會與員工關係四大領域，目的是「以人為本」，把照顧員工的工作做得更細膩。 去年聯發科幫所有員工進行體適能檢查，發現多數人都缺乏運動。 一般企業大多發給員工一人一本「學習」護照，強調上課訓練的重要性，但是聯發科則是發給員工一人一本「運動」護照，鼓勵長期坐在辦公室 ...
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聯發科是什麼?
2024年3月28日 · 要實踐良好的員工體驗，我歸納出聯發科的3個心法：以數據為基礎、高階主管支持及參與、勇於嘗試創新。 首先，企業要採取什麼行動，不能拍腦袋想說「應該就是這樣子」，比較好的做法是要以數據驅動、以數據為本去分析，再來判斷什麼是最好的；第二件事，高階主管的支持跟參與非常重要，我很不喜歡公司推一個政策，員工就說：「HR又來了。 」高層的參與能讓員工了解公司很重視這件事，可以從跟人資部門比較友善的主管負責的單位開始做，別人就會覺得「我也想做」。 我們做了很多很實驗性的東西，連我們執行長自己都以「實驗」的心態來看許多政策，我覺得勇於去嘗試是最棒的。 遵循這3個心法，聯發科進行了以下3個關鍵行動： 行動一：傾聽員工心聲，涵蓋各接觸點的平台.
2024年4月25日 · 聯發科技即為透過完善員工體驗創下低離職率的企業，其2022年臺灣員工離職率僅5%，遠低於臺灣高科技服務業離職率13.7%。. 聯發科技資深副總經理暨人資長林秀瑜於3月27日《人才永續頻道》與《Cheers》舉辦的「多元x平等x共融DEI管理實戰論壇」中，以 ...
2005年2月1日 · 協助華亞塑造願景的顧問公司黃金階梯董事長張德明就指出，最新的企業人資發展原則，除了提供員工優渥報酬外，更流行用價值觀與願景，來塑造員工的認同感。
2005年2月1日 · 除了銀彈，聯發科技近兩年來，一直給員工傳遞濃濃的溫情。 二 二年聯發科在人力資源處下面，設置了「人本環境」部門，涵蓋員工溝通、協助、福委會與員工關係四大領域，目的是「以人為本」，把照顧員工的工作做得更細膩。
聯發科技重視研發創新及國際化營運，視全球人才布局為技術研發的驅動力。截至 2023 年年底，員工總人數為 19,104 人，分布於全球 32 個辦公據點，海外人員數占總人數約 35.9%。透過共融職場中多元人才交流合作，釋放潛能、激發創新，提升公司的產業
為有效運籌全球研發能量，聯發科技在全球設有32 個辦公據點，海外人員數占總人 數約 35.4% 。 期待透過全球人才交流合作，加速產品開發時程與技術支援即時性。
2006年1月1日 · 一路從聯發科三百人發展到一千人的階段，兼任人力資源最高主管的財務長喻銘鐸說，聯發科對人員的招募多年來有一個一致性的作法，就是希望雇用到最好的人。 「我們做的是3C產品，我們對待員工也是以3C在做，」喻銘鐸透露。 聯發科用「3C」找人？ 在竹科成立二十五週年研討會上，蔡明介的發言就已露出端倪：「未來一定是消費電子驅動下一波成長！ 」消費電子正是聯發科積極布局的其中一C (consumer)，另外2C——通訊 (communication)和電腦 (computer)，聯發科已站穩腳步。 聯發科的用找「3C」人會和競爭者有何不同呢？ 原來，聯發科內部對於3C有自己的定義。
