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2020年8月13日 · 只要使用藝 FUN 券到全台威秀影城，臨櫃購買 2 張電影票＋2 杯中杯可樂＋1 份大爆米花」即可享影迷價 500 元（台南大遠百、台南FOCUS、台南南紡、高雄大遠百、花蓮新天堂樂園）、550 元（林口M.O.P、台北日新、桃園統領、頭份尚順、台中TIGER CITY
- Dailyview 網路溫度計
- 連第一排都好坐，閒置資源變金雞母
- 挑戰複合式商場，讓消費者待得更久
- 秀泰的吸客祕密武器：超舒適座椅與空間
廖偉銘在重新裝潢、讓硬體設施朝現代化影院邁進的同時，不斷深思「消費者到底為什麼要來電影院？」他把一整趟消費歷程攤開來思考後發現，顧客有 9 成的時間都坐在椅子上看電影，但很多業者卻花心力在裝飾華麗的洗手間，「為何我們不把資源砸在這 90% 上就好？」 進一步細究，消費者觀影時最常見的抱怨不脫「腰酸背痛」「腳很難伸直」和「螢幕被前排觀眾擋到」，讓他把腦筋動到「椅子」上。調出 10 年來的座位使用分布數據後發現，除了超級大片的周末熱門時段，電影院在其餘時間根本坐不滿，尤其是前三排座位，一年只有 5-10 天用得到。於是，他大膽把前三排拆掉，增加每排座位的前後間距，拓寬垂直的觀影視野。 為了讓觀眾坐得更舒適，廖偉銘跑遍西班牙、義大利、日本，花了六、七個月尋找最符合人體工學的座椅；還找來五、六十位、...
吸引大家「喜歡來」還不夠，廖偉銘更進一步思考如何讓人「待得久」。「把看電影的時間往前拉、往後推，消費者不是在吃飯，就是在逛街。」加上單靠影城拓點拉高營收有其極限，於是決定跨足結合娛樂、購物、美食的複合商場，將原有的觀影單一客群，擴大到吃喝玩樂群眾。 從房客跳下來自己當房東，廖偉銘第一步就碰到招不到廠商的難關。「大家以前都是面對百貨，沒人看過電影院自己來，」加上第一個據點「台東秀泰廣場」位址較遠，「大家不是不認識你，就是不相信你。」 為了敲下第一個具代表性的廠商，廖偉銘數度飛到日本拜會平價時尚品牌 Uniqlo、分享理念，足足交涉了一整年，才終於談定進駐，並如預期發揮領頭羊效應，吸引其他廠商陸續加入，讓秀泰順利於 2013 年 7 月在台東開出第一家商場。 2016 年 1 月，嘉義第一家複合...
秀泰影院總經理廖偉銘觀察消費歷程發現，顧客9成的時間都花在電影座位上，於是大膽拆掉使用率偏低的前三排座位，擴大座位前後距離與垂直視野，同時從日本訂製專用座椅，提升整體觀影品質。 ①拆掉前三排座椅：交叉分析10年來的座位使用分布、滿座率及票房等數據後，決定拆除平均一年只用得到5-10天的前三排座位。 ②調整座位間距與高度：把原本前三排的空間，平均分配給其他座位，除了調整前後排的間距，讓觀眾得以伸直雙腳，也拉大垂直觀影視野。 ③打造人體工學座椅：花了六、七個月的時間，選定由日本訂製的人體工學座椅；同時找來各種身形的人試坐，將椅子深度、靠背高度、扶手位置調整到最佳位置。
2009年12月22日 · 得獎原因：行銷、賣場經營和拓點策略得當，使威秀影城轉虧為盈，並一躍成為電影院龍頭。 威秀影城（前身為華納威秀）曾歷經連年虧損，直到董事長王超立接手後，善用行銷、賣場經營與拓點策略，終於轉虧為盈。
2024年2月17日 · 喜滿客影城不得不宣布，將結束西門町絕色店的運營，並定於 2024 年 3 月 31 日劃下完美句點。. 這也是繼 2019 年台北京華城喜滿客影城、2020 年高雄喜滿客夢時代影城停業後，喜滿客在台灣將全無據點。. 台灣喜滿客影城由威京總部集團和美國 Cinemark 影視集團於 ...
2016年9月10日 · 一進入USJ時，森岡便發現，相較於國際級的遊樂園，USJ的票價（成人5800日圓）大概便宜了50%，部分原因也是將關東迪士尼視為票價天花板的緣故。 不過，隨著品牌價值大幅提升，森岡分析，USJ票價的價格彈性低（產品價格變動時，需求也跟著變動的彈性 ...
2019年12月25日 · 1. 深化娛樂體驗，引進全台首家威秀頂級品牌「MUVIE CINEMAS」 與對街的信義威秀影城定位不同，MUVIE CINEMAS 不管是座椅、螢幕、音響等軟硬體設備，都將提供比威秀原先最高等級 gold class 影廳，更全新的觀影享受。
2019年4月30日 · 周寶文發揮了將過去在百貨業累積 20 多年的實戰經驗，並延攬多位前新光三越店長級的專業幹部入閣，逐步讓比漾廣場，從當時營收規模約 15 億元，到今年預期可達 20 億元規模。 「一年 20 億元的跟大型百貨動輒上百億元的規模沒得比，但一般人不知道的是，比漾廣場的商場面積僅 5000 坪，換言之，比漾一坪的商場可一年創造 40 萬元收入（每坪年營業），這算是很厲害的成績。 」一位業內人士觀察。 身為社區型百貨的比漾廣場，雖然在相隔 4 公里的中和，還有一間環球購物中心，但僅有 5000 坪商場空間的比漾，坪效卻比傳統大型百貨高，全賴兩大差異化策略。 一是調整品牌結構、強化區塊經營 ，期望在小市場中做出大商機。
