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2024年1月19日 · 與金融機構建立合作關係的金融科技業者家數逐年增加，顯示台灣的金融科技生態圈日趨完整。 雲端、AI、區塊鏈各擅勝場 金融科技技術面的幾項基石經過這些年的演進，以及與金融需求間的磨合，有些技術的應用已漸為金融業者掌握，但也有不少處於 ...
2009年1月6日 · 金融海嘯襲捲全球，即使是根據最樂觀的估計，景氣要回復至少需要一年以上的時間。 2009年，企業在財務會計的實務運作上，將發生哪些變化？ 又有哪些企業在財務上，特別容易受到金融風暴的衝擊？ 現金為王，最少需維持一年現金流. 「一切看現金，目前『現金需求大』的企業，最容易面臨財務危機，」資誠會計師事務所合夥人周建宏指出，過去幾年斥資添購設備、材料，以及員工規模較大的企業，由於需要現金以支付利息和薪資，所以是目前風險較高的產業。 若更深入觀察，現金需求的高低，還要視公司的財務策略而定。 「企業向銀行借錢，有好處也有缺點，」周建宏表示，「好處是不會讓公司股本膨脹，每股盈餘不會被稀釋，但相對利息支出就高。
2014年7月10日 · 在金融海嘯、歐債危機之後，終於有內部知情人士，甘冒後半生不再踏進金融圈的危險，寫出他看到的高盛、華爾街，在過去十來年間的實況。 其中，有光明、正直、值得敬佩的那一段時間，也寫到了後來世風日下的景況。
2008年12月30日 · 關於金融海嘯的成因，楊家彥提出了3個關鍵因素： 1.信貸債權 證券化 ：讓原本已經寬鬆的資金更加浮濫，將高風險的金融債券體系引進銀行體系。 換句話說，銀行體系將貸出去的錢取得債權，之後將債權證券化，再度取回資金。 一筆資金可以膨脹很多倍使用，因此貸款的對象通常是違約風險程度高的個人或企業，例如次級房貸。 2. 金融創新商品 ：金融創新商品肆無忌憚的發展，導致風險高的信用債權擴散到整個金融體系。
2024年2月22日 · 星展銀行的成功經驗：徹底改造組織 DNA 2009 年金融海嘯之後，星展面臨巨大挑戰，中國平台型企業高速崛起，客戶期望日新月異。星展當時的執行長高博德（Piyush Gupta）制定了「新亞洲的首選亞洲銀行」策略，明確亞洲市場定位，凸顯差異化。
2023年4月13日 · 1997 年的亞洲金融風暴，讓嚴瑞雄更加確立標準機與專用機並進戰略。 當時，東台訂單集中在東南亞，「標準機也算是被逼的，大訂單那時候停下來，要趕快去補標準機的小訂單，開始衝歐美。 」這也形成東台的另一個競爭優勢，「要拚標準機也有能力拚，要做差異化我也可以。 嚴瑞雄直言，「要大家說你要看藍海，哪有這麼簡單？ 」因此，他勤於學習產業新知，去日本一定都去書店翻書，「做設備業逼著你，一定要往前看。 【徵件倒數】全台最大規模文化創業加速器！ 階段性系列輔導培訓X聚焦產業資源對接 . 更重要的是，嚴瑞雄「不只看自己產業，還要看客戶的產業。 」甚至，連客戶的客戶的需求，也納入守備範圍。 「我不能等到 tier2 告訴我，才決定做什麼。
2020年8月28日 · 新冠肺炎肆虐，今年全球經濟呈現負成長，根據調查，全球有24%的企業衰退3成以上，嚴重程度已超越金融海嘯。 面對未來，我們該如何挺過這場風暴？
