輔大正妹余家儀 相關
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2024年3月1日 · 收藏. 「企管系的核心不外乎是『產銷人發財』這五大元素，」輔仁大學企管系主任顧宜錚清楚的剖析著授課內容，雖說企管教育能孕育出放諸各行各業的管理通才，但他強調，唯有在這五大元素裡深耕著墨，才能在未來成為企業管理階層的中流砥柱，並 ...
2017年7月14日 · 今年6月7日，台北市長柯文哲受輔仁大學邀請以「我的故事」為題發表演講，輔仁大學電視台將演講實錄放上網路後引起熱傳。 演講中，柯文哲首先提到他在台大醫院的經驗，然後講到他以素人的姿態當上台北市長，當時媒體還以「鐵血市政廳」作為封面大標，形容他不假辭色、雷厲風行的作風。 在一般人的普遍認知裡，總是把公務員想像成缺乏創新思維、辦事效率差的一群人。 且不論這樣的描述真實性有幾分，一般民眾也總是能說出一些和公部門打交道的不好經驗。 讓我們先假設台北市政府原本是一個活動力不強的公司，新的CEO上任後，能改變一家公司嗎？ 讓下屬能做該做的事. 柯文哲說，他一上任， 「大家以為我是菜鳥市長，20年來不敢做的事情通通寫公文呈上來。 一個最具代表性的例子是，拆掉忠孝橋引道，規劃預估要封路3個月。
2021年3月2日 · 2021-03-02. BCG 合夥人兼董事總經理 徐瑞廷. 波士頓顧問公司 資料提供. CEO 把時間分給誰，決定了公司的未來！ 給執行長的「時間分配基準表」 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你們公司的執行長，都把時間花在哪裡了？ 領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，為了杜絕浪費，發揮該職務的最大功能，幕僚長（Chief of Staff）的角色應運而生，變得愈來愈重要。 幕僚長的工作：讓執行長發揮「最大效用」 在台灣，幕僚長可能被稱為行政助理（Executive Assistant）或特助，權責範圍依照公司規模大小有所不同，定義也不同，多數人並不了解他們的工作內容，也難以理解其重要性。
- 開會前先確認目標，確保討論繞著軌道走
- 高層不卡簽呈，公司流程才順暢
- 賴佳怡的時間管理心法
主管一定有大大小小的會議，少則 30 分鐘、多則兩個小時，賴佳怡將會議區分成 3 種類型： 1. 第一，例行性會議，像是周會、月會。 2. 第二，專案會議，比如說政府的標案、客戶的案子。 3. 第三，突發會議，可能是臨時情況、專案追蹤。 常態性會議，就可以盡早安排時間，事先了解會議內容、提早做準備。後面兩種屬於目標型會議，賴佳怡習慣以「插旗法」，充分利用時間完成決議。 會議一開始，賴佳怡會詢問主持人「今日的議程最終要達到什麼結果？」確認方向後，再把目標的旗子立在中心，提醒與會者繞著核心發言。只要大家對目標有共識，會議就可以有效進行。
除了會議之外，還有堆積如山的 email，面對源源不絕的資訊，賴佳怡有自己的一套處理邏輯。首先，處理電子簽呈，公文會影響到作業流程；若因為總經理這關遲遲沒有消息，就沒辦法正常運作。 接著，email 抬頭表示給總經理，內容一定與總經理切身相關，必須趕緊了解狀況；抬頭是給其他人，表示寄件者是附檔給總經理，通常只是盡告知義務。最後，才是處理上述兩類以外的 email。 無法立即處理的 email 該怎麼辦？「所以我沒有 calendar（行事曆）和 mark（郵件標示）沒辦法工作。」賴佳怡說。例如，行銷部報告專案進行的狀況，因資訊部的資料未統計完成，就需要再訂一場會議。這時，就可以利用 email 的提醒功能，設定時間跳出此封 email。如此一來，下班時就能清空收件匣。 採訪前，賴佳怡坐下就問...
1. 整理待辦清單（to-do list）
處於壓力大的情況，把工作一筆筆記錄下來，清空腦袋後，比較可以安撫焦慮的情緒。
2. 提前 3 個月規畫個人行程
避開公司的業務高峰，提早 3 個月安排休假，較容易獲得老闆同意，也有充裕的時間交接。
3. 充分授權，彼此分工
主管不可能每一件事都親力親為，適時放權給小主管，不僅員工感覺被信任，也有自己的思考時間。
2018年2月26日 · 他們的實驗目的是想知道三種典型的領導風格會造成團隊氣氛或團員行為什麼樣的差異，這三種風格類型就命名為「autocratic」、「democratic」和「laissez-faire」。 只看英文可能很難懂，這三種風格簡單來說是以下的意思： Autocratic 獨裁 「跟著我來！ 」領導人為主. Democratic 民主 「你覺得呢？ 」廣納民意. Laissez-faire 放任 「隨你的便！ 」自由放任. 如果譯成「獨裁」，可能會讓人聯想到《哆啦A夢》裡面的胖虎，比英文帶有更負面的印象，不過英文原始的意義是「自己〈auto〉」決定，所以也可以說是「以領導人為主」。 而「民主」則是由「眾人〈demo〉」決定，所以是「廣納民意」，兩種類型的共通點是領導人都很積極地介入。
2017年10月2日 · 2017-10-02. 聯強集團總裁 杜書伍. 本文出自. shutterstock. 把「分內之事」顧好就是負責？ 主管欣賞的人才，做法與你不同. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 從來沒有一個人，會認為自己「不負責任」。 然而，組織經常出現一種矛盾現象，亦即各功能分工下的每一個環節，都認為自己確實有「負起責任」將「份內之事」做好，但整體運作起來卻仍然漏洞百出，原因何在？ 把「份內之事」顧好 ≠ 負責. 當組織運作的過程中產生問題時，多數人會想要先釐清「責任歸屬」，以「排除法」檢視是否是自己的「份內之事」。 如果不是「份內之事」，當然不是我負責；倘使碰巧發生在權責範圍內，想法就變成：「該我負責的我會負責，但問題是因某人而起，所以應由某人負全責。
2020年12月25日 · 收藏. 家長式領導包含「威權」「仁慈」「德行」3 個面向。. 前兩期分別論述「 高威低仁低德 」和「 低威高仁高德 」兩種領導風格，本期將討論最具家長式領導特徵的「高威高仁高德」。. 這是一種接近「恩威並施」的領導風格，領導人除了執行因權 ...
