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最終拿到了高檔百貨公司Neiman Marcus的訂單，此款寬版鮮豔的領帶還在紐約大受歡迎。 1967 年，Ralph Lauren開了一間名為Polo的領帶店，之後也開始推出男裝。邁向了他的服裝事業王國。最後也定義了美國的時尚和風格！ 本篇重點： Ralph Laruen，定義了
聚陽創立時的紡織業需爭取「紡織品配額」才能維持公司競爭力，熱門配額如 polo 衫，基本上是大者恆大的趨勢。 正因為小廠只能拿到冷門品項的配額，促使聚陽採取「多樣小量」的接單策略，有任何配額就是全力生產，公司成立初期所面對的難題反而使聚陽成為一家具備多元商品生產能力的企業。 舉例來說，紡織業具有「平織」與「針織」兩大生產技術，由於設備需求不同，公司通常採取單一技術來降低設備採購成本。 而聚陽則採用「雙棲」策略，藉由讓客戶能向單一公司下單生產以降低成本來吸引訂單，這樣的策略也為聚陽達到開源作用，並奠定公司彈性接單的競爭力。 企業蛻變期.
款式方面，與其他追求最新風格和潮流的快時尚品牌不同， UNIQLO 有70% 的產品都是基礎款設計，包括純色T卹、polo衫、常規牛仔褲等等，充分滲透至休閒、工作、運動等多種生活情境當中，滿足人們日常的穿衣需求。
什麼是奢侈品？ 核心商業模式又是什麼呢？ 回顧 2016 年，大型奢侈品集團間的併購金額超過 100 億美元。 面對疲軟的亞洲市場與數位化挑戰，精品業正面臨轉型危機嗎？ 本系列的「精品時尚」產業專題，將帶您來看看籠罩著神秘面紗、卻又與你我息息相關的時尚產業。 掌握人心的公式. 從 Dior、Coach、Armani、LV、Gucci，到 Lamborghini、Piaget，甚至是 Vertu ……手提包、鞋子、手機、耳機、紅酒、雪茄、香水，人生至今聽過的高級品牌，不但數量如繁星般浩瀚、其種類與品項同樣令人目不暇給。 我們渴望時尚、追求奢侈品，卻難以堪透其掌握人心的商業模式。 你分的清這些品牌的區格與差異嗎？ 義大利和法國品牌的風格有甚麼不同？ 或美國品牌呢？
說來相當簡單，公司的設計過程未能製造出人們所渴望的產品，管理層在一段很長時間之後才發現這點，外在因素亦包括 Adidas 在美國市場起死回生，以及運動服飾零售店結業可能分散高級管理層注意力，令他們忽略內部實際問題。 Plank最後發現他需要有人從旁協助，然後於2017年6月聘用老行尊Patrik Frisk擔任總裁兼營運總監，協助進行轉型。 目前狀況：仍在進行當中的逆轉. 對股東來講，Frisk就是新氣象。 在他的首次業績電話會議上，他說出對業務狀況的嚴苛評估。 「我們的成功必須以能夠令消費者興奮無比的出色產品作為開端與終結…」 他之後亦提到，公司在實現那個承諾方面一直表現「不一致」，而且公司為了「向客戶提供更好服務」而開始著手轉型。
我來到了位於曼哈頓第五大道大道店Ralph Lauren’s Polo旗艦店，準備看看最近有什麼新潮的玩意上架。 我挑選了幾件心儀的服裝，打算試穿一下，店員把我帶到了試衣間。看到這個交互式鏡子的時候，我瞬間就興奮了。
作者. 劉隽. 文章段落. 永續布料：顏色天然、循環利用、功能性強. 供應鏈企業做了哪些努力. 三百多年的家族企業背景，是後盾也是重任. 電影《金牌特務》中的英倫風紳士西服給觀眾留下了深刻印象，也讓那家出鏡的裁縫店一炮走紅，其原型是英國薩維爾街上的高定男裝店 Huntsman。 在這裡，客戶和裁縫師們眼光挑剔、標準嚴苛，百年的口碑經營首先經受考驗的就是店家選用的布料。 擁有 350 多年歷史的義大利家族毛紡廠 VITALE BARBERIS CANONICO（維達萊）是倫敦 Huntsman、米蘭 A.Caraceni、巴黎 CIFONELLI、拿坡里 Panico、上海 Clarance Wong（王家西服訂製）等眾多頂級裁縫店背後的布料供應商。
