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  1. 2017年4月26日 · 不過若長者持續進修增值證明個人能力則不愁找不到工作尤其中小企相當缺人不會因年齡將求職者拒諸門外他甚歡迎60至65歲長者尤其曾在大企業工作者其經驗能幫助中小企發展業務他就曾聘請60歲退休人士任顧問

  2. 2023年10月25日 · 政府2024年第三季會推出再就業津貼試行計劃」,為期3年對象為連續3個月或以上沒有從事任何獲酬工作的40歲或以上中高齡人士

  3. 2024年4月19日 · 勞聯議員周小松引述政府調查指46%抵港高才未有就業比例非常高關注他們是找不到工作還是拿了身份證就離港勞福局局長孫玉菡則稱調查結果令人鼓舞顯示有超過一半抵港高才找到工作餘下很多高才都想找工作但提醒要在兩年內找到 ...

  4. 2015年12月10日 · 這個反應背後原因代表兩項可能的原因第一現有工作相當具有專業性業務交接需要有一定時間克服難度第二目前公司業務現況正處於忙碌的狀態為了避免發生意外狀況而希望由諳熟此項工作的人能夠繼續應付。 應對策略: 如果已經找到新工作並且已經和新公司談好報到時間請練習堅持你的立場向主管說明自己的為難之。 但也須預留協助交接的期間,在一定的時間幫助公司的營運順利,別讓主管太難看。 如果還沒找到新工作,或者與新公司還沒談好開始時間,可以評估自己的極限,盡力協助交接或訓練新人,但不要超過三個月。 反應3:要你馬上走人. 這也許是最可怕的反應。 原本還預留兩個星期準備工作交接,卻立刻被老闆轟出辦公室大門。

  5. 2023年9月29日 · 坦白說事業上真的沒遺憾想做的工作都已做過兩個女兒都出身了不用擔心她們找不到工作他回憶指:「當時唯一擔心的是父親2022年已仙遊),沒有我去照顧他們怎麼辦

  6. 2015年8月21日 · 1. 白目者(自認動機正當,處理事情的手法卻非常沒有效率) 辨識線索: 深信自己的做法最好,總是說自己懶得玩弄政治。 擅於「影響別人,促成改變」。 溝通時,是以對方「需需要知道」為原則。 相信工作成果會說話,覺得沒必要自我推銷,結果反而變成只顧自己的工作,無視於大環境的變動。 抱怨某個案子花太多時間取得別人的支持,認為事情應該這麼複雜。 面對白目者,你應該: 溝通重點在於告訴他,他的行為可能使得團隊或周遭人受到傷害。 幫助他重新建構觀念,有時候某些作法是玩弄政治,而是積極影響他人。 稱讚他們正直,讓他知道你支持他。 2. 大明星(動機正當,方法適當) 辨識線索: 人們通常會說他擅長政治操弄,而是說他善於團隊合作、有影響力。 通常與他人關係良好,而且是問題解決者。

  7. 2016年3月3日 · 經由親友介紹來找工作並不是一件簡單事有不少眉角需要注意一個不小心會賠上自己的信用影響到工作前途。 雖然企業鼓勵員工推荐人選,也將之制度化,祭出推荐獎金,可是對員工來說,心理壓力之大遠超過企業預期。 一般人會將被介紹人和自己劃上等號,如果對方信用破產,等同於自己信用破產,將影響到公司對自己的印象觀感,以及未來發展。 而人是不可預測的,介紹的信用風險無法掌握,何必拿自己的飯碗去冒險呢? 這是介紹人的深層恐懼。 三種不要介紹的人. 會擔心被介紹的人不合適,浪費公司的成本和時間,最後讓我變成裡外不是人。 會擔心對方擺爛,讓公司覺得我和他一樣爛,否則怎麼會介紹這樣的人。

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