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2016年1月19日 · 以下分別就最常見的幾種離職原因逐一分析說明： 一、生涯規劃. 履歷表上的離職原因中，「生涯規劃」可能是排名第一的理由。 這個理由其實有寫就跟沒寫一樣。 所謂的生涯規劃，意思是不想直接告訴你真正的離職理由。 可能是真正的離職原因實在是不能見人，又想不出個好藉口，就只好寫個看似沒問題，卻沒實質意義的理由，先有個交代就好。 但也不一定每個人都是這樣，有些求職者的離職原因很複雜，無法用短短幾個字來說明清楚，因此就先寫個「生涯規劃」，等到面試時再詳細說明。 所以保險起見，面試時碰到求職者的離職理由是「生涯規劃」，必須再次詢問：「能否請你說明一下你的離職原因是什麼？ 可以用聊天的輕鬆語氣提問，並且讓求職者盡量暢所欲言，相信就能談話中看出端倪。 二、想換個環境／工作太閒沒有挑戰／沒有發展.
2016年1月12日 · 說法要有技巧. 找出離職原因改善問題才是真正有效的解決之道，話雖如此，但若是無法適切的說明離職原因，仍是會讓自己在面試時受到不小的傷害，尤其是造成離職的原因根本不是自己的錯，而是公司不好，在面試時一旦說法不當，影響錄取豈不是更冤枉，如何能用適當有效的方法來說明離職原因，也至關重要的。 原則一：不可說謊，但可選擇性表達. 說明離職原因最關鍵的原則就是不可說謊。 雖然每個人或多或少都會說謊，但大多數人都僅會說些無關緊要的小謊，當面對重大或是有關誠信的事情時，絕大多數人還是不擅於說謊的。 尤其在壓力大或緊張的時候，說謊就非常容易出現破綻或自相矛盾的地方，而且說謊很容易心虛，表現就不自然，經常會不攻自破，謊言被戳破的下場通常比不說謊還糟，所以千萬不可說謊。 雖說不可說謊，但卻沒說必須要全部都講。
2016年9月14日 · Q1：為什麼要重複填寫履歷表？. 奇異的前總裁傑克威爾許曾經說過，就算他這麼老練的面試官，面試看對人的機率可能也只有50%-80%。. 那麼，就知道HR為何會對面試的資料這麼慎重。. 譬如大公司都會要求錄取後的制式人事資料，那麼HR會要求面試者填寫 ...
2016年4月18日 · 所以，當有一個主管缺掉在頭上時，還要像頭皮屑一樣輕輕的撥掉嗎？ 看起來，似乎只有一條路，就是接受它！ 可是，這對於才踏入職場沒幾年的年輕人來說，不免太沈重，不少人第一個反應是排斥！
2016年3月15日 · 當遇到不太會面試的主管，就只會問求職者表面問題，也容易受求職者外表因素影響，這類型的面試主管不太具有面試技巧，不會旁敲側擊，只會單刀直入，因此對求職者的態度愈正面，則表示率取的機會愈大；但遇到真正會面試的主管時，情況可大不相同，面試
2015年12月7日 · 資遣突顯問題一：主管不願當壞人，導致員工缺乏危機意識. 像這一類的結果，就是我所說其實可以避免的事情。 說穿了，很多資遣的問題，關鍵出在主管不願意當壞人，甚至想用獎酬來作為逃避問題的工具。 主管若以不當的升遷或加薪，以解決員工士氣的問題，員工因為得到和工作內容或能力不相稱的職位或薪資，最終卻演變成「懷璧其罪」的結局，只要主管一更換，或者公司營運不若以往，等到人力資源部門介入時，資遣往往已成唯一的解決之道。 誠如我說的，當大部分的責任出在主管的身上，很多員工完全沒有意識到自己可能會面臨這些問題。
2016年4月13日 · 一、員工口頭的請辭是否有第三人可以做證：. 口頭請辭其實不是沒有效力，我教各位人資看倌一個方式，如果員工是口頭請辭的話，可以試試以下兩種方法，這至少對企業來說會是一個保障。. 太多的爭議都是「聽聽而已」，我提醒各位，任何的離職 ...
