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企業資源規劃 (ERP) 是指組織用以管理日常業務活動的一種軟體，例如 會計 、 採購 、 專案管理 、 風險管理與合規 以及 供應鏈運作。 完整的 ERP 套裝軟體包括 Enterprise Performance Management，該軟體可協助規劃、編列預算、進行預測和報告組織財務結果。 ERP 系統將多項業務流程結合在一起，實現各個流程間的資料流。 ERP 系統收集來自多個來源的組織共用交易資料，避免了資料重複，並透過單一事實來源提供資料完整性。 如今，ERP 系統對於管理分布於各個產業且規模各異的數千個企業至關重要。 對於這些公司而言，ERP 就像電力一樣不可或缺。 Cloud ERP 入門. 請詳閱此指南以瞭解如何： 尋找合適的雲端 ERP 合作夥伴. 提升生產力與彈性.
企業資源規劃（ERP）是一套軟體系統，協助您營運整個企業，支援財務、人力資源、製造、供應鏈、服務、採購等方面的自動化和流程。 為了方便起見，此網頁已進行機器翻譯。 SAP 對於機器翻譯的正確性或完整性不提供任何保證。 您可按一下此頁面右上角的國旗圖示，找到原始英文網頁。 ERP 詳細定義. ERP 是指企業資源規劃，但 ERP 的用途是什麼？ ERP 最簡單的定義就是考量公司營運所需的所有核心企業流程：財務、人力資源、製造、供應鏈、服務、採購等。 從最基本的功能而言，ERP 可在整合式系統中協助有效管理所有流程，經常視同組織的記錄系統。 然而，現今的 ERP 系統除了基本功能外，已與數十年前的 ERP 大不相同。
簡單地說，ERP是「一個大型 模組化 、整合性的流程導向系統，整合企業內部 財務 會計 、製造、進銷存等 資訊流，快速提供 決策 資訊，提升 企業 的營運績效與快速反應能力。 」它是e化企業的後台心臟與骨幹。 任何前台的應用系統包括 EC 、 客戶關係管理 （CRM）、 供應鏈管理（SCM） 等都以它為基礎。 [ 6 ] 擴充. [編輯] ERP系統在1990年代經歷了快速增長。 由於 2000年問題 和 歐元 的引進，原有系統受到擾亂，因而許多企業在這段時間用ERP替換了原有系統 [ 7 ]。 「ERP II」一詞是於2000年由 高德納 出版在題為「ERP已死，ERP II萬歲」的一篇文章中所創造的詞 [ 8 ]。
2022年1月7日 · ERP 是 Enterprise Resource Planning 的簡稱，中文是企業資源規劃，顧名思義是將企業可用和所需資源進行整合管理。 ERP 系統將企業內各部門、企業外上游廠商及下游客戶每個環節所需的資源彼此串聯，以數位化管理資料、自動化產生所需文件，並提供數據化的統計分析報表，幫助企業管理人更精準且詳細地掌控企業資源。 企業資源規劃的重要性？ ERP 系統為企業解決 4 大困難！ 隨著企業成長茁壯，部門分工越來越細，人員也越來越多，通常也會發生以往較少遇到的問題，而這些問題常常是工作流程或資料文件上的瑕疵。 業務增加伴隨著資源分配不當，導致生產成本難控制、工作時程難安排等問題，輕則使工作效率低落，重則導致作業疏失、影響客戶權益，造成企業信譽不佳。
2022年11月16日 · ERP即為企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）衍生之軟體系統，是一套涵蓋企業核心營運業務流程的商務模組，將財務會計、採購銷售、供應鏈、人力資源等跨部門資料整合，藉以提高企業內部核心的商務應用流程效率。 從基本功能面而言，ERP串聯了端對端的資訊流，協助企業可以更好的在ERP整合系統中進行高效敏捷的管理策略，並即時洞察各項資訊潛藏的商務價值，作為數位轉型的基礎開端，並進一步實現智慧自動化的敏捷企業流程。 目錄. 一、ERP的重要性. 二、ERP主要功能模組. 三、企業如何選擇合適的ERP？ 四、雲端與地端ERP的差異比較. 一、ERP的重要性. 在分秒必爭的市場環境，一套好的ERP系統可幫助企業全方位檢視營運資源配置，確保資料的即時可見度及計畫排程的可用性。
2024年2月28日 · 作为现代化大型企业经营管理的基础性观点与思想手段，ERP（企业资源计划）不可谓不重要。那么到底什么是ERP？什么是ERP系统？ERP的特点是什么？ERP有哪些功能？企业是如何应用ERP系统的？ 这篇将从特点、功能、应…
ERP是以資訊科技為企業管理層、決策人員，以及員工之間編派及執行指令的管理平台。 透過梳理企業內部結構，把 財務 、 會計 、 人力資源 、 製造 、 供應鏈 、 O2O全渠道營銷 和 採購 等流程整合於單一管理平台呈現，以達至資訊數據劃一標準、集成系統運作模式、革新業務流程、動態監控效率及持續改善管理等成果。 6個你要知道的ERP重點 —— 什麼是 ERP？ 1. ERP 可以怎樣幫到我？ 傳統管理模式. 傳統企業管理模式 VS ERP (Enterprise Resource Planning / 企業資源規劃. 過去. 部門個別管理，資訊分散. 常見缺漏，人手錯誤. 過時資訊，需待人手更新. 沒有庫存追蹤. 文書紀錄，人手操作. 人手準備及分析報表. 立即升級. ERP企業資源規劃.
企業資源規劃（ERP）是管理企業日常商務活動。 企業將內部資源、各部門工作流程、管理與處理程序等關鍵資訊整合至一套管理平台上，協調跨部門合作並改善工作流程、即時反應資源使用狀況、縮短企業反應時間、加速整體業務流程，並提供管理階層營運決策之重要參考資訊，有效降低企業營運成本，進而提高客戶滿意度。 ERP 以物料需求規劃（Material Requirement Planning；MRP）和製造需求規劃（Manufacturing Resource Planner；MRPⅡ）的基礎為出發點發展，整合財務、配銷、生產、人資、供應鏈等關鍵流程與資訊，其後更被全球商業企業所接受，成為企業 e 化與流程再造的營運管理核心系統。
2024年1月9日 · ERP是以資訊科技為企業管理層、決策人員，以及員工之間編派及執行指令的管理平台。 透過梳理企業內部結構，把 財務 、 會計 、 人力資源 、 製造 、 供應鏈 、等流程整合於單一管理平台呈現，以達至資訊數據劃一標準、集成系統運作模式、革新業務流程、動態監控效率及持續改善管理等成果。 1. ERP可以怎樣幫到我？ 傳統企業管理模式 VS ERP (Enterprise Resource Planning / 企業資源規劃. 整合各類資訊，實現高效協同： ERP（企業資源規劃）能集成企業的物流、信息流、資金流、管理流及增值流，把局部、片面或零散的資料整合，智能銜接，實現內部協同一致，讓管理和決策更具理據，提升效率。
ERP企業資源規劃（Enterprise Resource Planning）是將組織內部資源、各部門核心營運工作流程串連、整合的軟體系統，例如：透過ERP系統整合，企業可以將產品研發、生產及銷售等運作環節相異的部門流程串連，達到相互支援、協作運作模式，讓企業整體營運效率更為順暢。 而現代ERP系統不僅可串連、規劃內部運作流程，更可通過 網際網路協議套組，提供支援複合事業體、倉儲及多幣別流程整合系統的遠端連線功能，協助集團式跨國企業靈活發揮組織效能。 企業導入ERP系統的效益是什麼？ ERP系統可串連、整合跨部門合作流程，縮短企業反映時間，而被視為管理企業營運流程的中樞神經系統，包含：人力資源、財務、研發、生產、行銷、採購倉儲、供應鏈管理等核心流程的營運規劃。 ERP系統可提供企業下列效益：
