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2010年9月13日 · 三國時代，劉備被呂布襲擊後投靠曹操，曹操待以上賓之禮。 某日，曹操邀劉備到花園飲酒談心，兩人對坐，開懷暢飲，青梅煮酒論天下英雄。
2016年5月12日 · 「為什麼我會遇到這種倒楣事！ 」當我們遇到不順利的情況時，常常會有這樣的念頭，的確讓人想要埋怨嘆息。 但是，如果能夠我們能轉念，換個思維想想，認為「如果可以撐過這一關，以後就不會被這種程度的風風雨雨擊垮，我一定要咬牙撐過去！ 」就可以用正面的態度去對待挫折。 《你所煩惱的事，有九成都不會發生》 認為： 「上天不會給我們無法承受的考驗。 」 即使當時覺得幾乎被壓垮了、已經走投無路了，也請試著相信，這一定是你所能夠承受的考驗，所以它才會出現在你面前。 現代心理學之父威廉．詹姆斯（William James）曾說：「 對付壓力最好的武器，就是『轉念』 。 試著將生活中的挫折與困難視為一種「你可以承擔的挑戰」吧！ 又或者跟這位旅行者一樣，即使身陷艱困的環境，仍然去發掘那些值得你欣賞、愉快的小事。
2014年1月29日 · 1. 將薪資談判視為一場競賽. 你要爭取的，是對方不想給的。 根據研究，把薪資談判視為一場比賽，你會更容易成功！ 訂定明確的目標，擬出競爭策略，然後努力積極的進行，你會比那些順從、妥協的人，拿到更高的薪水。 2. 開價碼時，請使用精確的數字. 很多人談薪水時，會先刻意提高自己的價碼。 但是經過哥倫比亞商學院的一項研究， 開出精確的數字，在談判上會更有效 ，比方說：開出 10 萬 4500 元的薪水，會比籠統的 10 萬元更有效。 根據該研究，談判的另一方會認為你之所以開出那麼精確的價碼，一定經過精算和研究，因而判斷你說的話是值得信任的。 3. 分享個人的私事，談薪對象會對你比較仁慈. 談薪水時，聊聊個人的私事，會有更好的結果。
2019年6月11日 · 1. 決策效率低落： 過往，郭台銘可以憑藉個人智慧與經驗，在面對市場變化時，迅速做出決策，提早做出防範措施。 如今，9 人小組來自各領域的專家，看事情的角度不盡相同，為找到讓所有人都滿意的解決方案，勢必需要較長的討論時間，可能會錯過決策最佳時機，降低應變的彈性。 2. 個人或群體獨大： 一般來說，集體領導的成員應處於相等的地位，每個人都有充分的機會與時間發表想法。 然而，在實際的決策中通常很難達到平衡，有可能陷入某個較重要的個人或部門獨自決策。 3. 著重個人目標： 小組成員的專業不同，對問題的定義也不同，按常理，人會對與自身相關的議題特別敏感，就可能發生決策目標偏離組織目標、轉向個人目標的情況。 鴻海接下來的經營規畫，正式脫離郭台銘一人決策模式，邁向多人共治的時代。
2020年3月16日 · 「在變老之前，先變聰明」。 「高年級實習生」是一部輕鬆又具有深度的都會職場喜劇片，深入淺出地，演繹了職場中許多睿智與非語言表達的互動細節，相當值得琢磨，一看再看。 劇情主要講述一位過去曾任職於電話簿生產公司 40 餘年，高齡退休的職業經理人 Ben；退休生活雖好，但或有安逸失落，他想再次尋回被人需要的感受。 在一次偶然機會下，Ben 以高齡實習生的身份應聘，服務於一家新創時裝品牌。 Ben 的上司是一位傑出的職場女性，也是該新創時裝品牌創辦人 Jules。 這家企業組織結構相對扁平，少有科層，Ben 的同事們幾乎是二十至三十歲年輕世代。 加上時代變遷，網路的即時與便利，對高齡返崗的Ben都是全新體驗。
2009年6月30日 · 定義：要對利害關係人（stakeholder，包括顧客、股東、員工、社區、供應商、納稅人與廣大民眾）的需求做出回應，是企業與廣大社會之間形成的關係，企業應該比利害關係人更為主動。 慣用句：「我們會計量（measure）每一件事情，也會做出公開承諾（public commitment）。 （資料來源：《當責》p.143，中國生產力中心出版） 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. <span style="color: #ffcc00;">整理‧撰文 / 文及元</span> 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，
2010年12月7日 · 最近有個機會和成霖企業董事長歐陽明深度訪談。. 成霖是亞洲衛浴廚具的龍頭，從水龍頭代工轉型經營自有品牌，近10年8次國際購併，從美、加、英、德到中國，在全世界擁有12個品牌、行銷30個國家。. 如果說著相同語言的台灣公司都雞同鴨講，這家 ...
