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2013年1月8日 · “改善(IE)七手法”較著重於客觀詳盡瞭解問題之現象，以及改善方法的應用，以期達到改善的目標。 “品管(QC)七手法”較著重於對問題的分析與重點的選擇，但對如何加以改善則較少可應用。
2021年11月28日 · 雙因素激勵理論的簡介. 20世紀50年代末期，美國行為科學家赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區作了一項大規模的訪問研究，對匹茲堡地區11個行業的200多名工程師與會計人員進行調查詢問。 訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，並估計這種積極情緒持續多長時間；又有哪些事項是讓他們感到不滿意的，並估計這種消極情緒持續多長時間。 從“滿意”和“不滿意”兩個維度出發，赫茨伯格將調查結果進行了歸類，總結得出能夠提高員工工作滿意度的因素主要包括：個人成就、組織或社會的贊賞、工作的挑戰性、明確的職責劃分以及個人的成長與發展。 這些主要與工作有關，能夠令員工滿意，激發員工工作積極性的因素，被赫茨伯格命名為“激勵因素”。
2013年5月3日 · 團隊意識的功能和作用. 1、團隊意識表現為企業這個整體的一種集體力，即1+1>2的結合力，或叫“系統效應”。. 2、團隊意識表現為企業全體成員的向心力、 凝聚力 ，“心往一處想，勁往一處使”，真正把自己看成是企業的一部分。. 3、 歸屬感 。. 以自己作為 ...
2016年12月15日 · 什麼是績效改進計劃. 績效改進計劃 是 管理者 與 員工 充分討論後，由員工自己制定的，包括改進項目、原因、目前水平和期望水平、改進方式、期限。 在制定績效改進計劃是要註意切合實際、時間約束和具體明確。 [ 編輯] 績效改進計劃的內容. 績效改進計劃通常包括以下幾方面的內容: 1.有待發展的 項目. 通常是指在工作的 能力 、方法、習慣等方面有待提高的方面。 這些有待發展的項目可能是現在水平不足的項目,也可能是現在水平尚可但工作有更高要求的項目。 一個人需要 改善 和提高的項目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時間內全面得到改善和提高,所以在員工績效改進計劃中應選擇那些最為迫切需要改進且易改進的項目。 2.發展這些項目的原因. 選擇某些有待發展的項目列入到員工績效改進計劃中一定是有原因的。
2018年8月1日 · 理性情緒行為療法 是美國著名心理咨詢學者 艾裡斯 ( A．Ellis )於20世紀50年代首創的心理咨詢理論及方法。 該方法重視不合理信念對情緒和行為的影響，其核心理論是 ABC理論 ，即對誘發事件 (activating events，A)所持有的不合理的信念 (beliefs，B)是導致 情緒 和行為問題等結果 (consequences，C)的主要原因，因此治療的主要方法是通過認知技術、情緒技術和行為技術使當事人的不合理信念得到改變，從而消除其情緒和行為問題，並達到無條件地接納自己 (unconditional self-acceptance，簡稱USA)這一治療目標。 由於該方法綜合了認知治療和行為治療技術，並著眼於解決當事人的情緒和行為問題，因此將其簡稱為理性情緒行為療法。 [1]
2023年2月28日 · 主要控制措施有： （1）加強設備維護和保養，定期檢測機器設備的關鍵精度和性能項目，並建立設備關鍵部位日點檢制度，對 工序質量控制點 的設備進行重點控制； （2）採用 首件檢驗 ，核實定位或定量裝置的調整量； （3）儘可能培植定位數據的自動顯示和自動記錄裝置，經減少對工人調整工作 可靠性 的依賴。 [ 編輯] 3、材料因素. “料”指物料，半成品、配件、原料等用料。
2022年4月20日 · 如何提高 生產效率 ，就首先從現有的人員中去發掘，儘可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。 人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。 簡單的說，人員管理就是生產管理中最為複雜，最難理解和運用的一種形式。 人的分析：技能問題？ 制度是否影響人的工作？ 是選人的問題嗎？ 是培訓不夠嗎？ 是技能不對口嗎？ 是人員對公司心猿意馬嗎？ 有責任人嗎？ 人會操作機器？ 人適應環境嗎？ 人明白方法嗎？
