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2019年4月29日 · 這對華納媒體與 HBO 發展串流業務是絕對劣勢，不過當這兩個業務結合就會非常可怕 ── HBO 擁有極受歡迎的電視影集，華納則有一堆受歡迎的電影智財，一旦兩者成功結合，的確會造成 Netflix 與 Disney+ 的威脅。 HBO 能否持續榮耀仍是未定之天. 或許有人會認為 HBO 失去初衷，是否還能持續打造受歡迎的影集？ 這只能歸咎於時代的變化，以前的商務模式成功，不代表往後百年也能如法炮製，況且如前面所提，《權力遊戲》出現前，HBO 的訂閱與財報都沒有顯著成長，相較於將成本押在幾部高價值影集上，不如把成本分散，做出更長的觀看時數，更符合目前串流影視媒體的發展與需求。 但 HBO 逐步轉型後，是否還能想辦法在基本盤維持以往的質量，或兵敗如山倒？ 目前也只能靜待時間的發展與結果了。
2008年9月1日 · 王品集團的人事制度，有許多獨特之處，如月休9天、當月營餘20%分紅、店長主廚入股、薪資高於業界平均20%……等，這些打破服務業慣例的做法，不僅有助於激勵第一線人員，更使得其正職人員的離職率降到5%以下，兼職人員離職率也不超過8%。. 「這 ...
2023年7月14日 · 以下為《經理人》在 5 月時針對好萊塢編劇罷工的報導：. 好萊塢（Hollywood）5 月初爆發 1 萬 1500 名編劇罷工事件，起因於編劇不滿勞動環境變嚴苛，薪資卻未上漲，美國編劇工會（Writers Guild of America）為此向影視製片協會（Alliance of Motion Picture and ...
2007年1月15日 · 遇到曾在越戰當過戰俘的海軍上將詹姆斯‧史托克戴爾（Admiral James Stockdale）時，柯林斯問他當時是怎麼熬過來的？ 史托克戴爾回答說：「我沒有喪失信心，我不但不懷疑自己終於能夠脫困，而且也相信我一定能夠活下來，這段經歷變成扭轉我人生的關鍵……我不願和任何人交換這段經驗。 就像史托克戴爾，快步超越競爭對手的公司，不但對於自身的長期成功抱持堅定的信念，而且會以紀律勇於面對眼前最殘酷的現實。 刺蝟概念： 古希臘詩人阿爾基洛科斯（Archilochus）曾說：「狐狸知道許多事，刺蝟只知道一件大事。 」公司之所以成功，是因為他們清楚了解公司獲利的關鍵；即審慎挑選商業獲利率（business ratio）。 例如，專注於每公噸鋼鐵的平均獲利或每名員工的平均獲利。 強調紀律的文化：
2008年9月16日 · 所謂的「151原則」，是讓王品在複製多品牌時，能夠精確降低失敗率的方程式，亦即每個品牌1年的營業額，必須達到5個資本額，獲利則要達到1個資本額。 然而，每個品牌因為產品、定位不同，所以負責的總經理就要調整人事、食材、租金、管銷等成本結構 。 如果每家店初期投入成本600萬，每月營業額至少要250萬，盈餘要50萬，該品牌才能成立。 每當總經理設定定價之後，王品集團財務長楊秀慧還會請他們計算出，在生意很好、普通和不好的情況下，餐廳每月各要賣出多少客數的套餐，才能符合獲利模式，藉以估算出食材成本；而在這樣的狀況下，前後場又分別需要多少服務人員，以計算出人事成本。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 「不賺錢的企業，是罪惡！ 」楊秀慧半開玩笑地說。
2023年9月20日 · 2023-09-20 07:00:00. 公司好好的，為什麼要轉型？ 2023 年 ATD 亞太年會暨展覽 報名連結 👉 https://www.atdapc.org.tw/registeration. 波士頓顧問公司董事總經理暨資深合夥人徐瑞廷，綜合過去訪問台灣 11 家知名新創的負責人，包括：ALPHA Camp、 AmazingTalker、 Appier、 CloudMile、 CoolBitx、Gogolook、綠藤生機、iCHEF、iKala、Pinkoi、TFT。 請領導者分享企業在轉型面臨的困境。 綜合 BCG 輔導多間企業的經驗，發現早已沒有所謂「一次性」成功轉型，須透過漫長的調度、周延的計畫，持續不停地（always-on）轉型，才能跟上產業的快速變動。
2020年2月14日 · 成衣西裝不合身？成衣西裝該怎麼選？掌握 3 要點，入手完美西裝！就算是成衣西裝，也能擁有訂製感 >> 許多人都會購買「非量身訂做」的成衣西裝，但如果沒有選對，很可能發生不合身的問題。該怎麼選購，才不會發生這樣的窘境？
