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2021年4月16日 · 比方若全部演出費都集中在某一位樂手上，那有可能他的綜所稅稅率會達到 12%，為了避免高稅率，可考慮由其他樂手代簽，盡量讓每位樂手的綜所稅率維持在 5%，之後收到的演出費再以扣完所得稅後的淨收入，去做樂團間的利潤分配。
2015年7月7日 · 在我們心中，而就會不自覺標上這些演出者的價值就是這個價錢。 所以我很希望：你覺得你值得多少價值，就開出符合你價值的費用吧。 若是對方的開價遠遠遠遠低於你的價值，請不要為了賺取這一些酬勞、增加一些曝光而強迫自己接下 ( 除非那是很有意義非接不可、你真心覺得開心且值得的演出機會，或者是有人情上的問題 )。 不然，當你接下來的同時，即成為低價演出市場惡性循環的幫兇。 也是無良商人用過即棄的消耗品。 樂迷是不會知道這些過程細節的。 我們都知道市場的不景氣，但殘酷的是，常常演出者本身就是破壞這個市場的一份子。 怪誰？ 整個台灣獨立音樂的環境中，如一個食物鏈，每一個環節、每一個角色都需要生存著。 但如何保持生態的平衡、如何不卑不亢地保持態度，是每個環節的參與者都需要一起去努力的。
2021年3月18日 · 在 2020 年疫情期間，失去演出收入的音樂人持續檢討串流音樂平台的分潤是否公平，是否可能成為替代收入。. SoundCloud 的作法一出，自然吸引獨立音樂人的矚目。. SoundCloud 執行長 Michael Weissman 在 官方新聞稿 中提到：「作為一個直接面對消費者（D2C）的 ...
2015年1月13日 · 當時付費過程遇到狀況，造成許多消費者無法結帳，在第一時間，拓元做了兩個重大決策：一、確認拉單順利，資料庫正常；二、保留原本搶到訂單的消費者的資格，限制在指定時間內付款。 當天果然順利地在 12 分鐘內賣掉 12 萬張門票。 「確實當時拓元做得不夠好，也影響了很多歌迷。 不過當下我們做了那樣的決定，讓歌迷的購票能夠順利完成，應該是經驗的累積。 我自己每次遇到問題，事後都會回想：當時有沒有其他的選擇？ 不管是更好的或更不好的。 危機處理的判斷其實很依賴經驗，因為你無法知道會發生什麼。 如果在前面做了一個比較不好的選擇，就會使得你後來的選擇更有限。 犯過的錯不夠多，就很容易做出錯誤的決定. 回到江蕙演唱會的售票情形，像這樣分成三天來賣，其實後續有這麼多狀況會發生，也不是不能預期的。
2014年11月21日 · 若關乎到其他人的收益、資訊，在現今的串流制度下，因為可以用相對資訊來計算，所以過度透明也許會牽涉到各家公司、甚至其他作者及歌手的財務資訊，是否適宜全盤透明，還須謹慎。
2016年6月7日 · 你知道音樂人的歌曲 每年需播放 28.8 億次 ，才能達到 Spotify 員工年平均薪資約 544 萬台幣（168,747 美金）嗎？ 但今日 Spotify 澄清一直以來的大眾對於串流平台的誤會：音樂人沒有受到合理對待、遭受剝削，其實跟 Spotify 或串流平台沒有關係。 2015 年 Spotify 又燒掉了新台幣 63 億多，但官方認為這是 Spotify 服務推出以來最好的一年。 亞太區總監 Sunita Kaur 今（6/7）受訪時解釋，綜觀 Spotify 全球表現，包括服務觸角至今已經遍及全球 59 個國家，付費訂閱用戶超過 3000 萬為世界最多，平台上活躍用戶總數高達 7500 萬，可以說是世界最大的串流平台。
2024年5月12日 · 熱愛龐克音樂的 Jim 及 William Reid 兄弟年輕時曾靠著失業救濟金度日，父親遭到裁員後分給兄弟倆一部分資遣費，兄弟兩人去買了一台卡帶錄音座，從此開始 The Jesus And Mary Chain 的傳奇。
