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2019年6月11日 · 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林
2022年9月26日 · 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷. 算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。. 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座 ...
2024年4月24日 · 時碩工業靠 2 招降低大環境衝擊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「全球變局，非我所控。. 」時碩工業總裁黃亞興在採訪中多次強調。. 非戰之罪，精密機械加工金屬零件業者時碩有親身之痛。. 回顧 2022 年營收寫下 49.86 億元新高，年增 15.8%，2023 年，時 ...
2024年5月23日 · 領導者該做的 4 件事. 大立光因涉嫌破解及盜用德國 MVTec 的 HALCON 軟體而被起訴，給公司的聲譽帶來了挑戰。 不僅引發了業界的關注，也對管理層提出了嚴峻的考驗。 面對這樣的法律糾紛，管理者應如何應對，以確保公司的運營不受影響，同時維護公司的形象？ 首先，管理層必須重視內部管理的加強。 大立光已在聲明中提到將進一步加強內部管理和員工教育，這是一個正確的方向。 身為領導者，此時該做的事包括：
2024年4月29日 · 2 招應變. 從小美的例子上，可以學到一件事，當你感覺到主管態度180度轉變，或是顯然公司面臨了營運壓力問題時，可以主動找主管聊一聊。 若主管願意說出他的壓力，你就可以明白，或許不是針對你一個人，而是他自己的壓力過大，而業績墊底的你，只是他情緒的出口。 你要做的事情，就是找他主動研擬業績改善的方法，並且時時回報，讓他能緩解焦慮。 但另一個情況是，倘若主管不願意說出心裡話，可以採取小美的做法，讓彼此合作關係有一個結束的可能性，也無可厚非。 就算主管本來沒有這個想法，但你主動提出後，主管可能也會覺得，既然表現不佳，換人或許是好主意，或者可以暫時節省成本等。 這個做法不僅讓主管有一個台階下，也讓自己可以領一筆資遣費，安心找下一個適合的工作，離開這個焦慮的壓力鍋。
2021年7月19日 · 研華是全球工業電腦巨頭，最初何春盛協助創立卻沒有一開始就加入。 王郁倫攝影. 大同不是沒人才，上任兩周，何春盛一聲令下，eManager 軟體系統已經做好，他要求內部上 BPM（經營流程管理）的課，建立高效率系統，「我承認我在複製研華成功的管理經驗，雖然完全導入可能還需要一些時間，但我感受到同仁眼中，認為我來是有能力作改變的，我也希望我有能力改變大同！ 為台灣百年企業品牌而努力，希望大同有一天跟研華人一樣，工作愉快。 何春盛在研華 20 幾年，帶的子弟兵滿天下，聽到他扛起大同重任，不少老研華人紛紛打電話給他，「至少 5 個人講：你一通電話我們就歸隊！ 」讓何春盛相當暖心。
2015年12月28日 · 在會議時，公司每個事業單位的資深幹部都需出席，檢討每項計畫的KPI（關鍵績效指標）；KPI以「紅綠燈」的顏色紅、黃或綠來表示每項計畫目前狀況。
