東京上野飯店 相關
廣告過去一個月已有 超過 100 萬 位使用者造訪過 booking.com
預訂東京上野飯店. 不收預訂費，價格優惠...
Treat Yourself at Ueno Hotel, Tokyo. Browse the Amenities. Your Virtual Travel Agent is Here to Help Book, Cancel or Change Your Trip.
過去一個月已有 超過 1 萬 位使用者造訪過 hotel.eztravel.com.tw
多數房型可免費取消，刷卡免收1.5%海外手續費、最高享6期分期0利率，台灣真人客服，溝通無煩惱！ 熱門上野飯店 推薦，鄰近地鐵站、人氣商圈景點
搜尋結果
2023年6月30日 · 東京・上野のファッションビル「ABAB（アブアブ）」上野店が2024年6月末で閉店する。 かつては「渋谷109」の強烈なライバルとして勢いがあった。
- ケン・ブランチャードのエンパワーメント理論を実践
- フラットな組織はチェーンストア理論と矛盾しない
- 社内向けブログで「倒産確率」を公開
- ビュッフェの再開とマイクロツーリズムが貢献
- フラットな組織を支える人材とは
――星野代表は1991年に先代から家業を継いで星野温泉旅館の4代目社長に就任し、星野リゾートを現在のように大きく成長させてきました。星野リゾートの特徴ともいえる「フラットな組織文化」を取り入れたのは、どのようなきっかけだったのでしょうか。 「フラットな組織文化」を作ろうと考えたのは、私の父が経営していた時代と、私が継いだ時期とでは、社会の背景が変わっていたことに気付いたからです。父が経営していた1960年代、70年代は、日本でも世界でも、経営の定石は生産管理が中心でした。お金を出せば人を雇える時代で、給料をもらっている以上、やる気を持って仕事をするのは社員の義務だという感覚がありました。 ところが80年代になり、サービス産業化が進んだことで、仕事の数よりも仕事を探している人が少なくなります。...
――運営する施設が多い場合、一般的には中央集権的なオペレーションをするチェーンストア理論によって、ピラミッド型の組織構成で管理をした方が効率も良いと考えられています。星野リゾートは「星のや」「界」など数多くの施設を運営していますが、フラットな組織で効率的な運営は可能なのでしょうか。 ケン・ブランチャードの理論は、チェーンストア理論とは矛盾しないと考えています。会社の戦略を浸透させることや、ブランドをいかに統一させるかが、チェーンストア理論の重要なポイントです。星野リゾートもブランドの統一はもちろんしていますし、ブランドが守るべき顧客満足度や収益、それに従業員満足度の基準を、トップダウンで設定しています。基準を守っているからこそ、顧客は信頼感を持って予約してくれますし、リピートにもなります。 ...
――20年4月に1回目の緊急事態宣言が出て以降、コロナ禍で難しい運営を強いられていると思います。ここまでどのように乗り切ってきたのでしょうか。 4月と5月は売り上げが前年比で約9割減少したので、スタッフは不安に思っていたと思います。緊急事態宣言が出る直前の4月2日から、私は社内向けのブログで「コロナ新環境を生き抜く」という投稿を始めました。最初の日は「いいね！」の数が592になるなど反響が大きかったのですが、その後は観光の大義や旅行需要の予測を投稿しても、だんだん反響は小さくなっていきました。 そこで、「スタッフが知りたいことはなんだろう」と考えた時に、倒産確率を書くことに行き着きました。私がいろいろな話題や作戦をブログに投稿しても、「この会社、本当はやばいんじゃないの」というのが社員の本音...
――フラットな組織文化によって、コロナ禍で新たに生まれたビジネスモデルはありますか。 1つはビュッフェの再開です。感染防止のため20年4月にビュッフェの停止をトップダウンで指示しました。6月まで提供を停止していたのですが、予約を受けている沖縄の予約センターのスタッフから、ビュッフェを再開した方が予約も増えるのではないかと言われました。「ビュッフェが中止になりがっかりした」というお客さまの声が多かったからです。それで衛生管理を徹底した「新ノーマルビュッフェ」を開発して、再開しました。 もう一つはマイクロツーリズムです。国内市場を呼び戻すために、自宅から1、2時間くらいの小旅行で地域の魅力を再発見するマイクロツーリズムを、20年5月に提唱しました。地域によって魅力の在り方は全く違っています。各施...
――星野リゾートでは、既存のホテルや旅館を星野リゾートの運営施設として手掛ける機会もありますが、もともと働いているスタッフも含めてフラットな組織文化を確立するには、どれくらいの時間がかかるのでしょうか。 運営を開始する初期段階で「フラットな組織文化にします」「フラットな組織文化とはこういうものです」と説明します。フラットな組織文化ではビジョンが明確で、情報も得られて、自由に発言もできます。スタッフにとっては損がないので、比較的受け入れられやすいですね。 ただ、最終的な目標は、自律的に考えながら仕事をしてもらうことなので、全員が変わるには時間が必要です。本当の意味で一人一人が発想して行動できるようになるまでには、やはり2、3年はかかります。 実は、けん引役になってくれたのは、新卒の社員でした。...
2011年1月12日 · ウェスティンホテル東京（東京・恵比寿）は1月12日、ホテル内の飲食店のアルバイト店員が、芸能人がプライベートで来店した情報などをTwitterに ...
2022年8月1日 · 21. 食品ロスを減らそうとしたら宿泊客から「料理がないぞ！ 」 朝食ブッフェの“深刻”なジレンマ. 過去の連載記事が 20 件あります. Special.
2024年5月9日 · 東京駅と有楽町駅、日暮里と西日暮里駅のように、都会には、駅間距離が短い場所がある。 なぜ、そのような駅の設置の仕方をしたのだろうか ...
2022年4月8日 · 東京・銀座に高級旅館「ふふ東京銀座」 全客室にテラス、天然温泉を用意. ヒューリックは4月8日、ヒューリック銀座ビル（東京都中央区、以下 ...
2021年12月2日 · ラーメンの人気店として知られる「支那そばや」。. “ラーメンの鬼”佐野実さんが1986年に神奈川県藤沢市で立ち上げた名店で、現在は横浜市 ...
&ck=0F0F909DE7A197B09336E43CD65AE2EB&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "東京上野飯店1")
&ck=11127DA1F263B39EB18F5C98E56CA0AD&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "東京上野飯店2")
&ck=B7BE698A397A7F80BAD49C971F0ACB9E&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "東京上野飯店3")
&ck=808648A1999D01B7C904DE2D402C3308&idpp=rc&idpview=singleimage&form=rc2idp "東京上野飯店4")
