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2024年8月14日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：京城銀行自今年 4 月以來，和許多潛在買家進行招親協商，據《聯合報》報導，近日知情人士透露，這些併購議價已悄悄劃上句點。. 據傳買賣雙方因價格談判遲遲未取得共識，京城銀因此決定不再續談，先專注於 ...
- 創辦人帶領高階主管以身作則
- 優秀的企業文化，仰賴長期徹底實踐
- 不當回扣、貪污事件頻傳，台積電如何防弊？
有很多專家學者比較台灣的電子五哥（營業額超過 5000 億台幣，集團數十上百家子公司），覺得為何台積電在營運、制度、利潤及技術人才都相對高出許多，越深入分析，發覺最關鍵的核心價值其實就是「企業文化」。 創立越久規模越大的企業，都會強調他的企業核心價值理念，大多時候，就集中在一、二句話，讓公司內外琅琅上口。然而，看到不少企業老闆、董事或員工所作所為，往往跟價值理念背道而馳，集團雖然膨脹很快，卻是虛胖，底子不紮實。 前些日（2021 年 3 月）電子五哥之一的某創辦人，因洩漏集團內購併訊息給親密女性友人，總數獲利也不過 6、7 千萬元，跟他的資產數百億不成比例，就是一個活生生背離核心價值的行為。 因此，要檢驗企業文化，從創辦人、高階主管到基層員工，都能由內心認同、長期徹底實踐，尤其是創辦人帶領高...
張忠謀創立台積電前 5 年，如同大多數新創企業一樣，主要的精神在確立它的營運模式、生產製程，還有幹部人才。光是把這 3 項重點搞定，就要注入多大的心力。可是很多老闆在企業進入相對成長穩定之後，還是把心思花在擴張與成長，即使有心建立起久久遠遠的企業文化，卻也虎頭蛇尾，做了一陣子後，重心又擺到其他營運關心項目方面。或者，因自身職場初期養成重營收輕制度的習性，以至於扞格不入，難以維持制度文化的客觀與實踐。其實深入分析，營運制度與企業文化兩者呈正相關，在各部門營運進入穩定性的良性循環後，若是有厚實的、行之有年的企業文化在背後支持著，就會讓企業這條大船正確航行而不偏，且呈良性高成長態勢。 一如台積電成立以來的表現，接班的團隊若是內升，也因為被創辦人薰陶多年，骨子裡已孰悉了這個企業制度文化下的運作，不僅...
就拿防貪這個機制吧，連鴻海郭台銘這麼治軍甚嚴的優秀企業，都還經常爆出中高階主管收取不當回扣、貪污這樣的事件，2013 年一位資深採購副總收取數億元回扣，被郭董告到法院的事，就是一例。巨大的營業額就跟隨巨大的採購量，以台積電近年一年廠房設備投資超過 3000 億，材料採購 10000 億元計算，平均每天就有十幾億元的採購金額，如果主其事者要向廠商收取千分之一回扣，就有一千多萬元進入個人口袋，這麼大採購金額的誘惑力如何防弊？ 要進入台積供應鏈，首先要經過一套嚴格的專業認證制度，沒有足夠的專業能力，以及對台積電制度、文化的認同，第一關就過不了，更遑論只靠會塞錢給採購主管那套陋習；並且，台積電設計使用單位、採購單位、付款單位完全獨立作業，沒有一個單位或個人有足夠權力決定採購哪一家的設備或材料，必須經...
2023年3月29日 · 1.有意識的漲價： 如果你是根據未來的成本為如今的產品定價，那麼你的通膨假設就要激進一些。 知名企業麥當勞就是很好的案例，他們精準預測到紙張將漲價 12%-14%、勞動成本提升 10%，於是這一兩年內頻繁、但小幅調整品項售價，終究成功抵抗了上漲的成本。 2.抓住景氣低迷裡的機會： 疫情期間 Dr. Pepper 成為兩大可樂巨頭的強勁挑戰者。 2020 年 3 月初，他們透過安裝在客戶家中 10000 台咖啡機上的數據看到了消費者未來的消費走向：人們正在逃離城市，尋覓安居之地，咖啡消費量正飆升。 3.讓員工休假，但盡可能不裁員： 瑞安航空 2020 年春天讓幾乎所有 1.7 萬名飛行員和乘務員休假，而不是解僱他們。
2007年12月21日 · 1930年代，美國航空（American Airlines）這家公司正面臨一個很嚴重的問題，就是旅客不斷抱怨行李遺失。. 當時美國航空的總經理拉莫‧科恩（LaMotte Cohn）設法要讓各分站的經理共同努力來解決這個問題，但卻始終沒有什麼進展。. 最後，科恩想出了一個 ...
2021年2月26日 · 根據博客來、誠品書店公布的 2020 年度暢銷書單，《跟著柴鼠學 FQ，做自己的提款機》一書名列兩大書店的前 10 名。. 你可能疑惑，柴鼠是誰？. 什麼又是 FQ？. 為什麼這本書能空降書市排行榜？. 延伸閱讀： 博客來2020年度暢銷TOP 10！. 第一名超紅，你讀過嗎 ...
2013年10月2日 · 由法轉商，職涯中繼點大變身. 從開業的專業律師，到國際壽險公司的營運規劃高階主管，跨行轉職需要不同的專業知識，更考驗著個人系統化思維的深度與國際視野的寬度。. 現任全球人壽副總經理林鼎鈞，為何在超過二十年的律師職涯中繼點，毅然 ...
2023年2月13日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 齊立文現任《經理人月刊》（下稱《經理人》）總編輯，他加入團隊已經 18 年，長期擔任台灣企業與工作者追求自我成長、累積管理技能的夥伴。 近年他從傳統紙本雜誌編輯工作一路斜槓，主持課程活動、錄製影音說書、Podcast 內容，但始終關心的是：經理人如何在所處環境中更有效率的學習。 延伸閱讀： 大缺工時代，企業如何靠「學習長」留才？ 幫助員工成長，CLO 轉型為關鍵！ 長期深耕管理知識，提供精準、實用的內容. 相比其他財經媒體報導企業最新動態，《經理人》不那麼強調「新聞性」，更專注於拆解企業運作過程的管理知識。
