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2016年8月31日 · 你圖的是什麼呢？ 想要人前風光、想多賺點錢、想讓家人過好一些？ 但，你談的真是「創業」嗎？ 你搞清楚那二個字了嗎？ 沒有心理準備，就別當那隻誤入叢林的小白兔...... 根據1111人力銀行統計，台灣35歲以下族群創業意願高達86%；而大陸國務院總理李克強2014年亦政策性的公開宣示「大眾創業、萬眾創新」。 似乎在兩岸都走到了萬眾創業的時代，這股浪潮來了、你（不）衝嗎？ 分享關於「做事業、創業」的三個真實故事： N多年未見的老友約我談心，然後說：「我渴望成功，多年來一直在尋找志同道合的夥伴，所以想跟你分享一個很好的事業。
2018年1月8日 · 政治大學科技管理與智慧財產研究所教授蕭瑞麟指出，「逆強，就是以弱勝強。 」但其重點不是去對抗、忤逆強勢者，而是 循著強勢者的強處逆向去尋找，必能找到強勢者的弱點 ；再根據強勢者的弱點，弱勢者便可逆向找出自己的強項。 他以研華科技進入大陸市場的策略為例： 研華當初帶著電腦模板產品進入大陸市場，面對已經掌握多數大型企業、足以制定全球規格的強勢者控創亞洲（Kontron Asia），很難靠著硬碰硬，提高市占率。 因此，研華選擇不直接對打，轉向切入中型企業。 這類客戶通常是靠品牌決定是否要購買，在研華還是新鮮、陌生的選擇時，想讓他們改變主意，只能依靠經銷商。 研華必須找到方法，讓經銷商在販售控創的同時，也願意同步推展研華的業務。 分析強大競爭者的弱項，找出可突圍之處.
2024年1月13日 · 今（13）日為第 16 任總統大選投票日，民主進步黨總統參選人賴清德以逾 550 萬票一馬當先，中國國民黨總統參選人侯友宜、台灣民眾黨總統參選人柯文哲稍早已於各自的競選總部發表敗選感言，而賴清德、蕭美琴亦於晚間 8 點多舉辦國際記者會，宣布勝 ...
2017年11月21日 · |經理人. 成功 Success > 成功習慣. 2017-11-21. 採訪‧撰文 楊修. freestockphotos. 懂得「系統思考」人，腦袋是如何運轉的？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. （本文出自《經理人月刊》2017年11月號，封面故事：系統思考） 我們小時候都曾在上課時玩過三稜鏡，一道光從一邊穿過去，另一邊卻神奇地折射出彩虹，「 系統思考就像個稜鏡，當你用它看問題，就會在新的角度裡得出新的發現。 」政治大學公共行政系副教授蕭乃沂一語道出他對系統思考的看法。 不少人遇到一個問題時，就會直覺將當下的狀況當成問題的根源，這是屬於「單點式」思考。 但當你透過系統思考的稜鏡審視時，點會綿延成線，開始去揣想現在發生的這件事，是從哪裡開始的？
- 切割大願景，逼自己行動
- 整合資源、獲取幫助
- 在困境中引領團隊向前
1981年，時值24歲的孫正義創建了Soft bank（軟體銀行）。在公司成立的那天，他站在一個蘋果箱上面，對自己僅有的兩個員工說：「我們的目標是五年內達到100億日圓的銷售規模，十年內達到500億日圓，我們要讓公司發展成幾兆日圓，幾萬人規模的公司。」 當時公司才剛成立，什麼都沒有，連辦公室都是跟別人借的，唯一的財產不過就是旁邊的兩張破桌子。如此浮誇的言論，著時嚇傻了這兩名員工。時至今日，孫正義在全球已投資超過800家互聯網公司，除了阿里巴巴外，還包括Yahoo、InsWeb、E*Trade等知名企業，其身價高達180億美元，躍居為日本首富。而那兩名員工還在嗎？早在聽完他吹牛的理想後就跑了。 在日本的業界，孫正義又叫戲稱「吹牛大王」，但他卻總能把自己吹出去的牛變成現實。他曾說： 「畫不好大願...
如果談到中國最會吹牛的企業家，我想多數人會馬上聯想到阿里巴巴的創辦人—馬雲。 1995年的春天，馬雲在西雅圖第一次接觸到了互聯網（Internet），心想著這肯定是未來趨勢，於是回到中國後，決定做一個互聯網的黃頁網站。 當時的中國普遍對互聯網的概念還不熟悉，因此瘦小的馬雲，就背著一個黑色單肩包，開始挨家挨戶地拜訪，除了大談互聯網的趨勢，也為自己的產品進行推廣。憑藉著他的熱情與毅力，終於拿下了第一家客戶—杭州望湖賓館，為公司賺進了兩萬元（人民幣），從此打開了市場。 1999年春天，馬雲在杭州的家中找來17位朋友，吹了一個相當大的牛，他說：「我要做一個世界上最大的電子商務公司。」「我們所有的競爭對手，不會在中國，而在美國的矽谷。」「我們走的定位是國際戰略，不是國內戰略。」「中國人一點也不會輸給美...
第三個故事，我想談回自己的經驗。去年冬天，我25歲，在上海交換學生，也同時在一家互聯網新創公司工作。當時，我被總經理指派為項目經理，要去開發湖南市場。 直到現在還清晰記得，那幾個零度下著雪的深夜，我們幾個二十多歲的小毛頭，就像空降部隊般，降落在人生地不熟的湖南。即便什麼資源都沒有，還是要像傭兵般把市場打下。 從0到1的過程是難熬的，挨家挨戶地拜訪店家、認識媒體、尋找供應商。在市場環境快速變化下，常常一早出門，半夜回到酒店後，還得繼續擬定新的方案因應。當時我的夥伴們壓力一大，眼淚就不知覺流下來了，直到現在還覺得很心疼。 那陣子我除了在湖南打仗外，在上海還有幾門課要修。所以常常是上海、湖南兩邊輪流救火。記得有天深夜從湖南回到了上海，走在茫茫人海的街頭，第一次深刻地感受到自己的無能、恐懼與渺小。 ...
2016年3月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。 他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。 當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講「知彼知己，百戰不殆」時，援引的邏輯其實都來自這本管理經典──《孫子兵法》。 蔡明介、施崇棠都推崇孫子兵法. 《孫子兵法》已翻譯成英、日、德、法、西和義文等十幾種語言，是西方最常被提到的中文書。 而經營企業正如兩國對峙，因地制宜與心理戰和行銷策略無異，帶兵就是講領導統御。 中外古今有許多著名的經營者都是《孫子兵法》的忠實信徒。
2016年8月8日 · 1. 逆自然. 什麼是自然？ 「天地之道，日中必移，月滿必虧，澤滿則溢」－勢無常勢，終將衰竭，身體再勇終會老、產品再好會退燒、企業再強終頹敗，這是自然法則，如同歷史般規律的一再重演，「基業長青」一書出版不到15年，書中提到的長青企業20％已不存在、近50%苦苦掙扎；財富500強統計：過去50年，每年約30家公司從500強名單中消失，這些，都還是體質不差、有市場份額的中大型企業。 舉例，曾逆天成功而翻身的IBM與Apple現在不也都危機再現？ 還有苦苦掙扎多年最終仍不敵競爭而售出的Yahoo。 2. 反人性. 什麼是人性？ 這裡指的是「人以群聚，人不親土親，土不親水親」的人性，同校的、同村的、同鄉的、同國的、同文化的、講同語言的，自然而然容易聚在一起、容易信任。
