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2018年8月29日 · 1. 花一兩天瞭解這家公司與工作、找人篩選的原則. 評估的方式是去了解公司過去雇用的人的背景。 最重要的是了解文化。 愈好的公司，愈注重人才是否符合企業文化。 然後就是大量構思蒐集可能的問題，不斷 以MECE方式準備 ，並依需求進一步蒐集相關資料。 2. 正確的準備心態. 不是以應徵者心態準備，而是以已經拿到那個工作的立場準備。 面試時，也不是以「想要這個工作」的心態，而是以「已經拿到這個工作，現在在想如何把這個角色扮演好」的心態面談。 面試官在找的，是能夠勝任這個工作的人，而不是想要這個工作的人。 若問題是：「我為何要雇用你？ 」抱持著想要這個工作的心態，你可能會回答：「因為我有這三個優點：過去的通用專業能力、對這個領域的深入了解，以及強烈的成就欲望。
2017年6月6日 · 無論面對客戶、同事或上司，讓別人喜歡是成功要素之一，卻鮮少被討論。 梅蘭妮 ‧ 克汀（Melanie Curtin）在《Inc.》雜誌上分享了 7 招動作，能讓你瞬間倍增自己的好感度： 「人際關係」是成功的首要祕訣！
2021年1月28日 · 平時大家都很忙，沒有義務一定要幫助你，但如果你改變說話方式，會提高你的求助成功率，比如，「我想跟你討論一下」可以改成「我很相信你的眼光，所以想請你幫我分析……」讓對方感到自己備受尊敬和認可；「麻煩你幫我……」改成「這件事你最有經驗了，只有你才能搞定！ 」能讓對方價值感陡然飆升。 當一個小孩害怕打針， 你對他說：「你真勇敢！ 其他小朋友都沒你勇敢！ 」他就真的會以為自己是最勇敢的人，而不再抗拒打針。 你承認了他的勇敢，他就會勇敢給你看。 延伸閱讀： 懂說話的人才會成功！ 從 6 項人性著手溝通，誰都願意聽你的. 好的標籤小孩喜歡，大人也喜歡。 想讓對方怎麼做，就把對方標榜成那樣的人。 如果一個人在另一人眼中是無所不能的，他就會儘量表現出自己的無所不能。 想請同事幫忙？ 善用對方的榮譽心.
- 前東家的企業文化賦予或剝奪你哪些特質？
- 你最欣賞你以前長官的哪種人格特質？
- 描述一下你曾如何處理與某位同事發生的衝突？
- 你期望在這個職位中獲得什麼樣的回饋、你多冀求獲得回饋？
這是個非常有趣的問題，因為它能讓應聘者聊起他待的上一家公司，還有他的上一任老闆、主管，聽聽他們是否充滿怨言、大肆批評，或是他仍讚許前東家的某些做法。 聽他們聊起以前任職的企業，有助於你觀察他們如何看待企業文化，譬如他們可能對企業文化有很多想法，或其實沒太多了解，再從他們的回答中，進一步了解他們的個人特質以及他們行事的趨動力何在。
跟上一題同樣，都會聊到應聘者以前的上司，但可以讓他從不同角度回答。如果你無法從上一題得知應聘者對企業文化的觀點，可以試著在這題了解。 譬如，他是否曾經在一個十分嚴厲的主管底下做事仍十分讚賞他的主管？或他是否曾在一個特別重視溝通和個人技能培養的主管手下做事？
讓人們透過回憶某個具體事件所呈現出的人格特質，通常會比讓他直接形容自己來得更客觀誠實。 試著從應聘者的描述中觀察他如何處理衝突及他對自己的認知，是否足夠理性或正向積極等，因為不論多好的企業文化，衝突在所難免，所以你會需要的一定是一個能夠妥善處理衝突的員工。
這個問題能幫助你了解應聘者對自身的期許，回饋的種類和期望得到的頻率也和一家企業的文化有高度相關。 應聘者期待的回饋是否匹配企業核心價值？他所需要的回饋是否只與個人表現有關？他所認為的回饋是否只關乎每年一次的人事考評，或認為是一個不斷發展和完善的過程？
2020年11月3日 · 步驟 1 — 列出最重要的年度夢想. 鬧鐘設定十五分鐘，列出接下來一年要開始實現的最重要夢想、目標或案子。 你不一定非得在一年內完成這夢想，但一定要願意現在開始著手。 如果你清楚知道自己要什麼，或許會腦力激盪出一串好玩的年度夢想（有些答案可能出乎你意料！ ），或許會直接展開下一步。 如果你已經在為想不出半個目標而焦慮，別擔心，非常多人都不知道自己要什麼。 下列問題會有幫助，你喜歡哪題就拿來問問自己吧。 ‧ 如果你能魔杖一揮就改變自己人生或世界上的一件事情，那會是什麼？ ‧ 人生、工作或世界上的什麼讓你心碎？ ‧ 人生、工作或世界上的什麼讓你憤怒？ ‧ 如果你每天多出兩個小時，你會拿來做什麼？ ‧ 填空：如果__________ ，超酷！ 下面是幾個「超酷」範例：
13 小時前 · 美國一位心理學家，曾提出會議座位安排的三項心理機制─以前在會議上爭論過的對象在場，我們會傾向坐在這人的正對面；某人發言後，接著發言的多是持反對意見；議長的領導力較強時，與會者會想跟坐在對面的人說話；若議長的領導力較弱時，與會者就 ...
2021年5月5日 · 網路上可以找到不下數十個指標，來評估你的行銷活動是否成功，可以說令人眼花繚亂，這些指標是用來計算執行過程，但是站在品牌負責人的角度，我關心的指標有限，大概只有 6 個 KPI 就夠了。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 行銷KPI：4個預測指標+2個財務指標. 陳姿伶. 這 6 個 KPI，又可以分成 4 個預測指標（Predictive Indicator），包 括 Trac（流量）、Impression（曝光量）、Engagement（參與數）、 Conversion（轉換數）；以及兩個財務指標（Financial Indicator），包括 CPA（Cost Per Action，每一互動成本）、OPI（Operating Prot Index， 毛利指數）。
