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2024年9月16日 · 「要創新，有時你要忽略客戶，因為他們不懂你的業務本質，」黃仁勳曾在 2023 年哥倫比亞商學院（Columbia Business School）分享，他們所做的一切，就是在創造技術、創造市場，「『創造市場』定義了今天的輝達。
2024年9月12日 · 黃仁勳曾在 2019 年密爾瓦基工程學院（MSOE，Milwaukee School of Engineering）形容，輝達的創辦過程，是一個「卑微的開始」（humble beginnings）。 如今，輝達已家喻戶曉。 1992 年，微軟作業系統 Windows 3.1 剛問世，宣告個人電腦革命開始。 在那之前，個人電腦是使用 DOS 作業系統，螢幕顯示以文字為主，但是 Windows 3.1 出現後，電腦軟體中的圖形比例增加、文字比例下降。 延伸閱讀： 每周7天、每天6點起床忙到深夜！ 黃仁勳：最好的工作，並不能一直讓你快樂. 抓準電腦革命浪潮，預測3D圖形是新趨勢.
- 課題一：認錯——正視錯誤並即時停損
- 課題二：堅持——磨難過去，光明終會到來
- 課題三：撤退——有策略地撤退，是成功的核心
第一個小故事是，輝達所自研的第一項技術為 3D 繪圖晶片，主要應用於電腦遊戲，歷經幾代開發後為降低成本，找上日本遊戲大廠 SEGA 共同開發。然而，經過一年的開發後，黃仁勳發現輝達的技術策略已偏離了市場主流。那是一個生死關頭，若 SEGA 和輝達分手且不付款，輝達將面臨倒閉命運。 「讓我驚訝的是 SEGA 答應了，也因為他們的慷慨，讓我們能再活 6 個月。」最終，輝達開發出 RIVA28 顯示晶片。黃仁勳表示， 正因為輝達正視了錯誤並及時止損，並願意即時尋求結束，才挺過了倒閉危機。
第二個小故事，是有關如今讓輝達站上近兆市值巔峰的 CUDA（Compute Unified Device Architecture，一種平行編程的模型和架構）。由於輝達過去用遊戲繪圖顯卡 GEFORCE GPU 運算時，沒有模型的作法讓運算的成本很高，利潤也大受打擊，因此「市值一直低於 10 億美元。」 而且因為當時 CPU 模型自 IBM 制定規格後，已經經標準化了 60 年，創造一個新的計算模型非常難，因此輝達 2006 年決心投資 CUDA 之後，受到很多投資人的質疑，輝達必須證明這項開發是有其市場需求，並不斷展示開發 CUDA 的好處。 直到 2014 年，一位 AI 學者把 CUDA 用在 GPU，因而開啟了人工智慧的年代，CUDA 才得以順利打開大門。「幸運的是，我們也發現人工智...
第三個小故事，黃仁勳分享了在 Google 開發出安卓（Android）系統時，輝達所扮演的算力角色。黃仁勳回憶，當時手機市場正在快速發展，但競爭者眾多，輝達因此決定離開手機市場，「因為我們知道，輝達的使命是要來解決一般電腦無法解決的問題。」 輝達因而轉向發展機器人技術，從 0 開始創造出千億美元的機器人市場。「這真的得之不易，撤退對你們這樣的聰明人不容易，但有策略的撤退、知道你要什麼，是成功的核心。」黃仁勳說。 （本文出自數位時代）
4 天前 · 認清事實，尋求協助，讓世嘉拯救輝達免於破產. 《輝達黃仁勳》記敘，1995 年，輝達推出第 1 款產品 NV1，這款個人電腦的多媒體卡，因為銷售不佳，營利無法支持公司營運，輝達只好裁員，從 100 多人縮減到 30 多人。. 當時輝達還有另一款產品 NV2，是 ...
2024年9月16日 · 黃仁勳、馬斯克的管理啟發：自己下來管，比找「懂管理」的人還聰明？. 近來矽谷掀起了新的熱門名詞「創辦人模式」（founder mode）。. 其指涉創業家利用看似違背管理學的手段營運公司，並且取得巨大成功，例如賈伯斯、馬斯克等知名創業家 ...
2023年9月14日 · 黃仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」（intellectual honesty），意思是不受情感與偏見影響，真誠的選擇面對錯誤。 特別是才華洋溢的人或是管理者，可能會擔心自己的聲譽受影響，往往是最難做到的。
2024年9月1日 · NVIDIA共同創辦人暨執行長黃仁勳，是2024年最重要的商業人物，本次專題整理黃仁勳的精彩演說與外媒訪問，帶你了解黃仁勳的管理哲學與人生智慧！ 商業
黃仁勳的「黃氏定律」取代了什麼? 相關
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